要做好一個工程項目，就先要會管理項目。工程項目管理主要內(nèi)容包括做好施工前準(zhǔn)備工作、嚴(yán)格管理建筑材料和設(shè)備、提升工作人員專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理以及重視施工安全管理等。
泛普軟件工程項目管理如何實施宏觀管理
工程項目管理是一件復(fù)雜而又重要的項目管理，在施工過程中工程是多工序復(fù)雜交叉作業(yè)的集合，單一的幾種管理方法不能合理有效地管理工程。所以，只有采取多種方法，從宏觀上有步驟地對項目加強(qiáng)管理，才能全面控制項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度。
1、項目投資控制包括規(guī)劃設(shè)計、科技、工程招標(biāo)等
對大型工程項目進(jìn)行投資控制,要從規(guī)劃設(shè)計、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面入手，控制工程投資,節(jié)約建設(shè)成本。另一種是以現(xiàn)代科技為先導(dǎo)，依靠科技實現(xiàn)投資的控制為主要目的。這兩項研究成果的應(yīng)用，不僅解決了工程難題，而且為節(jié)約投資提供了有力支撐。
2、工程質(zhì)量獨(dú)立平行監(jiān)理
項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用，更關(guān)系到公眾利益和公共財產(chǎn)的安全。施工總承包要把制度建設(shè)作為施工質(zhì)量的根本保障,建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,形成全過程、全方位的質(zhì)量保障體系。把項目招標(biāo),項目監(jiān)理，合同管理作為工程質(zhì)量管理的一項基礎(chǔ)工作。使每個項目都能同時從監(jiān)理單位和施工單位獲得各自獨(dú)立的兩套質(zhì)星檢測與評價報告，從而有效地掌握項目質(zhì)星的真實情況,確保獲得一流的施工質(zhì)量。
3、依靠科學(xué)技術(shù)縮短施工時間
對任何項目，特別是大型項目，首先要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，并對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的可能性和存在的主要影響因素進(jìn)行分析。在項目實施的過程中要做好項目前期的工作，對項目進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，為項目在后期可以順利展開，使工作更加有效，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保實現(xiàn)大進(jìn)度目標(biāo)。
4、文件資料管理制度化、規(guī)范化
為了對項目的檔案進(jìn)行管理，可以建立項目檔案，制定相關(guān)的工程文件資料，工程的施工資料等，使文件資料管理制度化、規(guī)范化。在此基礎(chǔ)上，提出了一種行之有效的管理方法,即在檔案管理中賦予施工現(xiàn)場檔案室特殊的簽發(fā)權(quán),即工程合同尾留款的支付。
管理始終貫穿于整個建筑工程施工體系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。泛普軟件為了提升建筑工程施工管理的效果，將工程項目管理應(yīng)用到其中，通過對各個方面的細(xì)化，以此解決施工中實際的問題，減少施工問題的產(chǎn)生，確保良好的施工質(zhì)量，提升施工安全性，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
