企業(yè)實行費用管理的原因是什么？

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企業(yè)想要盈利，必須先有自信。自信從何而來？當然是源自于事先的周密布署，把握住事態(tài)發(fā)展的趨勢于運籌帷幄中，故而能底氣十足地達到自身目的。費用管理在此過程中是不可或缺的。

費用本身不是最終目的，更多的是充當一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具。費用體系在分配資源的基礎上，主要用來衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效，以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

費用管理中很多方面都是可以控制的，但是唯有人的行為卻難以完全把握。而人的行為問題卻又是費用預算成功與否的關鍵所在。關于行為問題有諸如此類：執(zhí)行費用偏差、費用寬余行為、虛假費用行為等等。

因此，這有幾個建議提供給企業(yè)：

不能輕易做短期調(diào)整來修改一個執(zhí)行不良的費用（因為這會忽視員工的想法，使員工的積極性受挫）； 重視費用中人的影響因素，而不僅僅關注財務問題； 使用可共同參與和商量的費用，使員工做得更好。

實施全面費用管理可以減小公司的經(jīng)營風險和財務風險。全面費用管理從公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，設定適度的經(jīng)營目標和宏觀發(fā)展目標，科學地測算費用期內(nèi)將要發(fā)生的各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務、投資業(yè)務、資產(chǎn)動作所需的資金和費用投入，綜合平衡，行成年度費用。有效 避免公司盲目發(fā)展，減小公司的經(jīng)營風險和財務風險

免費版全面費用管理系統(tǒng)是財務系統(tǒng)的重要組成部分，旨在幫助企業(yè)建立、完善、優(yōu)化費用管理體制；在企業(yè)管理的基礎上引入全面費用、責任中心、責任控制等管理理念、機制和方法；搭建企業(yè)費用管理控制、計劃實施的平臺，全面提升企業(yè)費用管理水平；系統(tǒng)可以針對各類單體企業(yè)和集團企業(yè)不同的情況運用不同費用管理方法，進行企業(yè)內(nèi)部管理與控制；不同類型、不同管理形式的企業(yè)應根據(jù)其實際情況和自身需求來確定費用管理系統(tǒng)的解決方案。

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