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項目成本管理系統(tǒng)應具備哪些功能
在市場經濟下,企業(yè)的項目管理應以成本管理為核心,實行項目管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤,并把利潤作為項目考核的主要指標,突出表現責、權、利的統(tǒng)一。因此成本管理非常的重要,小編現在就帶著各位來了解一下泛普軟件項目成本管理系統(tǒng)吧!
一、泛普軟件施工項目成本管理的內容有哪些?
施工企業(yè)如何建立“以項目法施工為前提,以項目工程為對象,以項目核算為基礎,以計算機管理為手段”科學的、現代化的成本核算管理體系。
1、施工項目的成本計劃
成本計劃是企業(yè)根據自身的管理水平、企業(yè)定額水平,結合已完成類似項目的消耗情況與成本狀況,及擬實施項目當期的技術水平,在項目開工前,針對擬施工項目的具體情況。分解包括人工、材料、機械、現場經費等可實現的消耗數量,再結合現行當地人工、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本,并通過科學的預測來制定擬建項目的計劃成本,確定成本管理目標。
2、施工項目的成本控制
施工項目的成本控制是在項目實施過程中對成本進行隨時監(jiān)控,使其實際發(fā)生的各種消耗控制在成本計劃范圍之內。由此,成本控制也叫過程控制,其特點在于事先預測、事中控制。
3、施工項目成本核算
項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎,沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。因此只有建立完善的項目成本核算體系,并建立項目制造成本數據庫,才能做好項目的成本管理。
管理系統(tǒng)主要突出計算機管理的先進性和科學性,從項目工程目標成本的制定、勞動定額的計算、實物量的消耗,到實際成本的核算都通過計算機處理進行動態(tài)跟蹤和信息反饋,為預測、決策及制定管理措施提供科學依據。
二、建立泛普軟件項目工程目標成本管理系統(tǒng)的重要意義
目前,施工企業(yè)已推廣應用了財務管理信息系統(tǒng),使財務管理和會計核算步入了標準化、規(guī)范化和程序化的軌道,提高了財務信息的傳遞速度,這對加強企業(yè)管理、提高工作效率和經營管理水平都有很大作用。
1、有利于加強對成本的動態(tài)控制
“成本就是飯碗”,誰能有效地控制住成本,誰就會有飯吃。而成本控制是一項系統(tǒng)工程,即需要生產人員的直接控制,又需要管理人員的間接參與,是全員、全過程的,人人都要圍繞成本控制這個軸心而努力工作。
2、有利于促進企業(yè)管理整體水平的提高
建立項目工程成本核算管理系統(tǒng),從項目目標值的確定,實際成本的錄入,到成本核算的口徑和方法;成本報表的編制等都進行規(guī)范和統(tǒng)一,把項目工程成本核算中共性的東西;形成一種模式固定下來,建立標準的基層成本核算體系。
為適應應現代企業(yè)制度的需要,在成本管理思想和管理方式上有新的突破,突出計算機在成本管理上的先進性和科學性;強調成本的動態(tài)控制,信息反饋快,對加強管理,提高經濟效益有效作用。
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