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泛普軟件/好用的項(xiàng)目管理/項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng)

項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng)

  目前在Internet/Intranet環(huán)境中,項(xiàng)目管理系統(tǒng)大多采用三層或多層應(yīng)用模式。為了方便開發(fā)、部署、運(yùn)行和管理基于多層結(jié)構(gòu)的的應(yīng)用,需要以網(wǎng)絡(luò)和分布式計(jì)算的底層技術(shù)為基

   目前在Internet/Intranet環(huán)境中,項(xiàng)目管理系統(tǒng)大多采用三層或多層應(yīng)用模式。為了方便開發(fā)、部署、運(yùn)行和管理基于多層結(jié)構(gòu)的的應(yīng)用,需要以網(wǎng)絡(luò)和分布式計(jì)算的底層技術(shù)為基礎(chǔ),構(gòu)建一個(gè)完整的應(yīng)用框架,提供相應(yīng)的支撐平臺(tái)作為多層應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施,這一支撐平臺(tái)的關(guān)鍵就是位于中間層的應(yīng)用服務(wù)器,應(yīng)用服務(wù)器是一個(gè)創(chuàng)建、部署、運(yùn)行、集成和維護(hù)多層分布式企業(yè)應(yīng)用的平臺(tái)。如果應(yīng)用服務(wù)器與Web服務(wù)器結(jié)合,或者包含了Web服務(wù)器功能,則稱之為Web應(yīng)用服務(wù)器。從目前市場份額占有率來看,主要有基于J2EE(Java 2Platform Enterprise Edition)的解決方案和基于Microsoft.Net解決方案。

  一、國內(nèi)外研究技術(shù)開發(fā)狀況

  (1)J2EE與.NET性能:

  J2EE在擴(kuò)展能力、多平臺(tái)支持、重用性、開放標(biāo)準(zhǔn)上性能較好,.NET在易用性、可靠性、可管理型上表現(xiàn)突出。

  (2)安全性:

  從安全立場考慮,Java已經(jīng)在互連網(wǎng)上經(jīng)歷了將近十年的風(fēng)雨,并且在不斷的測試和Bug修正過程中獲益。Java在程序的編譯過程中就會(huì)對那些潛在的問題提出警告,而不是在開發(fā)完畢后,加上相應(yīng)的安全機(jī)制。而在過去的幾年中,微軟開發(fā)的MIIS(Microsoft Internet Information Server,微軟網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù))服務(wù)器,就受到許多病毒和蠕蟲程序的入侵,這給部署企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)計(jì)算的用戶帶來了不可估量的損失。另一個(gè)關(guān)鍵的差別在于Sun(Stanford University Network)已經(jīng)成為開放源代碼的倡導(dǎo)者,Java VM(Java Virtual Machine)規(guī)范可以在線或者以出版物的形式獲得。而對于J2EE而言,它是開放的標(biāo)準(zhǔn),采用“開放資源安全”模式,Sun只是提供一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),由第三方在提供具體的應(yīng)用服務(wù)器產(chǎn)品。.NET是壟斷的技術(shù),采用“隱藏式安全”模式,微軟是提供從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到整套產(chǎn)品。所以,對于一些關(guān)鍵部門如政府、軍隊(duì)、科研機(jī)構(gòu)等,采用J2EE的標(biāo)準(zhǔn)安全性要好得多。

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  (3)費(fèi)用:

  一般說來,部署.NET的應(yīng)用都會(huì)比較便宜,而部署基于J2EE的應(yīng)用要昂貴得多。但如果考慮到基于J2EE的服務(wù)器產(chǎn)品有很多可以免費(fèi)使用,而且可以部署在免費(fèi)的Linux上,那么,對于追求最佳性價(jià)比的企業(yè),如果使用免費(fèi)的J2EE應(yīng)用服務(wù)器(如JBoss),部署在Linux(如RedHatLinux)

  服務(wù)器上,整體價(jià)格就比.NET便宜得多。

  (4)開放性:

  當(dāng)前國際上已經(jīng)有了較多成功的項(xiàng)目管理軟件,這些軟件各有側(cè)重,有的側(cè)重于中小型的項(xiàng)目管理,對項(xiàng)目的規(guī)劃能夠提供良好的支持,有的側(cè)重于大型的項(xiàng)目管理,對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估提供良好的技術(shù)支持,還有的側(cè)重對項(xiàng)目的實(shí)施過程調(diào)整功能提供良好的支持。由于項(xiàng)目管理本身的復(fù)雜性,一個(gè)項(xiàng)目管理軟件很難做到面面俱到,用戶通常需要根據(jù)自己的實(shí)際需要去選擇“。

  國外的項(xiàng)目管理理念在國內(nèi)的實(shí)際運(yùn)用中不能很好的適應(yīng)國內(nèi)的實(shí)際情況,當(dāng)前的項(xiàng)目管理軟件也不能很好的同當(dāng)前國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的實(shí)際需求相適應(yīng),項(xiàng)目管理理念和適合國內(nèi)需求的項(xiàng)目管理軟件都尚在探索發(fā)展中。從已有的項(xiàng)目管理軟件來看,通常是從獨(dú)立的項(xiàng)目管理需求考慮,工作的展開是從總的工期、總的成本、總體質(zhì)量要求為依據(jù)展開,提供給用戶的功能是將成本管理、任務(wù)計(jì)劃管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理分開,能動(dòng)態(tài)的提供相關(guān)的趨勢分析圖,這些功能能較好的保證項(xiàng)目管理的條理化,但同時(shí)對項(xiàng)目管理者的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)提出了較高的要求,在不同的功能間轉(zhuǎn)換。加之國內(nèi)的項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)不足,會(huì)較大的限制項(xiàng)目管理者使用軟件系統(tǒng)的興趣。

  二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則

  項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中還應(yīng)該遵循的目標(biāo)如下:

  1.代碼可重用

  代碼重用是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率和目標(biāo)系統(tǒng)質(zhì)量的重要途徑。

  2.伸縮性

  系統(tǒng)架構(gòu)靈活,全部采用模塊化設(shè)計(jì),可以輕松進(jìn)行各個(gè)模塊之間的組合,系統(tǒng)可以方便地多次擴(kuò)充。

QQ圖片20190402100432.png

  3.合理的功能劃分

  設(shè)計(jì)中的各個(gè)類在應(yīng)用中的作用應(yīng)該盡可能清晰。設(shè)計(jì)清晰會(huì)有利于維護(hù),也有利于分析,而且對于開發(fā)中的新成員來說則更容易上手。

  4.易用性

  系統(tǒng)采用人性化設(shè)計(jì),充分考慮操作者的特點(diǎn),即使不是專業(yè)人員也能輕易掌握?;贐/S體系結(jié)構(gòu),無論在什么地方,都能夠通過Internet/Intranet工作。

  5.擴(kuò)展性

  從網(wǎng)絡(luò)協(xié)議到操作系統(tǒng),從系統(tǒng)軟件到應(yīng)用軟件,均遵循通用的國際或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),可以很輕松地和其它系統(tǒng)接口。

  6.安全性

  提高系統(tǒng)安全性,能最大限度地防止非法入侵和操作,保證數(shù)據(jù)安全。

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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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