有啊，可以用項目管理軟件的，可以管理人員，材料，個人辦公，工程的進程管理。財務管理，合同管理，資料管理等等。還可以進行2次開發(fā)。你可以進一步了解這款軟件的，你所需要的功能基本上能實現(xiàn)。
隨著裝修市場不斷繁榮，裝飾公司也如雨后春筍般冒了出來，市場競爭日益白熱化：大街上、報刊、電視上到處可見裝修公司的廣告、一棟寫字樓內裝修公司多達幾十家。
裝飾裝修工程實行項目管理是目前普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標開始就已經明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標必須承諾的重要條件，否則將無權參與投標競爭。
然而，裝飾裝修公司內部，如何高效的為客戶提供服務、如何快速準確的統(tǒng)計工程利潤、提成工資，如何有效的杜絕管理漏洞，減少企業(yè)損失等等，再加外部競爭，價格戰(zhàn)、質量戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等問題，面對種種問題，管理者采用了信息化的管理方式，便成就了裝飾裝修行業(yè)項目管理系統(tǒng)的應用。
1、項目組織架
構工裝每個項目會成立一個獨立的項目部，擁有自己的組織架構，行使各自的職能和審批權限;便于項目獨立管理和核算;
2、項目獨立核算
工裝項目通常都是按項目獨立核算的，因此各個項目所有的材料、人工消耗、采購、訂單、領料、庫存、付款、收款等都是獨立的，在項目內就可以快速查看，不會被別的項目相關數據干擾;
3、專業(yè)預算體系
部、清、定結構，清單/定額，清單目錄，人材機構成，工程量表達式，單價分析表，項目說明，取費標準，工料機匯總，標書打印……對，這就是一個堪比清華斯維爾專業(yè)程度的預算軟件;
4、即時成本利潤
由于材料，人工，機械設備，都有歷史采購成本可以獲得，當預算形成，就可以生成相關的計劃成本，項目預算完成，就能夠知道項目計劃利潤;
5、實際成本可控
項目實際發(fā)生的人工成本，機械設備成本，材料成本，實際領用之后，可以分攤到具體清單，從而使得成本核算精細到清單級別;當然不分灘也會自動歸集到項目。從項目級別生成實際項目成本;
6、進度完工申報
工裝項目不像家裝，由裝企制定收款計劃表，工裝項目需要按照實際完工才能申請進度款，通過完工申報，填報每個月的實際完工量，自動統(tǒng)計出進度款;并可生成財務收款;
7、材料人工需求
工料機匯總，可以匯總直接生成材料或人工申購單，直接關聯(lián)生成消耗或采購領料;也可以單項按分部、清單生成材料匯總的申購單，從而滿足按照實際工程進展而進行采購和領料;
8、審批流程控制工裝
項目必須各種環(huán)節(jié)設置審批流程，才能保障工作的可靠性和安全性;可以自己設置所需要的審批流程和環(huán)節(jié);可以選擇需要執(zhí)行審批流程的采購或者領料任務等;
9、消耗實時預警
項目精細化過程管理，細化到控制每一項材料的消耗監(jiān)控，當完工量和領用的材料出現(xiàn)偏差時，系統(tǒng)會自動預警，告訴工程管理人員，完成某項工程或者清單，造成了材料消耗超標，需要及時監(jiān)管;
