一般來說，免費的項目管理軟件都比較雞肋啦，大部分都功能不齊全。不過泛普軟件工程管理軟件，因為是新推出的，所以有個對20人以下的團(tuán)隊免費的優(yōu)惠活動，而且其功能絕對是我見過的免費項目管理軟件中比較齊全的。
作為高端的工程項目管理軟件系統(tǒng)，泛普系統(tǒng)最主要解決的是，從接到工程項目就能計劃最后的贏利水平，并能把控住進(jìn)度，掌控好成本，直到工程項目竣工。系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)邏輯思路是，接到項目后，根據(jù)工程量清單形成的目標(biāo)成本，制訂材料、成本和費用計劃，在工程施工過程中，按計劃進(jìn)行材料、人工、分包和管理費用的控制，可能有超過就會及時提醒，嚴(yán)格審批，直到項目竣工。從而讓管理者及時掌控項目成本動態(tài)，嚴(yán)防超支，杜絕糊涂項目。下面將通過泛普系統(tǒng)的一些主要業(yè)務(wù)模塊來介紹軟件是如何應(yīng)對并解決施工企業(yè)經(jīng)營和項目管理問題和要求的(更多功能請聯(lián)系在線咨詢體驗)。
一、項目成本控制
泛普系統(tǒng)提供5大成本控制模式，成熟實用，可以按照部門、項目對分包、物資、機(jī)械、人工和費用實現(xiàn)多級精細(xì)化管理和控制，并做到過程中提前預(yù)警糾偏。其核心思路是以項目收入為基準(zhǔn)，通過計劃動態(tài)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而確保項目利潤。因此項目支出是軟件系統(tǒng)管控的核心內(nèi)容。根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計劃，在施工過程中，管理者通過系統(tǒng)動態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，進(jìn)行實時的成本糾偏，最大限度地保證目標(biāo)成本管控的實現(xiàn)。
1、對分包的管控
按照目標(biāo)成本和階段成本計劃(預(yù)算)管控分包合同和簽證。
按照分包合同、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管控結(jié)算。
2、對人工(施工隊)的管控
按照目標(biāo)成本和階段成本計劃(預(yù)算)管控人工合同和零星簽證。
按照人工合同、施工進(jìn)度管控生活費和結(jié)算。
3、對材料物資的管控
按照目標(biāo)成本和階段成本計劃控制整個施工過程的材料物資。
按照材料計劃(預(yù)算)和庫存控制項目材料的申購。
統(tǒng)一采購由審批控制，項目采購受計劃(預(yù)算)總量控制。
按合同或結(jié)算單驗貨入庫，領(lǐng)料時按項目庫存控制出庫。
4、對費用的管控
按照目標(biāo)成本和階段費用計劃(預(yù)算)管控項目管理費用(報銷)。
多層審批控制備用金和報銷出賬。
5、對項目外其他收入的管理
預(yù)收款管理和結(jié)算收款沖抵。
合同和結(jié)算內(nèi)容控制。
6、項目管控的可操作性
作為高端的工程項目管理軟件系統(tǒng)，泛普系統(tǒng)有著嚴(yán)格科學(xué)的管理邏輯和可行的管理執(zhí)行方案。系統(tǒng)上線運行了，各項目上的人員如果不按要求來，就領(lǐng)不到后續(xù)款項，就只能必須規(guī)范，各管理部門的人員如果不及時審核辦理，就影響后續(xù)業(yè)務(wù)流程。這樣由系統(tǒng)程序推動規(guī)范化，管理就能很快上去，管理加強(qiáng)了，項目上各項浪費就會大大減小，成本肯定能節(jié)約，效率也能大大提升。這是已經(jīng)上了泛普系統(tǒng)的客戶的經(jīng)驗總結(jié)!
二、項目進(jìn)度控制
從常規(guī)工程項目管理軟件系統(tǒng)角度，泛普系統(tǒng)項目進(jìn)度控制的簡單版本主要管控進(jìn)度填報、施工日記、施工簽報和質(zhì)量控制等。各項目現(xiàn)場的進(jìn)度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準(zhǔn)確了解項目進(jìn)展,也能為后續(xù)的款項結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。
作為高端的工程項目管理軟件系統(tǒng)，泛普系統(tǒng)是完整的工程項目從立項、設(shè)計、施工、維保的全過程管理系統(tǒng)，可以對項目施工進(jìn)行詳細(xì)的過程任務(wù)分解，協(xié)調(diào)資源，執(zhí)行預(yù)警和追蹤分析。作為泛普系統(tǒng)項目進(jìn)度控制的高級版本，企管家®WBS系統(tǒng)可以和CPM成本控制系統(tǒng)完美結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)材料、人力等各項成本資源。
