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泛普軟件/免費(fèi)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)/國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件比較

國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件比較

  現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的軟件挺多的,比如:泛普、SAP、智邦國際、Microsoft、廣聯(lián)達(dá)、Deltek、Artemis、IBM等,  一、收入與成本管理  泛普能幫助企業(yè)全面有效地管理項(xiàng)目層及活

   現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的軟件挺多的,比如:泛普、SAP、智邦國際、Microsoft、廣聯(lián)達(dá)、Deltek、Artemis、IBM等,

  一、收入與成本管理

  泛普能幫助企業(yè)全面有效地管理項(xiàng)目層及活動(dòng)層收入和成本的預(yù)算,并實(shí)時(shí)跟蹤和匯總實(shí)際的收入和成本,包括項(xiàng)目中的銷售訂單與合同,項(xiàng)目工時(shí)成本,各項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用,采購訂單,開票與回款等。

  泛普提供以下項(xiàng)目會(huì)計(jì)功能:

  定義項(xiàng)目的收入與成本分類并鏈接到相關(guān)的項(xiàng)目合同

  根據(jù)銷售訂單與合同自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目收入

  根據(jù)銷售訂單和合同的付款規(guī)定自動(dòng)生成客戶發(fā)票

  根據(jù)工時(shí)表自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目人工成本

  根據(jù)采購訂單與合同自動(dòng)計(jì)算采購成本

  根據(jù)費(fèi)用報(bào)告自動(dòng)計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用

  根據(jù)采購需求和采購訂單自動(dòng)檢查供應(yīng)商的發(fā)票

  開票時(shí)間與逾期管理

  自動(dòng)鏈接關(guān)聯(lián)的發(fā)票與付款

  實(shí)時(shí)自動(dòng)地匯總項(xiàng)目的收入與成本

  自動(dòng)檢查預(yù)算與實(shí)際的偏差并支持重新制定預(yù)算

  實(shí)時(shí)自動(dòng)地把項(xiàng)目的收入與成本關(guān)聯(lián)到企業(yè)的收入與成本

<a href=http://www.alistair-chisholm.com/xm/ target=_blank class=infotextkey>項(xiàng)目管理軟件</a>方案示意圖

  二、質(zhì)量管理

  泛普提供全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估功能幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效地制定質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算質(zhì)量偏差和管理最終可交付成果的質(zhì)量。同時(shí),8ManagePPM支持項(xiàng)目經(jīng)理在可交付成果生成和最終確定兩個(gè)階段設(shè)置不同的檢查與審批規(guī)則以更好地控制項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量。

  現(xiàn)狀調(diào)查可幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題和可交付成果的質(zhì)量問題以快速做出準(zhǔn)確的決策

  項(xiàng)目儀表盤實(shí)時(shí)顯示所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息,質(zhì)量檢查與審批信息以及現(xiàn)狀調(diào)查信息,所有項(xiàng)目人員都能在第一時(shí)間查看到項(xiàng)目的問題與成果。

  三、溝通管理

  泛普提供以下智能機(jī)制有效地管理項(xiàng)目溝通:

  自動(dòng)預(yù)警與通知

  自動(dòng)生成與遞交每周進(jìn)展報(bào)告

  即時(shí)聊天功能

  研討論壇

  現(xiàn)狀調(diào)查

  對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目問題,泛普支持對(duì)可交付成果的查看與審批進(jìn)行迭代管理,幫助項(xiàng)目人員有效地進(jìn)行迭代需求溝通。

  泛普也支持團(tuán)隊(duì)溝通并實(shí)時(shí)提供團(tuán)隊(duì)溝通信息,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧,做出更有效的項(xiàng)目決策。

  在項(xiàng)目溝通管理中,泛普最強(qiáng)大之處在于其數(shù)據(jù)的靈活性、準(zhǔn)確性與實(shí)時(shí)性,能幫助項(xiàng)目最大限度地減少誤解,提高團(tuán)隊(duì)合作效率。

免費(fèi)的<a href=http://www.alistair-chisholm.com/xm/ target=_blank class=infotextkey>工程管理軟件</a>主要流程示意圖

上海工地消防工程項(xiàng)目管理軟件

一、上海工地消防工程管理現(xiàn)狀 在上海,工地消防工程那可是城市建設(shè)中相當(dāng)重要的一環(huán)。工地的環(huán)境復(fù)雜,人員流動(dòng)大,消防工程的質(zhì)量和管理直接關(guān)系到施工人員的生命安全和整個(gè)工程的順利進(jìn)行。當(dāng)前上海工地消防工程管理面臨著不少挑戰(zhàn)。 人員管理難度大:工地施工人員眾多,而且流動(dòng)性很強(qiáng)。消防知識(shí)的普及和培訓(xùn)很難做到全面覆蓋,導(dǎo)致很多施工人員對(duì)消防知識(shí)了解不足,遇到火災(zāi)等緊急情況時(shí)不知道如何應(yīng)對(duì)。比如,有些工人可能連滅火器的正確使用方法都不清楚。 設(shè)備管理混亂:工地里的消防設(shè)備種類繁多,像滅火器、消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)等。這些設(shè)備的采購、安裝、維護(hù)和更新等環(huán)節(jié)缺乏有效的管理,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備損壞、過期未檢等問題。就拿滅火器來說,過期后如果不及時(shí)更換,在關(guān)鍵時(shí)刻根本起不到滅火的作用。 資料管理不規(guī)范:消防工程項(xiàng)目涉及大量的資料,像設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。這些資料如果管理不善,很可能在需要的時(shí)候找不到,

項(xiàng)目管理師考試選擇題練習(xí)【三】

項(xiàng)目管理師考試選擇題練習(xí)【三】 1、假設(shè)某項(xiàng)活動(dòng)A的最早完成時(shí)間是2011-4-1,其意義是( D?。?A.活動(dòng)A可以在2011-4-1之前完成,但不能超過2011-4-1 B.活動(dòng)A可以在2011-4-1之前完成,也可以超過2011-4-1 C.活動(dòng)A必須在2011-4-1之前完成 D.活動(dòng)A不可能在2011-4-1之前完成 2、某估算者是一個(gè)比較保守的人,他估算A任務(wù)需要5天。根據(jù)此人的估算風(fēng)格,你認(rèn)為應(yīng)將其估算的工期修改為( B?。?A.5天 B.4天 C.6天 D.7天 3、以下各種項(xiàng)目組織類型中,哪一種最容易發(fā)生沖突( B ) A.職能型組織 B.矩陣型組織 C.項(xiàng)目型組織 D.協(xié)調(diào)型組織 4、項(xiàng)目啟動(dòng)的一雒魅繁曛臼牽ā??。?A.準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu) B.進(jìn)行需求分析 C.任命項(xiàng)目經(jīng)理 D.進(jìn)行可行性研究 5、一項(xiàng)目BCWS=¥220,ACWP=¥250,BCWP=¥200,計(jì)算C

2012年項(xiàng)目管理師(二級(jí))考試練習(xí)題3套及答案

2012年項(xiàng)目管理師(二級(jí))考試練習(xí)題3套及答案 2012年項(xiàng)目管理師(二級(jí))考試練習(xí)題1及答案 2012年項(xiàng)目管理師(二級(jí))考試練習(xí)題2及答案 2012年項(xiàng)目管理師(二級(jí))考試練習(xí)題3及答案 添加應(yīng)用,免費(fèi)套題體驗(yàn)! 考試大項(xiàng)目管理師站為您整理
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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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