參與決策與戰(zhàn)略，管理軟件需重新定位

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在過去的30年，中國企業(yè)享受了改革開放帶來的各種好處，稅收、補(bǔ)貼等各種政策的支持。在那時(shí)，中國是一個(gè)尚未被規(guī)范化的賣方市場。“資源是有用的，手段是惡俗的。效果是良好的，明知是不對的，不干是不行的。”這足以說明過去30年的中國企業(yè)發(fā)展生存法則。

30年后的今天，世界是平的，中國企業(yè)的生存利潤空間在一步步被擠壓，一邊是越來越高的運(yùn)營成本，另一邊是國內(nèi)外市場需求的逐漸萎縮。而中國政府正要借此機(jī)會，希望使中國依靠出口和投資的經(jīng)濟(jì)增長方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。中

國企業(yè)的“暴利”時(shí)代已經(jīng)過去，規(guī)范化的管理時(shí)代已經(jīng)到來。

相對于市場需求的緊縮，原材料和人力成本上漲等問題，目前企業(yè)可以自行改善的問題都在于內(nèi)部管理機(jī)理上。問題找到了，但是解決問題時(shí)新的問題又出現(xiàn)了。事物總是不斷變化和發(fā)展的，企業(yè)也是不斷前進(jìn)和發(fā)展的，對于花費(fèi)大筆資金構(gòu)建的管理信息化系統(tǒng)，企業(yè)當(dāng)然是希望能全方位滿足企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理、運(yùn)營等各方面的需求?？墒俏覀兊墓芾碥浖s是固化的，并不能及時(shí)隨著企業(yè)的變化發(fā)展作出相適應(yīng)的調(diào)整，“花大價(jià)錢，效果卻并不理性。”如果需要對軟件進(jìn)行升級，還必需忍受二次開發(fā)所帶來的各項(xiàng)隱形成本。這成為企業(yè)在管理信息化建設(shè)中的一大硬傷。

基于此點(diǎn)認(rèn)識，國內(nèi)最大的管理軟件廠商博科資訊推出了一款具有時(shí)代意義的產(chǎn)品——管理自主平臺?；谠撈脚_，用戶可以對管理軟件進(jìn)行自主配置，自主擴(kuò)展，真正做到隨需而變。既能滿足現(xiàn)在的需求，又能未雨綢繆，為將企業(yè)信息化的未來留有調(diào)整和擴(kuò)容的空間。

博科資訊董事長兼總裁沈國康認(rèn)為，各行各業(yè)的企業(yè)對管理軟件的性價(jià)比要求與日俱增，在成本上漲和利潤下降的雙重?cái)D壓下，企業(yè)更需要一種創(chuàng)新模式下的管理軟件，投入要少，但是效果要強(qiáng)。不能象以往一樣，上一套管理軟件只管幾年，幾年后需要再投入大量資金進(jìn)行升級和二次開發(fā)，或者索性推倒重來。他們希望管理軟件能夠滿足企業(yè)未來變化發(fā)展的需要。

從應(yīng)用上講，管理自主平臺和傳統(tǒng)軟件區(qū)別并不大。兩者相區(qū)別的地方在于傳統(tǒng)軟件只能滿足企業(yè)現(xiàn)有管理需求，而管理自主平臺則更能體現(xiàn)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，適應(yīng)企業(yè)自身管理和業(yè)務(wù)流程需求。最關(guān)鍵的一點(diǎn)，管理自主平臺能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。這是目前傳統(tǒng)的管理軟件所不能做到的。

從戰(zhàn)略決策上講，管理自主平臺的出現(xiàn)改變了企業(yè)原有的思維方式。管理自主平臺要求企業(yè)思維更為靈活些。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)不必再完全聽命于實(shí)施團(tuán)隊(duì)或者咨詢顧問的建議，完全可以根據(jù)自身的意愿和需求去配置信息化系統(tǒng)，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)才是最了解企業(yè)自身的。這個(gè)時(shí)候企業(yè)自身就是這一戰(zhàn)略決策的推動者。

時(shí)代在進(jìn)步，科技也在進(jìn)步，企業(yè)必需為未來早做準(zhǔn)備，要么優(yōu)化企業(yè)的信息化系統(tǒng)，要么提高企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)績效，而那些沒有及時(shí)響應(yīng)變化的企業(yè)則會發(fā)現(xiàn)他們很快面臨著被淘汰的命運(yùn)。