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施工項目管理的實施
當(dāng)企業(yè)鎖定了項目管理目標(biāo)后，下步工作重點就是對施工項目進(jìn)行控制。所謂“控制”，是指在實現(xiàn)行為對象目標(biāo)的過程中，行為主體按預(yù)定的計劃實施。在實施過程中，會遇到許多干擾，行為主體通過檢查，收集到實施狀態(tài)的信息，將它與原計劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃正常實施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全活動過程。
施工項目控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制。這是四大目標(biāo)控制，是施工項目的約束條件，也是施工效益的象征。尤其是安全目標(biāo)，它不同于前三項目標(biāo)，前三項目標(biāo)是施工項目成果，安全目標(biāo)則是施工過程中人和物的安全狀態(tài)，沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，就是安全，既指人身安全，又指財產(chǎn)安全。所以，安全控制既要克服人們的不安全行為，又要克服物的不安全狀態(tài)。安全對人、對物均有極為重要的意義。施工項目現(xiàn)場是一項綜合控制系統(tǒng)，其控制非常重要。
由于施工階段是使業(yè)主及工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成建筑產(chǎn)品的階段，也是最終形成產(chǎn)品質(zhì)量的系統(tǒng)過程。所以施工階段的質(zhì)量控制是全過程的質(zhì)量控制，包括事前控制、事中控制、事后控制。
免費項目流程管理系統(tǒng)根據(jù)工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的三個階段劃分為：
一是對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制。
二是施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，既在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的個因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。
三是對完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與驗收。
進(jìn)度控制是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)之一。它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系，進(jìn)度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提高效益，進(jìn)度加快有可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度。但如果質(zhì)量嚴(yán)格控制而不致返工，又會加快進(jìn)度。項目管理的另一個目標(biāo)控制：進(jìn)度控制。工程項目的進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測它們對進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，編制可行的進(jìn)度計劃，指導(dǎo)施工工作按計劃進(jìn)行，然而在執(zhí)行計劃過程中，必然會出現(xiàn)新的情況，難以按照原定的進(jìn)度計劃執(zhí)行，這就要求人們在執(zhí)行計劃的過程中，掌握動態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，免費項目流程管理系統(tǒng)將實際情況與計劃安排進(jìn)行對比，找出偏離計劃的原因，特別是找出主要原因，然后采取相應(yīng)的措施。
施工項目的成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、資源、物質(zhì)和費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，免費項目流程管理系統(tǒng)以保證成本目標(biāo)實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。然而項目成本的降低，除了控制支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。
