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泛普軟件/好用的項(xiàng)目管理/如何正確的使用項(xiàng)目管理軟件

如何正確的使用項(xiàng)目管理軟件

  在企業(yè)的項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)用大大的提高了管理的效率,相對(duì)于一般的工具來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理軟件除了需要會(huì)使用基本的操作,還有一些其他的功能?! ∫弧⑷绾问褂庙?xiàng)目

   在企業(yè)的項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)用大大的提高了管理的效率,相對(duì)于一般的工具來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理軟件除了需要會(huì)使用基本的操作,還有一些其他的功能。

  一、如何使用項(xiàng)目管理軟件

  1、企業(yè)借助項(xiàng)目管理軟件將混亂的管理得到控制。項(xiàng)目管理軟件本身也是較為復(fù)雜的工具,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),熟練掌握工程項(xiàng)目管理軟件是必須的。最基礎(chǔ)的是要會(huì)項(xiàng)目申請(qǐng),項(xiàng)目立項(xiàng)、會(huì)建立活動(dòng)、會(huì)提交工時(shí)表、懂需求變更,會(huì)利用工具做報(bào)表等等。

  2、項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,這其中會(huì)遇到許多影響項(xiàng)目的因素,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,調(diào)整項(xiàng)目是非常重要的。這時(shí)需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠根據(jù)項(xiàng)目管理軟件的數(shù)據(jù)反饋?zhàn)粉欗?xiàng)目的進(jìn)度,能夠發(fā)現(xiàn)具體問(wèn)題所在,及時(shí)解決問(wèn)題。

  3、往往實(shí)際情況是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)執(zhí)行,這時(shí)需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠使用項(xiàng)目管理軟件的多項(xiàng)目管理功能,對(duì)項(xiàng)目之間的資源進(jìn)行調(diào)配,或者項(xiàng)目之間依賴關(guān)系的管理等等。

  4、項(xiàng)目管理經(jīng)理熟練掌握工程項(xiàng)目管理軟件是必須的,可是只有連同項(xiàng)目管理軟件背后的管理原理一起掌握,才能夠用所學(xué)知識(shí),解釋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所采用的相關(guān)理論,才能夠具備發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)存的關(guān)鍵問(wèn)題。

  5、會(huì)使用、會(huì)操作工程項(xiàng)目管理軟件只是最基本的能力,這對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)都是非常簡(jiǎn)單的。而真正掌握項(xiàng)目管理軟件核心的,會(huì)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的人卻并不多。但恰恰只有會(huì)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的人才能夠深刻理解并能夠融會(huì)貫通的掌握。

圖像 006.png

  二、泛普管理軟件給企業(yè)帶來(lái)哪些好處

  1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信息交流

  項(xiàng)目的開展就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成的一個(gè)目標(biāo)的過(guò)程,適時(shí)、順暢的溝通,在項(xiàng)目實(shí)施或開發(fā)的過(guò)程中是必須的。那么,項(xiàng)目管理工具除了提供交流能力外,還可以附加文件,沒(méi)有人想在外部工具中丟失重要信息。還有一些其他的協(xié)作功能,如把你的項(xiàng)目進(jìn)度用圖表的方式導(dǎo)出。參與項(xiàng)目的任何人可能都需要共享功能,以獲得相關(guān)指示或訊息。這些功能讓團(tuán)隊(duì)成員之間,更好的互通信息,彼此保持在一個(gè)信息頻道,不會(huì)各干各的,不了解互相進(jìn)度。

  2、資源合理利用

  資源可以是物質(zhì)(如設(shè)備)或者勞動(dòng)力(你的團(tuán)隊(duì)),也可以是支出(每個(gè)資源的成本)。因此,當(dāng)項(xiàng)目管理工具提供資源管理功能時(shí),它是非常方便和有效的。這個(gè)功能的價(jià)值在于能夠幫助項(xiàng)目管理人分配任務(wù),還能計(jì)算支出。

  3、任務(wù)之間相互關(guān)聯(lián)

  雖然實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)通常需要不斷完成一些階段目標(biāo)來(lái)得以實(shí)現(xiàn),但這些階段目標(biāo)絕不是獨(dú)立存在的,各階段任務(wù)是不可能彼此分開的,這就是為什么所有的優(yōu)秀工具都提供任務(wù)關(guān)聯(lián)功能。絕大多數(shù)的工具允許你通過(guò)幾次點(diǎn)擊和拖放來(lái)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)功能,重要事件功能用于沿著時(shí)間線在項(xiàng)目中標(biāo)記重要的或其他特定的點(diǎn)。如果一個(gè)里程碑項(xiàng)目(重要事件)臨近,那么,攻克這個(gè)重要事件將使你的項(xiàng)目朝著正確的方向前進(jìn)。

  4、評(píng)估工作結(jié)果

  工作評(píng)估功能可以提供項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃工作進(jìn)度和實(shí)際工作進(jìn)度之間的評(píng)估和分析。有些項(xiàng)目管理工具有這樣的功能,但這個(gè)評(píng)估不是自動(dòng)計(jì)算的,所以項(xiàng)目經(jīng)理必須手動(dòng)完成這個(gè)操作。選擇一個(gè)帶有評(píng)估功能的項(xiàng)目開發(fā)工具會(huì)對(duì)你有監(jiān)督作用。

  5、監(jiān)控未知風(fēng)險(xiǎn)

  沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目不存在風(fēng)險(xiǎn),不可預(yù)見的情況會(huì)發(fā)生在發(fā)展的各個(gè)階段。通常,不可預(yù)見的發(fā)展產(chǎn)生的是消極的影響,但是有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)積極影響。無(wú)論如何,不可預(yù)見的情況和風(fēng)險(xiǎn)影響任務(wù)的持續(xù)時(shí)間、進(jìn)度、期限、預(yù)算、參與者等等。如果你從事一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)功能是必須的。因此,為了避免不可預(yù)見的支出、項(xiàng)目占用時(shí)間太長(zhǎng)、業(yè)績(jī)質(zhì)量下降,任何管理者都應(yīng)提前計(jì)算所有風(fēng)險(xiǎn),這個(gè)功能是你的項(xiàng)目管理工具必須要有的。

  項(xiàng)目管理軟件能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)項(xiàng)目執(zhí)行效率上的巨大提升,幫助企業(yè)提高大型項(xiàng)目管理能力和管理效率。泛普項(xiàng)目管理軟件功能齊全,如您對(duì)項(xiàng)目管理軟件感興趣,隨時(shí)歡迎您咨詢。

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投標(biāo)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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