生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作方式

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生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作方式有計劃、組織、準備、控制四種。

1．計劃
做好車間生產(chǎn)作業(yè)管理，必須統(tǒng)籌安排車間生產(chǎn)任務(wù)與作業(yè)的進度計劃，把下達的生產(chǎn)任務(wù)以及臨時性的生產(chǎn)工作有計劃地分配到每一個工作地、每一個崗位和每一個車間成員，規(guī)定他們的月、旬、周、日以至每小時應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)，并按日歷順序安排生產(chǎn)進度。編制和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，是生產(chǎn)計劃和銷售計劃在車間的具體化。正確地編制和執(zhí)行車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，就可以把車間的生產(chǎn)活動引導(dǎo)到以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷和提高經(jīng)濟效益的軌道上來。

2．組織
生產(chǎn)車間要合理組織生產(chǎn)過程與勞動過程，使二者有機地結(jié)合和統(tǒng)一起來。對生產(chǎn)過程的組織指揮與調(diào)度，目的是使產(chǎn)品生產(chǎn)的各個階段與各個工序在時間和空間上做到銜接與協(xié)調(diào)；對勞動過程進行科學(xué)安排與合理組織，則是正確處理車間成員在生產(chǎn)過程中的關(guān)系，車間與班組之間，勞動者與勞動手段、勞動對象之間關(guān)系的有效措施。

3．準備
車間的生產(chǎn)準備工作，包括工藝技術(shù)準備、人員配置準備、物資能源準備、設(shè)備工具準備等。做好這些方面的充分準備，是保證車間生產(chǎn)正常進行的前提條件。

4．控制
控制是指在組織和安排生產(chǎn)的全過程中，按計劃要求實行全面和事先的有效控制。控制的范圍，包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)過程的各個方面?？刂频膬?nèi)容，包括生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、物資消耗、生產(chǎn)費用、庫存儲備以及安全環(huán)境等。做好生產(chǎn)管理的有效控制，是生產(chǎn)車間完善生產(chǎn)組織，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料消耗，保證安全生產(chǎn)的重要手段。 rn

發(fā)布：2025-09-17 03:44 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]