生產(chǎn)計劃四個層次和解決方案

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如何讓ERP排出來的生產(chǎn)計劃切實可用、讓ERP生產(chǎn)計劃模塊不再成為erp系統(tǒng)的瓶頸，這是很多實施顧問都想攻克的一個難題。那為什么這個生產(chǎn)計劃就會這么難呢，這有多個因素的原因。要搞清楚這個生產(chǎn)計劃的始末，就一定要對現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計劃的狀況有個全面的了解。

企業(yè)的生產(chǎn)計劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。大致的來說，現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)計劃基本上可以分為四個層次。

一、無窮能力計劃
無窮能力計劃，指的就是在考慮生產(chǎn)計劃、采購計劃的時候，不考慮企業(yè)實際的生產(chǎn)能力，只管物料需求。這是大部分企業(yè)現(xiàn)在所采用的計劃方法。這個方法的優(yōu)點，就是操作簡便、容易上手。但是，缺點也是很明顯的。

1、會增加企業(yè)的存貨成本
因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，所以采購進來的很多材料，可能需要在企業(yè)中存一段時間才能用得著。要知道，這存放在企業(yè)里都是錢。放在企業(yè)中不僅會占有企業(yè)的資金，而且，對于企業(yè)的庫存壓力也不小，企業(yè)還要承擔風險。如銷售訂單或者生產(chǎn)計劃變更導致材料變?yōu)?strong>呆滯料的風險。

2、無法確定產(chǎn)品能否如期交貨
因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，所以，這個所謂的生產(chǎn)計劃就會不斷的進行變更。當一張生產(chǎn)訂單因為產(chǎn)能的限制無法按時完成時，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪。所以，從無窮能力計劃上看不出產(chǎn)品能否及時交貨。因為由于訂單延期的不確定性，所以，最后，生產(chǎn)部門不得不像消防員一樣，到處的去救火。
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