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泛普軟件/工程系統(tǒng)價(jià)格/全面預(yù)算管理軟件廠商

全面預(yù)算管理軟件廠商

  目前市場上全面預(yù)算軟件分為兩類,一類以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ),一類以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。從功能上看,業(yè)務(wù)類主要以實(shí)現(xiàn)填制預(yù)算單,走審批流為主。數(shù)據(jù)分析類不僅能實(shí)現(xiàn)義務(wù)類軟件功能的

   目前市場上全面項(xiàng)目預(yù)算管理軟件分為兩類,一類以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ),一類以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。從功能上看,業(yè)務(wù)類主要以實(shí)現(xiàn)填制預(yù)算單,走審批流為主。數(shù)據(jù)分析類不僅能實(shí)現(xiàn)義務(wù)類軟件功能的基礎(chǔ),且能同時(shí)滿足企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入目標(biāo)分解下達(dá)、多個(gè)預(yù)算情景的業(yè)務(wù)建模、多項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算編制、經(jīng)營分析、績效考核等需求,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多維分析并輔助管理者決策。因此,分析類預(yù)算系統(tǒng)更符合企業(yè)未來發(fā)展需求。泛普軟件提供的是基于多維數(shù)據(jù)分析的全面預(yù)算管理軟件,是國內(nèi)為數(shù)不多的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的軟件提供商。

  1.多維度的預(yù)算體系規(guī)劃

  1)根據(jù)期間建立預(yù)算體系

  按照實(shí)際管理的需要,根據(jù)年度、季度、月度或者管理期間建立預(yù)算期間管理

  2)根據(jù)不同科目建立不同的預(yù)算體系

  可以根據(jù)不同的費(fèi)用類型,建立不同的預(yù)算模式

  3)根據(jù)不同的管理維度建立預(yù)算體系

  將多費(fèi)用類型,結(jié)合項(xiàng)目、合同、會(huì)議形成多維度的費(fèi)用合并執(zhí)行體系

  4)可直接與全面預(yù)算執(zhí)行關(guān)聯(lián)

  可將管理層面的預(yù)算結(jié)合到財(cái)務(wù)維度的預(yù)算

全面預(yù)算管理軟件框架圖

  2.多樣化的預(yù)算編制模式

  1)從上往下的預(yù)算總額編制

  結(jié)合費(fèi)用類型、組織體系建立一定額度的預(yù)算,從上往下編制與發(fā)布預(yù)算

  2)由下往上的的預(yù)算匯總、審批與確立

  下屬企業(yè)、部門根據(jù)預(yù)算的總體額度,根據(jù)實(shí)際的管理需要進(jìn)行預(yù)算編制,編制之后進(jìn)行集中的匯總、統(tǒng)計(jì)與合并預(yù)算。最終確立預(yù)算的執(zhí)行版本,同時(shí)保留預(yù)算的歷史上報(bào)版本。

  3.多模式的預(yù)算執(zhí)行方案

  1)全局控制的預(yù)算執(zhí)行

  根據(jù)總額授權(quán)的方案控制,只根據(jù)預(yù)算的總額來控制員分級(jí)、分類型的方案管控

  下屬根據(jù)不同的管理模式,組織模式的分解授權(quán),建立分級(jí)、分層、分類型的管控方案

  2)管控方案的自動(dòng)自動(dòng)體系

  在預(yù)算執(zhí)行中,可以根據(jù)不同的預(yù)算執(zhí)行情況,以及控制范圍,根據(jù)百分比來提醒。

  4.可視化的預(yù)算考評(píng)分析

  1)全面展現(xiàn)各類預(yù)算執(zhí)行

  根據(jù)不同的預(yù)算類型、預(yù)算的對(duì)應(yīng)的組織體系以及不同的期間展現(xiàn)當(dāng)前的預(yù)算執(zhí)行情況。

  2)透視預(yù)算執(zhí)行詳細(xì)數(shù)據(jù)

  同時(shí)可以根據(jù)預(yù)算的圖表化展現(xiàn),直接可以透視到預(yù)算執(zhí)行的詳細(xì)列表數(shù)據(jù),做到以點(diǎn)帶面的預(yù)算執(zhí)行透視。

項(xiàng)目預(yù)算管理軟件流程圖

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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
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