OA的人力資源管控體系核心權(quán)限界面劃分

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福州OA的人力資源管控體系核心權(quán)限界面劃分
XX集團(tuán)總部
指導(dǎo)子公司根據(jù)總部規(guī)范，建立統(tǒng)一的人力資源管理政策及制度
負(fù)責(zé)審批子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的任命、業(yè)績(jī)考核
負(fù)責(zé)組織子公司內(nèi)部高級(jí)人才與后備年輕干部的統(tǒng)一培養(yǎng)、調(diào)撥與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
負(fù)責(zé)面向子公司，福州OA軟件提供共享的和專業(yè)的人力資源服務(wù)，落實(shí)子公司之間人力資源配置協(xié)調(diào)以及專項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)
子公司
在公司總體人力資源戰(zhàn)略框架下，負(fù)責(zé)子公司日常人力資源管理工作
協(xié)助母公司對(duì)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考察、評(píng)估
負(fù)責(zé)本公司員工的考核、薪酬與評(píng)估、勞動(dòng)關(guān)系管理

信息管控體系核心權(quán)限界面劃分
XX集團(tuán)總部
統(tǒng)一規(guī)劃總部總部與子公司之間的定期管理信息報(bào)告的收集、整理與上傳下達(dá)；
福州OA系統(tǒng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一總部與子公司對(duì)外法務(wù)公共關(guān)系、重大突發(fā)事件、企業(yè)文化、危機(jī)公關(guān)等事務(wù)等
子公司
根據(jù)總部的規(guī)定，按時(shí)按要求向集團(tuán)公司上報(bào)相關(guān)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息和報(bào)表
協(xié)助總部公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部市場(chǎng)、業(yè)務(wù)信息的收集和整理
XX集團(tuán)核心管控條線管理工作層次關(guān)系說明
福州泛普OA軟件管理工作層次關(guān)系說明：
總部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理與子公司的業(yè)務(wù)接口為子公司的財(cái)務(wù)部門，子公司的財(cái)務(wù)部門必須按照集團(tuán)的管控制度，定期向戰(zhàn)略投資管理中心提交分析報(bào)表與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)（子公司其他部門向財(cái)務(wù)部門提供必要的數(shù)據(jù)支持）。
福州泛普OA的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理相關(guān)管控制度:
XX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃母子公司重大權(quán)責(zé)劃分表
XX集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度
XX集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法
XX集團(tuán)子公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理辦法
XX集團(tuán)子公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同
XX集團(tuán)子公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同考核表：附表一、表二
XX集團(tuán)子公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同考核表：附表三、表四