隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的綜合性集團企業(yè)不斷產(chǎn)生，一個企業(yè)可能會有多個項目同時進行，而這些項目涉及的領(lǐng)域與內(nèi)容不同，投資額也不盡相同，對于企業(yè)的各級項目管理人員，如何管控這些項目，如何及時有效地了解項目的進展、項目的投資情況，如何及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行過程中的問題，已經(jīng)成為影響企業(yè)整體管理水平及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要問題。
那么，吸取與借鑒先進項目管理理念和方法，并采用先進IT技術(shù)，實現(xiàn)項目管理信息化系統(tǒng)，以提高項目管理水平和工作效率，是十分必要的。項目管理信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)項目高效、有序和可預(yù)見性管理，為項目管理和運營階段的完整性管理提供決策和數(shù)據(jù)支持。
面臨挑戰(zhàn)
泛普工程項目的管理，是一個復(fù)雜，艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。尤其國內(nèi)普遍的“三邊”工程，加大了工程管理的難度。傳統(tǒng)的項目管理方法，已經(jīng)顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。
本方案以項目生命周期理論為基礎(chǔ)，通過計劃、跟蹤和控制來實現(xiàn)對項目的動態(tài)管理，實現(xiàn)對項目的多角度、多要素管理，實現(xiàn)項目各方的溝通與協(xié)調(diào)，并能有效對數(shù)據(jù)進行加工與展現(xiàn)，支持分析與決策。建立企業(yè)項目集管理模式，提升項目整體管理水平。
方案概述
本方案以項目生命周期理論為基礎(chǔ)，通過計劃、跟蹤和控制來實現(xiàn)對項目的動態(tài)管理，實現(xiàn)對項目的多角度、多要素管理，實現(xiàn)項目各方的溝通與協(xié)調(diào)，并能有效對數(shù)據(jù)進行加工與展現(xiàn)，支持分析與決策。建立企業(yè)項目集管理模式，提升項目整體管理水平。
客戶價值
◆ 為企業(yè)構(gòu)建一個跨區(qū)域、集中式的項目管理綜合平臺，滿足企業(yè)各級管理機構(gòu)的項目管理需求;
◆ 通過流程固化等手段，促進企業(yè)項目管理規(guī)范化，進而推動企業(yè)項目管理一體化的進程，提高企業(yè)的集中管控能力;
◆ 提高企業(yè)項目管理知識積累與傳承能力，實現(xiàn)項目的精細化、透明化管理，提高項目過程管控能力;
◆ 為項目各參與部門、人員提供一個協(xié)同工作、信息共享平臺，提高工作效率，降低溝通成本;
◆ 通過分層次、多角度、多組合的項目執(zhí)行情況實時分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù);
◆ 通過供應(yīng)商分類管理和引入以及建立統(tǒng)一的供應(yīng)商庫，為提升供應(yīng)商管理提供了手段，通過供應(yīng)商評價體系的建立以及供應(yīng)商實際業(yè)績數(shù)據(jù)，為供應(yīng)商考評提供了依據(jù)。
