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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件調(diào)研/項(xiàng)目管理軟件行業(yè)調(diào)研報(bào)告

項(xiàng)目管理軟件行業(yè)調(diào)研報(bào)告

  一、項(xiàng)目管理軟件研究意義  (1)理論意義  能夠進(jìn)一步延伸項(xiàng)目管理理論的研究領(lǐng)域,豐富項(xiàng)目管理的理論體系,完善項(xiàng)目管理的知識(shí)結(jié)構(gòu);此外,在信息化高速發(fā)展的今天,企業(yè)

   一、項(xiàng)目管理軟件行業(yè)調(diào)查分析研究報(bào)告

  (1)理論意義

  能夠進(jìn)一步延伸項(xiàng)目管理理論的研究領(lǐng)域,豐富項(xiàng)目管理的理論體系,完善項(xiàng)目管理的知識(shí)結(jié)構(gòu);此外,在信息化高速發(fā)展的今天,企業(yè)信息化的建設(shè)已成為學(xué)術(shù)界的一大研究熱點(diǎn),項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的研究也越來(lái)越受到重視,對(duì)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究正是進(jìn)一步細(xì)化、進(jìn)一步完善了信息化建設(shè)理論的研究領(lǐng)域。

  (2)現(xiàn)實(shí)意義

  大量地儲(chǔ)存信息,大量地快速地處理和傳輸信息使項(xiàng)目項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)能夠高效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ);使項(xiàng)目管理高效率、高精度、低費(fèi)用、減少管理人員數(shù)目。使管理人員有更多地時(shí)間從事更有價(jià)值、更重要地,計(jì)算機(jī)不能取代的工作;計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用使人們同時(shí)對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、優(yōu)化和控制,對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)控制;有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢,以及可以更加方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。

 

項(xiàng)目管理軟件行業(yè)調(diào)查報(bào)告流程圖

 

  二、建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的必要性

  現(xiàn)代項(xiàng)目是國(guó)家文化的標(biāo)志、國(guó)力的象征,是人類歷史的里程碑。在當(dāng)今社會(huì)中,項(xiàng)目的范圍是很廣泛的,大的項(xiàng)目如阿波羅登月、奧運(yùn)會(huì)舉辦、新產(chǎn)品、新軟件的開(kāi)發(fā)和投資,小的項(xiàng)目如家庭購(gòu)房、裝修等等,它們的規(guī)模和性質(zhì)可能相差懸殊,卻都有著項(xiàng)目的共同本質(zhì)。

  如今,我國(guó)在各種項(xiàng)目上的投資額度以萬(wàn)億計(jì),并且?guī)缀鹾w了經(jīng)濟(jì)、文化、科教、國(guó)防等所有領(lǐng)域。比如,銀行貸款項(xiàng)目、能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、科研、教育項(xiàng)目、體制改革項(xiàng)目,以及文化活動(dòng)項(xiàng)目等。項(xiàng)目的數(shù)量、投資額度、資金來(lái)源和幣種的多元化以及項(xiàng)目上的復(fù)雜性大大超過(guò)了以往的任何時(shí)期。

  大型建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)規(guī)模大、投資量大、建設(shè)工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、參與單位多、風(fēng)險(xiǎn)大、組織實(shí)施困難等特點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?,許多大型建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)往往不能很好地實(shí)現(xiàn)。據(jù)我國(guó)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),一九九三年至一九九七年,五年期間固定資產(chǎn)交付使用率在59.8%-71.5%之間,均未達(dá)到1963年-1965年87.2%的歷史最好水平。更令人擔(dān)憂的是,許多大型建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量不穩(wěn)定,質(zhì)量事故屢見(jiàn)于報(bào)端。例如:1998年特大洪災(zāi)期間決口的九江長(zhǎng)江大堤;1999年4月出現(xiàn)的重慶纂江彩虹橋坍塌;寧波大橋出現(xiàn)的嚴(yán)重事故;北京西客站的質(zhì)量問(wèn)題等。這一系列的工程事故不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。

  與此同時(shí),項(xiàng)目管理本身仍然還存在很多問(wèn)題。由于對(duì)項(xiàng)目缺乏監(jiān)控,造成了項(xiàng)目交付延期、超支以及關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的情形很多;由于對(duì)項(xiàng)目缺乏監(jiān)控,造成了一大批參與項(xiàng)目管理的國(guó)家高級(jí)干部在項(xiàng)目管理中貪污受賄、以權(quán)謀私,使得眾多的工程項(xiàng)目成了滋生腐敗的溫床;由于對(duì)項(xiàng)目缺乏監(jiān)控,而導(dǎo)致了讓我們觸目驚心嚴(yán)重后果:某大橋驟然塌毀、某某希望小學(xué)倒塌,眾多的“半拉子工程”、“豆腐渣工程”等等。綜上所述,多種原因會(huì)造成工期、投資、質(zhì)量目標(biāo)不能很好地實(shí)現(xiàn),每一個(gè)具體的項(xiàng)目都會(huì)有自己獨(dú)特的不同原因。

  但是,總體來(lái)說(shuō),出現(xiàn)這些問(wèn)題最主要的原因并不是來(lái)源于技術(shù)上,而是出自于項(xiàng)目管理。也就是說(shuō),出現(xiàn)的問(wèn)題基本上都是由于項(xiàng)目管理不善、管理不規(guī)范所造成的。因此,我們迫切需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督控制來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目管理模式在我國(guó)健康有序的發(fā)展,建立起完善的工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)并將之正確無(wú)誤地付諸實(shí)施是現(xiàn)階段很必要的一件大事。

 

項(xiàng)目管理軟件行業(yè)調(diào)查報(bào)流程示意圖

 

  三、項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

  項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是管理現(xiàn)代化的集中體現(xiàn)?,F(xiàn)代化是一個(gè)綜合性概念,是科學(xué)技術(shù)管理制度在人們思想意識(shí)及行為習(xí)慣中的現(xiàn)代化融合 ?,F(xiàn)代化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,不同時(shí)代有不同時(shí)代的發(fā)達(dá)程度及表現(xiàn)內(nèi)容。有效的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是現(xiàn)代化的管理思想及方法,現(xiàn)代化的組織制度,先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)及現(xiàn)代化的人的有機(jī)統(tǒng)一體,并能將最新技術(shù)及管理成果的動(dòng)態(tài)性與現(xiàn)代概念的動(dòng)態(tài)性一一對(duì)應(yīng)[。

  項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的作用主要有三個(gè)方面:輔助分析、規(guī)范化管理、節(jié)省人力。

  輔助分析的特點(diǎn)是它超越了信息簡(jiǎn)單的查詢,充分利用信息資源,根據(jù)用戶的具體需求有針對(duì)性地對(duì)信息進(jìn)行深度加工,使其信息能對(duì)用戶的管理、經(jīng)營(yíng)和決策產(chǎn)生一定的影響,起到輔助決策作用。要使系統(tǒng)具有較好的輔助決策功能,系統(tǒng)分析的作用是極為重要的。從一定意義上講,項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的研制開(kāi)發(fā)人員要有嚴(yán)格的分工,并各負(fù)其責(zé),只有這樣才能發(fā)揮每個(gè)人的最大特長(zhǎng)和潛能。一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該有一個(gè)合適的定位和高度,輔助分析功能是重要組成部分。系統(tǒng)分析員在系統(tǒng)分析和方案設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮系統(tǒng)的風(fēng)格、功能和特色,并要兼顧實(shí)現(xiàn)的可能性和便利性。一般來(lái)講,用戶通過(guò)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)所提供的有效信息可達(dá)到以下幾個(gè)目的:

  ①能充分體現(xiàn)出用戶以往和現(xiàn)在運(yùn)作的情況,從數(shù)據(jù)上分析出產(chǎn)生的原因;

 ?、谀転橛脩舻臎Q策者達(dá)到特定的目的提供有的放矢的數(shù)據(jù)依據(jù);

 ?、勰転橛脩艚窈蟮陌l(fā)展提供方向和目標(biāo)。

  項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化。

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規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
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糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
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材料管理
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實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
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分包管理
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推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
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勞務(wù)管理
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降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
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租賃管理
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降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
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進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
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實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
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證件管理
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年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
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  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
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  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
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