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  流動財物的管理包含貨幣資金的管理、短期出資的管理、應收及預付金錢的管理、存貨的管理等等。這里首要談談貨幣資金的管理。因為貨幣資金具有較強的流動性，在出產經營活動中收付最為頻繁，呈現過失的可能性也較大，因而加強貨幣資金的管理和操控是至關重要的。雖然在曩昔的幾年，咱們?yōu)閺娀Y金管理，一方面推廣資金會集管理；另一方面加強資金管理準則建造，使資金管理取得了明顯的成效，但在資金管理方面依然存在一些疑問。

  1、內部資金管理操控薄弱，存在多頭開戶，資金“跑、冒、滴、漏”的表象：“小金庫”屢禁不止；違反財經法規(guī)、紀律的狀況時有發(fā)生。

  2、存放在根本存款帳戶以外的存款較多，存在很多的資金沉淀，資金的運用沒有到達高效運作，合理裝備的意圖，資金的運用功率仍有待于前進。

  3、存在資金運作的危險較高。有些單位在證券市場生意有價證券或托付出資機構理財，危險較大，還有一些單位在高息引誘下，在一些銀行和非銀行金融機構高息存款，到期存款不能回收，構成丟失。

  4、對大額資金的運用和流向操控不嚴，不利于公司的長遠開展和集團公司全體開展戰(zhàn)略的施行。尤其是少量單位以其現存有些擱置資金，盲意圖對外出資，對外借款等，出資一些危險高、收益低、回收期長的項目，破壞了資金的良性循環(huán)，使公司背上了新的包袱。

  對于上述呈現的疑問，加強資金管理工作應著重體如今以下幾方面：

  1、進一步完善資金管理準則體系。建立健全公司內部資金操操控度，擬定公司單位資金授權管理辦法，明確分級資金管理權限，強化對資金運用的監(jiān)督，執(zhí)行資金管理職責。

  2、持續(xù)推廣資金會集管理，削減資金沉淀，前進資金運用功率。

  3、強化對現金流的監(jiān)督和操控。首要，實行全部核算管理，細化現金流核算。其次，嚴厲依照核算操控資金開銷，嚴把現金流量的收支關口。第三，強化對公司現金流的查核，將現金流目標作為反映公司經營效果的重要目標，歸入公司經營業(yè)績查核目標體系。

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