現(xiàn)在很多企業(yè)業(yè)務(wù)開展都離不開項目管理，項目管理由于非常龐大和復(fù)雜，一個人做起來很難，需要整個企業(yè)或團隊成員之間相互協(xié)調(diào)來做，要想?yún)f(xié)調(diào)好成員間的項目管理，就需要利用一些好用的項目管理軟件。
目前市場上排名比較好的項目管理軟件，主要有泛普、智邦，Oracle Primavera P6、Microsoft，Project、國際項目管理系統(tǒng)。Oracle和Microsoft是國外廠商，軟件價格比較昂貴，軟件功能在本土化方面差一些。泛普是國內(nèi)廠商，軟件都不錯，泛普定位于房地產(chǎn)、工程相關(guān)企業(yè)，側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理。
一、泛普軟件
主要定位于房地產(chǎn)、工程相關(guān)企業(yè)，產(chǎn)品的行業(yè)特點鮮明，可以從投資、進度、成本、質(zhì)量、合同、樓盤的銷售與客戶管理等各個角度分析、控制項目的進展情況，是一個信息化管理工具。它能對進度安排、物資采購以及多項目資源進行協(xié)調(diào)分配，并對整個項目的進度進行跟蹤和風(fēng)險分析及評估，使項目管理者能了解每個環(huán)節(jié)的進展情況并能進行有效的評估。
以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，通過對立項、成本、進度、合同、團隊的全面跟進和高效管控，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題。企業(yè)可以隨時掌握項目計劃和實際的差異，合理配置資源及資金，節(jié)約成本，降低風(fēng)險，確保戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)。不僅實現(xiàn)了項目全過程全要素的集成管理，還支持與企業(yè)其他管理平臺的全程一體化管理，十分便利。
二、Oracle Primavera P6 EPPM
薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經(jīng)驗，采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫Oracle和MS SQL
Server構(gòu)架起企業(yè)級的、包涵現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g(shù)的經(jīng)典之作。P6包含進行企業(yè)級項目管理的一組軟件，可以在同一時間跨專業(yè)、跨部門，在企業(yè)的不同層次上對不同地點進行的項目進行管理。但其在大型工程層次劃分上的不足，以及相對薄弱的工程(特別是對于大型工程項目)匯總功能，將其應(yīng)用限制在了一個比較小的范圍內(nèi)。
三、Microsoft Project
是以進度計劃為核心的項目管理軟件，包含了經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)的項目管理實踐。其操作界面和操作風(fēng)格與大多數(shù)人平時使用的Microsoft
Office軟件中的Word、Exce完全一致，可以幫助項目管理人員編制進度計劃，管理資源的分配，生成費用預(yù)算，也可以繪制商務(wù)圖表，形成圖文并茂的報告。該軟件在處理復(fù)雜項目的管理方面還存在一些不足的地方，例如，資源層次劃分上的不足，費用管理方面的功能太弱等。
四、總結(jié)
公司項目管理軟件以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項目成本管控體系，解決項目成本的計劃、分解、落實、控制，以及資金、成本、利潤的實時呈現(xiàn)問題，確保利潤目標的圓滿實現(xiàn)。隨時查看工程的動態(tài)成本和動態(tài)利潤。哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的;盈利的項目贏在何處，虧損的項目，為何虧損，都讓你了然于胸。以便你有機會扭虧為盈，及時規(guī)避項目風(fēng)險。
公司項目管理軟件以"陽光釆購"為核心，建立項目物資管理體系，解決主輔材料的需求、計劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結(jié)算、付款、成本歸集等問題，實現(xiàn)供需體系價值最大化。
公司項目管理軟件以實時的分析決策為核心，建立項目分析評價體系，實現(xiàn)公司總部經(jīng)營狀況的多角度分析評價，及下屬單位、項目部各類財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對比、分析和評價，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。
參考了這些方面，建議如果是中小型項目企業(yè)，不需要去買國外昂貴的管理軟件，就建議買泛普軟件，并且泛普軟件在各方面都很適合。
