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免費(fèi)建筑材料管理軟件

  泛普軟件的吧,我們建筑公司就一直在用,而且還有免費(fèi)試用版,你可以先去下載免費(fèi)版,也可以進(jìn)官網(wǎng)多了解一下,相信你可以找到合適的管理軟件。  建筑工程項(xiàng)目中建筑材料費(fèi)占

   泛普軟件的吧,我們建筑公司就一直在用,而且還有免費(fèi)試用版,你可以先去下載免費(fèi)版,也可以進(jìn)官網(wǎng)多了解一下,相信你可以找到合適的管理軟件。

  建筑工程項(xiàng)目中建筑材料費(fèi)占工程成本的60~70%,合理地組織建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)與使用,保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地,減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),防止積壓浪費(fèi),對(duì)縮短建設(shè)工期,加快建設(shè)速度,降低工程成本有重要意義。

  一個(gè)好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本,提高項(xiàng)目利潤(rùn)。我們泛普管理軟件是您的首選。通過(guò)對(duì)材料的收料、發(fā)料及材料庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理,與材料計(jì)劃對(duì)比來(lái)控制材料的使用,達(dá)到及時(shí)了解材料用量、降低材料成本和避免材料浪費(fèi)。建筑材料管理軟件 適用于需要 側(cè)重材料管理 的 建筑施工企業(yè)。

  建筑材料管理軟件以材料的計(jì)劃、采購(gòu)、租賃、領(lǐng)用為主線,在此基礎(chǔ)上提供庫(kù)存、成本、租金、應(yīng)收應(yīng)付賬款等各種相關(guān)統(tǒng)計(jì);同時(shí),軟件還提供了財(cái)務(wù)及供應(yīng)商管理模塊,為施工企業(yè)管理人員提供業(yè)務(wù)往來(lái)及資金往來(lái)等重要的決策數(shù)據(jù)。

  一、材料采購(gòu)多層把關(guān)

  計(jì)劃、合同、采購(gòu)三者相結(jié)合,使企業(yè)對(duì)于目前材料庫(kù)存與采購(gòu)進(jìn)度也能充分掌控,能夠以有限的采購(gòu)、最低的庫(kù)存水準(zhǔn)來(lái)滿足日常施工需要,達(dá)到進(jìn)一步降低項(xiàng)目成本的目的。

  材料成本計(jì)劃可以限制材料需求計(jì)劃,材料需求計(jì)劃可以限制材料采購(gòu)計(jì)劃,材料采購(gòu)計(jì)劃可以限制材料采購(gòu)合同,材料采購(gòu)合同可以限制材料采購(gòu),層層把關(guān),從根本上實(shí)現(xiàn)了材料采購(gòu)的量與價(jià)的控制。

  二、多角度庫(kù)存統(tǒng)計(jì)

  庫(kù)存統(tǒng)計(jì)可以按編號(hào),按名稱,按工程,多角度查詢具體的材料庫(kù)存,查詢結(jié)果的顯示均為三級(jí)列表形式,并且可以追溯原始業(yè)務(wù)單據(jù)。

免費(fèi)材料管理軟件的流程圖

  三、清晰的成本統(tǒng)計(jì)

  本軟件精確地計(jì)算出工程項(xiàng)目中投入的各種材料的成本結(jié)構(gòu),既可以統(tǒng)計(jì)某項(xiàng)或者全部工程中某種材料的使用數(shù)據(jù),也可以統(tǒng)計(jì)某一段時(shí)間內(nèi)的材料使用狀況。

  四、完善的資金管理

  本軟件可以實(shí)時(shí)了解施工企業(yè)的工程現(xiàn)金日記賬、工程銀行存款賬,好合理安排企業(yè)的資金流動(dòng);還可以進(jìn)行靈活的明細(xì)賬查詢,對(duì)工程收支統(tǒng)計(jì)等有個(gè)簡(jiǎn)明扼要的了解。

  五、材料價(jià)格分析查詢

  根據(jù)入庫(kù)單據(jù)的輸入,對(duì)建材價(jià)格變動(dòng)的情況進(jìn)行跟蹤、分析,及時(shí)掌握主要材料價(jià)格的變動(dòng)信息,為工程材料的采購(gòu)提供信息指導(dǎo),便于進(jìn)行材料集中采購(gòu)和進(jìn)行材料的價(jià)格指導(dǎo)。

  六、質(zhì)量管理

  根據(jù)物資驗(yàn)收單據(jù)自動(dòng)生成物資進(jìn)廠記錄,并可將質(zhì)量相關(guān)文件通過(guò)輸入保存在物資管理系統(tǒng)里,也可隨時(shí)打印相關(guān)質(zhì)量文件。

  七、成本分析

  將工程計(jì)劃與實(shí)耗材料隨時(shí)生成對(duì)比,為工程材料的應(yīng)用提供依據(jù)。

免費(fèi)建筑材料管理總流程圖

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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
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