全球化的產(chǎn)品設計和工藝選擇

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現(xiàn)代企業(yè)面對的不僅僅是國內的市場，隨著中國國門的開放，國際之間的經(jīng)濟技術合作日益廣泛，尤其是中國加入WTO為中國企業(yè)提供了走向世界的契機，這對企業(yè)來講是機遇也是更大的挑戰(zhàn)。從國際而言，跨國經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的趨勢，可口可樂在中國婦孺皆知，影響了中國一代人的飲料選擇，其實不僅在中國，可口可樂在全球l00多個國家有生產(chǎn)廠，它的產(chǎn)品行銷全世界。象這樣的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，微軟憑借其操作系統(tǒng)控制了全球也是很好的證明。

如何面對國際化的挑戰(zhàn)，如何面對國際市場的需求，成為擺在中國企業(yè)面前的課題。而走向國際首先就需要國際水準的產(chǎn)品和國際水準的產(chǎn)品設計，全球化的產(chǎn)品設計成為作業(yè)管理研究的趨勢。全球化背景下的產(chǎn)品設計和工藝選擇呈現(xiàn)這樣的特點：

第一，選擇靈活的生產(chǎn)流程顯得非常重要。世界級的廠商能夠將產(chǎn)品設計和工藝流程設計作為競爭的武器，選擇具有市場需求的產(chǎn)品設計和具有必要質量、靈活性和必要成本結構的生產(chǎn)流程。競爭對手也重視招產(chǎn)品導向的工藝流程和工藝導向的流程結合起來，進行適當?shù)挠澠胶夥治?，重視從員工和市場出發(fā)分析產(chǎn)品設計的要求。

第二，現(xiàn)代技術在產(chǎn)品設計中得到了普遍的應用。全球化的產(chǎn)品設計是有許多模塊構成的系統(tǒng)，現(xiàn)代技術同產(chǎn)品設計結合是全球化產(chǎn)品設計的顯著持征。包括標準和通用的計算機輔助設計系統(tǒng)、全球市場的需求跟蹤系統(tǒng)、根據(jù)不同國家特點設計的不同工藝流程選擇系統(tǒng)等等。

第三，產(chǎn)品設計對不同地區(qū)的差異性給與足夠的關注。在這些標準化的模式指導下，企業(yè)開展的活動要適應全球化戰(zhàn)略的需要，重要的是考慮地域差異對產(chǎn)品設計和工藝選擇造成的影響。如現(xiàn)在流行的各種洋快餐都結合了中國人的口味特征推出新產(chǎn)品，外國超級市場的店面設計也要根據(jù)所在國的情況進行設計(這里的服務也可以看做一種產(chǎn)品)。

第四，小批量多品種是業(yè)務流程的顯著特點。根據(jù)定制化需求的需要，現(xiàn)代企業(yè)越來越多地生產(chǎn)小批量多品種的產(chǎn)品，許多大公司致力于生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品來滿足市場，DELL電腦公司就是這方面的代表。他們能夠迅速掌握市場的變化，對市場需求作出快速的反應。

第五，合資也是實現(xiàn)全球化的有效方式之一，越來越多業(yè)各自特定優(yōu)勢組合而成的新企業(yè)具有了單一企業(yè)無法比擬的優(yōu)點。作為全球化的這種趨勢，越來越多的企業(yè)已經(jīng)將產(chǎn)品設計的視野放到全球市場中了。

第六，投資分析在未來的流程設計中已經(jīng)超越了技術分析的地位。世界型企業(yè)還重視投資分析以使其符合長期戰(zhàn)略的要求，使工藝流程的投資回報率更高，合理的投資可以使企業(yè)得到豐厚的匯報。一系列分析手段的革新使工藝流程設計的技術性色彩開始淡化，盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析已經(jīng)進入工藝流程設計的領域。

全球化的競爭是激烈的，企業(yè)只有形成自己的核心競爭力，隨著市場變化不斷更新產(chǎn)品設計，選擇合適的業(yè)務流程，應用不斷出現(xiàn)的各種新技術和新方法，減少企業(yè)運行中的成本，這樣才能實現(xiàn)生產(chǎn)管理所要實現(xiàn)的目標。 rn

發(fā)布：2025-09-17 03:44 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]