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預(yù)算管理軟件廠商

  如果是中小型企業(yè),建議你就不要使用國外一些出名的軟件了,推薦你使用泛普預(yù)算軟件,下面是該軟件的一些功能  1.預(yù)算項(xiàng)目設(shè)計(jì):分析企業(yè)業(yè)務(wù)特征與管理需求,設(shè)計(jì)能覆蓋所有

   如果是中小型企業(yè),建議你就不要使用國外一些出名的軟件了,推薦你使用泛普軟件-項(xiàng)目公司經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理軟件,下面是該軟件的一些功能

  1.預(yù)算項(xiàng)目設(shè)計(jì):分析企業(yè)業(yè)務(wù)特征與管理需求,設(shè)計(jì)能覆蓋所有預(yù)算管理范圍的預(yù)算項(xiàng)目。

  2.預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì):系統(tǒng)預(yù)置常用預(yù)算指標(biāo),此外,企業(yè)可以自行增設(shè)預(yù)算指標(biāo)。

  3.結(jié)構(gòu)化預(yù)算表設(shè)計(jì):選擇預(yù)算表構(gòu)成要素(預(yù)算項(xiàng)目、預(yù)算指標(biāo)、編制周期、預(yù)算口徑),系統(tǒng)自動(dòng)生成預(yù)算表結(jié)構(gòu);預(yù)算表的格式通過設(shè)置各個(gè)構(gòu)成要素的行列位置生成。

  4.手工繪制預(yù)算表設(shè)計(jì):通過將預(yù)算表構(gòu)成要素直接選入表的行列維度,預(yù)算表構(gòu)成和格式同步生成。

  5.預(yù)算編制與調(diào)整:采用零基預(yù)算、定基預(yù)算、彈性預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算等方法編制預(yù)算;經(jīng)營環(huán)境發(fā)生改變時(shí),對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,使編制預(yù)算時(shí)的環(huán)境假設(shè)與實(shí)際經(jīng)營情況保持一致。

  6.預(yù)算編制的基本流程為:編制預(yù)算→提交預(yù)算→審批預(yù)算。

  定基預(yù)算在零基預(yù)算的基礎(chǔ)上,增加歷史實(shí)際指標(biāo)或歷史預(yù)算指標(biāo)作為基準(zhǔn)欄目,預(yù)算年度的預(yù)算數(shù)據(jù)通過參照公式生成。

  彈性預(yù)算在零基預(yù)算的基礎(chǔ)上,采用不同預(yù)算版本管理不同業(yè)務(wù)量假設(shè)下的全面預(yù)算數(shù)據(jù)。

  滾動(dòng)預(yù)算在零基預(yù)算的基礎(chǔ)上,按照編制頻率(如每月編制或每季編制)輸入預(yù)算數(shù)據(jù),預(yù)算表表樣根據(jù)編制期間自動(dòng)更新。

  7.預(yù)算版本調(diào)整預(yù)算:適用于大范圍的預(yù)算調(diào)整,可以增加新的預(yù)算版本,以調(diào)整前預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行修改、提交與審批。

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)示意圖

  8.預(yù)算調(diào)整單調(diào)整預(yù)算:適用于小部分預(yù)算的調(diào)整,通過預(yù)算調(diào)整單實(shí)現(xiàn),審批后預(yù)算調(diào)整單才能生效。

  9.預(yù)算控制:對可控費(fèi)用、資金流出、資本性支出及費(fèi)用性質(zhì)的出庫業(yè)務(wù)進(jìn)行控制,控制方法包含剛性控制和柔性控制兩類。

  控制指標(biāo)支持金額指標(biāo)和數(shù)量指標(biāo)設(shè)置控制規(guī)則,可以設(shè)置余額、本期發(fā)生、本期累計(jì)發(fā)生,總預(yù)算發(fā)生、總預(yù)算累計(jì)發(fā)生。

  控制方式支持嚴(yán)格控制、專人審批、僅僅提示、超預(yù)算不提示(作用:執(zhí)行數(shù)據(jù)來自于執(zhí)行預(yù)算控制的業(yè)務(wù)單據(jù))。

  10.控制對象包括:總賬會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的憑證環(huán)節(jié);網(wǎng)上報(bào)銷業(yè)務(wù)的借款與報(bào)銷環(huán)節(jié);付款業(yè)務(wù)的付款申請與付款環(huán)節(jié);采購業(yè)務(wù)的請購、采購訂單與采購發(fā)票環(huán)節(jié);出庫業(yè)務(wù)的其他出庫單環(huán)節(jié)。

  11.預(yù)算執(zhí)行分析:獲取實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù),進(jìn)行預(yù)算分析,掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,以此為參考調(diào)整經(jīng)營活動(dòng);預(yù)算執(zhí)行情況是企業(yè)業(yè)績考評的重要依據(jù)之一。

  執(zhí)行數(shù)據(jù)可以來自于預(yù)算控制環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的控制數(shù)據(jù),或者通過UFO函數(shù)從其他系統(tǒng)獲取實(shí)際數(shù)據(jù)。

  進(jìn)行完成情況分析,掌握全年預(yù)算的完成進(jìn)度;進(jìn)行差異情況分析,了解不同期間預(yù)算與實(shí)際情況的差異;設(shè)計(jì)綜合分析表,支持非常規(guī)預(yù)算分析表的設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)獲取。

  根據(jù)設(shè)計(jì)的差異分析方案,預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告以不同的顏色等方式醒目展現(xiàn)管理者關(guān)心的重大差異。

  12.預(yù)算目標(biāo)管理:為了滿足高層管理者的信息需求以及綜合管理的需要,對預(yù)算管理體系中的綜合性非常強(qiáng)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行管理,由設(shè)計(jì)預(yù)算目標(biāo)體系、編制預(yù)算目標(biāo)及執(zhí)行分析三部分構(gòu)成。

  13.預(yù)算預(yù)警:根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況及預(yù)警規(guī)則提供預(yù)警信息,支持管理層提前掌握相關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況以及資源使用情況。

  14.集團(tuán)預(yù)算管理:針對于預(yù)算體系和預(yù)算編制,集團(tuán)總部設(shè)計(jì)預(yù)算體系并下發(fā)體系,下級單位接受預(yù)算體系并根據(jù)自身管理需要適當(dāng)修改預(yù)算體系;下級單位編制預(yù)算且上報(bào)給集團(tuán)總部,集團(tuán)總部進(jìn)行審批并下發(fā)審批意見;下級單位抽取預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)并上報(bào)給集團(tuán)總部。針對于預(yù)算控制體系,可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的集中控制、分子公司分別控制和兩種模式的組合控制三種模式。

公司預(yù)算管理軟件功能圖

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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
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