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生產作業(yè)控制管理工作方式

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生產作業(yè)控制管理工作方式有計劃、組織、準備、控制四種。

1．計劃
做好車間生產作業(yè)管理，必須統(tǒng)籌安排車間生產任務與作業(yè)的進度計劃，把下達的生產任務以及臨時性的生產工作有計劃地分配到每一個工作地、每一個崗位和每一個車間成員，規(guī)定他們的月、旬、周、日以至每小時應完成的生產任務，并按日歷順序安排生產進度。編制和執(zhí)行生產作業(yè)計劃，是生產計劃和銷售計劃在車間的具體化。正確地編制和執(zhí)行車間的生產作業(yè)計劃，就可以把車間的生產活動引導到以銷定產、以產促銷和提高經濟效益的軌道上來。

2．組織
生產車間要合理組織生產過程與勞動過程，使二者有機地結合和統(tǒng)一起來。對生產過程的組織指揮與調度，目的是使產品生產的各個階段與各個工序在時間和空間上做到銜接與協調；對勞動過程進行科學安排與合理組織，則是正確處理車間成員在生產過程中的關系，車間與班組之間，勞動者與勞動手段、勞動對象之間關系的有效措施。

3．準備
車間的生產準備工作，包括工藝技術準備、人員配置準備、物資能源準備、設備工具準備等。做好這些方面的充分準備，是保證車間生產正常進行的前提條件。

4．控制
控制是指在組織和安排生產的全過程中，按計劃要求實行全面和事先的有效控制?？刂频姆秶?，包括生產組織、生產準備和生產過程的各個方面?？刂频膬热?，包括生產進度、產品質量、物資消耗、生產費用、庫存儲備以及安全環(huán)境等。做好生產管理的有效控制，是生產車間完善生產組織，實現生產計劃，提高產品質量，降低原材料消耗，保證安全生產的重要手段。 rn
發(fā)布：2007-03-24 11:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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