OA的人力資源管控體系核心權限界面劃分

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福州OA的人力資源管控體系核心權限界面劃分
XX集團總部
指導子公司根據(jù)總部規(guī)范，建立統(tǒng)一的人力資源管理政策及制度
負責審批子公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)的任命、業(yè)績考核
負責組織子公司內(nèi)部高級人才與后備年輕干部的統(tǒng)一培養(yǎng)、調撥與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
負責面向子公司，福州OA軟件提供共享的和專業(yè)的人力資源服務，落實子公司之間人力資源配置協(xié)調以及專項業(yè)務指導
子公司
在公司總體人力資源戰(zhàn)略框架下，負責子公司日常人力資源管理工作
協(xié)助母公司對總經(jīng)理、財務總監(jiān)進行考察、評估
負責本公司員工的考核、薪酬與評估、勞動關系管理

信息管控體系核心權限界面劃分
XX集團總部
統(tǒng)一規(guī)劃總部總部與子公司之間的定期管理信息報告的收集、整理與上傳下達；
福州OA系統(tǒng)負責統(tǒng)一總部與子公司對外法務公共關系、重大突發(fā)事件、企業(yè)文化、危機公關等事務等
子公司
根據(jù)總部的規(guī)定，按時按要求向集團公司上報相關內(nèi)部經(jīng)營管理信息和報表
協(xié)助總部公司進行企業(yè)內(nèi)外部市場、業(yè)務信息的收集和整理
XX集團核心管控條線管理工作層次關系說明
福州泛普OA軟件管理工作層次關系說明：
總部的經(jīng)營計劃經(jīng)理與子公司的業(yè)務接口為子公司的財務部門，子公司的財務部門必須按照集團的管控制度，定期向戰(zhàn)略投資管理中心提交分析報表與經(jīng)營指標數(shù)據(jù)（子公司其他部門向財務部門提供必要的數(shù)據(jù)支持）。
福州泛普OA的經(jīng)營計劃管理相關管控制度:
XX集團經(jīng)營計劃母子公司重大權責劃分表
XX集團子公司經(jīng)營計劃管理制度
XX集團子公司經(jīng)營統(tǒng)計分析管理辦法
XX集團子公司年度經(jīng)營績效管理辦法
XX集團子公司年度經(jīng)營責任合同
XX集團子公司年度經(jīng)營責任合同考核表：附表一、表二
XX集團子公司年度經(jīng)營責任合同考核表：附表三、表四