ERP要發(fā)展 ERP不會死

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從一定意義上說，這種現(xiàn)象是這個領(lǐng)域發(fā)展不成熟和浮躁的表現(xiàn)。當一個領(lǐng)域發(fā)展得比較成熟的時候，它的研究活動和成果應當呈現(xiàn)出多樣性，而不可能按照一個線性序列來發(fā)展。試想如果在數(shù)學的幾千年的發(fā)展中采用同樣的方式，每有新的思想或方法出現(xiàn)就提出一個新的名稱而且否定原來的名稱，并用羅馬數(shù)字加標號，那么要表示一種現(xiàn)代數(shù)學方法該用多么繁瑣的字符串？還是數(shù)學家聰明，在“數(shù)學”這個大的名稱下，新概念、新思想、新方法層出不窮，新分支不斷出現(xiàn)，自然而和諧，寬松且平和。盡管加下標的方法是數(shù)學家常用的方法，但是他們卻沒有用這種方法來標識數(shù)學發(fā)展中的階段性成果。盡管現(xiàn)代數(shù)學的豐富多彩已遠非加減乘除所能概括，但是沒有任何一位數(shù)學家曾經(jīng)宣稱過“加減乘除已經(jīng)過時”之類。　

那篇報道也說，全程電子商務(wù)“把ERP包含到了里面，并升級了ERP”。這在邏輯上就有問題了：把敲了喪鐘的東西包括在內(nèi)的，能是好東西嗎？比如，包含了三氯氰胺的好牛奶？而且，ERP一定是作為核心被包括在內(nèi)的。明明是擴充或者發(fā)展的嘗試，卻用聳人聽聞的提法，作為一種商業(yè)炒作的噱頭倒也不必認真，但是從認識論的角度看，卻是不妥的。

看一套理論和方法能否站住腳，要從根本上看。ERP的根本是什么？MRP! MRP 是干什么的？解決制造業(yè)基本方程!制造業(yè)基本方程是什么？一個制造企業(yè)，只要生存著，就要循環(huán)往復地回答并解決以下4個問題：

1.要制造什么產(chǎn)品？

2.用什么原材料或零部件來制造這些產(chǎn)品？

3.手中有什么原材料或零部件？

4.還應當再準備什么原材料或零部件？

這4個問題構(gòu)成制造業(yè)的基本方程。如果用A、B、C、D分別表示上述的4個問題，那么，這個方程可以表示成一個概念公式：

A × B – C = D

有關(guān)文獻指出：制造業(yè)基本方程就像地心引力，我們只能面對它，而不能改變它。

MRP就是模擬和解決制造業(yè)基本方程的。它的基本邏輯是：根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單(即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件)和庫存記錄，對每種物料進行計算，指出何時將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量滿足需求并避免物料短缺，從而得到合理的物料需求計劃。其中，主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存記錄和合理的物料需求計劃分別對應上述概念公式中的A、B、C和D。這種基本邏輯充分體現(xiàn)了供需平衡的思想。

ERP的發(fā)展過程就是一個資源計劃與控制的集成范圍不斷擴大的過程，計劃與控制的范圍從物料，到能力，到企業(yè)所有的資源，到面向供應鏈的資源，集成的范圍不斷擴大，但是它的核心仍然是MRP。而供需平衡的思想也體現(xiàn)在集成的范圍不斷擴大過程的每個層面上。

了解了這一點，就不難理解為什么ERP能夠在批評聲中頑強地支撐著、發(fā)展著，而且，隨著形勢的發(fā)展，ERP 又重新得到人們理性的關(guān)注和認識了。其原因有二：

第一個原因是，在新的競爭形勢下，信息化已經(jīng)成為中國企業(yè)的理性的追求，使用計算機技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平已成為共識。

第二個原因則是制造業(yè)基本方程在制造業(yè)中的普遍存在。

在制造業(yè)中應用計算機技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，就必須解制造業(yè)基本方程，這是躲不開的。那么，計算機技術(shù)和制造業(yè)基本方程相結(jié)合的結(jié)果是什么呢？只能是ERP!

其實，真正把ERP的功能用得比較好的企業(yè)是不會說ERP過時之類的話的。把ERP的功能用的充分、但是還不能夠解決問題的企業(yè)聞所未聞，或者說是不存在的。多數(shù)情況下，只是用了ERP的一部分功能，甚至沒有用到核心功能，比如計劃功能。計劃功能erp系統(tǒng)中最重要的功能。我們在發(fā)表在e-works上的關(guān)于主生產(chǎn)計劃的一組文章開頭曾經(jīng)說過，一個企業(yè)買了花了很多錢買了ERP系統(tǒng)，如果未使用計劃功能，或者用得不好，那么可以說，對ERP系統(tǒng)投資的大部分都浪費了。打個通俗的比喻，這好比訂了一桌豐盛的酒席，卻只喝到了一碗湯。然而，在實踐中，只喝到一碗湯、而且滿足于只喝一碗湯的企業(yè)卻不在少數(shù)。這樣的企業(yè)會說ERP過時之類的話嗎？花了一桌酒席的錢，只喝了一碗湯，然后說酒席不好？不會吧？如果真有這樣的企業(yè)這樣說了，別人怎么看？只能一笑了之。多是商家在那里炒作。

實際上，關(guān)于ERP的實施和應用，現(xiàn)在需要做的仍然是扎扎實實的工作，而不是炒作。這對于商家也是有利的，即使其產(chǎn)品不是ERP、而是如“全程電子商務(wù)”這樣的產(chǎn)品。市場是要分享的。

我們注意到，當今可以聽到的“先進的管理理念和方法”，諸如ERP，JIT，TQM，CRM，CIM，BPR，SCM，包括前面提到的“全程電子商務(wù)”，它們之間都沒有矛盾。有的只是覆蓋的范圍不同，強調(diào)的管理領(lǐng)域不同，適應的管理發(fā)展階段不同，可操作性的程度不同。它們有的是哲理或思想，有的是方法，有的是工具。我們的建議是，先從ERP做起，因為ERP的理念(涵蓋了MRP和MRPⅡ)已經(jīng)通過計算機軟件得到體現(xiàn)，具有最好的可操作性。然后，在ERP的基礎(chǔ)上，盡可以把其他理念和方法用上去。各種管理思想和方法的融合是一種趨勢，而企業(yè)管理水平的提高也是無止境的。有一句話說得好：“ERP不是目的地，ERP是長征。”其實，把這句話中的主語換成上述任何一個都是對的。正是在這個長征中可以實現(xiàn)各種管理思想的融合，也正是在這個長征中實現(xiàn)企業(yè)管理水平的持續(xù)不斷的無止境的提高。

所以，理所當然的結(jié)論是，ERP要發(fā)展，但ERP不會死。