泛普免費(fèi)的軟件項(xiàng)目任務(wù)管理軟件產(chǎn)品功能包括：協(xié)作導(dǎo)航、綜合任務(wù)、工作計(jì)劃、個(gè)人日程、共享欄目、個(gè)人郵件、本月工作、本周工作、即時(shí)通訊、內(nèi)部討論、收藏夾、快捷桌面、績(jī)效考核、個(gè)人配置、系統(tǒng)管理。日事清就是專業(yè)的任務(wù)協(xié)作，工作計(jì)劃、工作日志工具,方便您的團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,提升工作效率,獨(dú)創(chuàng)的工作日志一鍵生成。
項(xiàng)目材料管理:項(xiàng)目工程所構(gòu)工程主要材料,必須按項(xiàng)目工程技術(shù)部提供所需材料數(shù)量!質(zhì)量要求,由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交項(xiàng)目材料辦購(gòu)買(mǎi)。項(xiàng)目質(zhì)檢、試驗(yàn)人員按規(guī)定頻率定期或不定期抽檢,絕不容許不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)。要加強(qiáng)施工任務(wù)的材料限額管理,建立出入庫(kù)手續(xù),每一項(xiàng)分項(xiàng)工程完成后,組織人員對(duì)實(shí)際完成工程數(shù)量、質(zhì)量及時(shí)檢查驗(yàn)收,并對(duì)實(shí)耗材料數(shù)量進(jìn)行核實(shí)并與設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行對(duì)比,找出超降的原因,進(jìn)行分析總結(jié)。
項(xiàng)目機(jī)械管理:在工程施工過(guò)程中,正確選擇機(jī)械,保證工程機(jī)械在使用中處于良好的狀態(tài),減少閑置損壞,提高使用率及生產(chǎn)水平,在施工機(jī)械使用上,應(yīng)切合實(shí)際,實(shí)際可用,經(jīng)濟(jì)合理,建立完善的機(jī)械管理制度,包機(jī)到人,實(shí)行單機(jī)核算,工程材料管理系統(tǒng)免費(fèi)從根本上降低機(jī)械的故障率,提高使用率。
免費(fèi)項(xiàng)目協(xié)作系統(tǒng)中竣工驗(yàn)收階段的管理
竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié),是整個(gè)施工成效的具體體現(xiàn),具體應(yīng)做好以下工作:
1)組織有關(guān)人員對(duì)竣工工程進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)設(shè)專人解決。
2)采取措施,保護(hù)好易損壞!易丟失的附屬設(shè)施。
3)組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工資料的整理,成本的核算。
4)拆除臨時(shí)設(shè)施,恢復(fù)臨時(shí)占地,進(jìn)行材料回收,組織機(jī)械退場(chǎng)。
總之,在施工過(guò)程中,必須搞好施工項(xiàng)目管理,提高施工效率,確保工程質(zhì)量,降低工程成本。只有這樣,才能在激烈的公路建設(shè)市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地,才能立足本省,面向全國(guó),走向世界。
