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泛普軟件/企業(yè)項(xiàng)目管理排名/國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

  隨著微型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和運(yùn)算速度的提高,項(xiàng)目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢(shì),涌現(xiàn)出大量的項(xiàng)目管理軟件。目前國內(nèi)外正在使用的項(xiàng)目管理軟件已有兩千多種,項(xiàng)目管理軟件的

   隨著微型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和運(yùn)算速度的提高,項(xiàng)目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢(shì),涌現(xiàn)出大量的項(xiàng)目管理軟件。目前國內(nèi)外正在使用的項(xiàng)目管理軟件已有兩千多種,項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用已成為當(dāng)今項(xiàng)目管理工作的一個(gè)主要內(nèi)容。

  一、國內(nèi)外項(xiàng)目管理軟件主要有哪些

  國際項(xiàng)目管理軟件主要有:微軟公司的Microsoft Project、Primavera公司Primavera Project Planner(P3)、Scitor公司的Project Scheduler、Symantec公司的Time Line、Welcom公司的Open Plan、Artemis公司Artemis ViewerNIKU公司的Open WorkBench等等,這些軟件適合大型、復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作;而Sciforma公司的 ProjectScheduler(PS)、Primavera公司的 SureTrak、Microsoft公司的Project、IMSl公司的TurboProject等則是適合中小型項(xiàng)目管理的軟件。

  國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件主要有:國內(nèi)主要是以泛普項(xiàng)目管理軟件為主的項(xiàng)目管理軟件,一般國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理軟件都會(huì)與國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,并按照中國特色的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行易用性、實(shí)用性的改善。

國內(nèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  二、下面我們挑選上述部分的國內(nèi)外項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)講解

  1、國內(nèi)——泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  泛普軟件其自主研發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng),在國內(nèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中屬于專業(yè)化、平臺(tái)化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)以成熟的IT技術(shù)為手段,將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、國內(nèi)項(xiàng)目管理規(guī)程與習(xí)慣、項(xiàng)目管理專家的智慧集成到一起,實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃為龍頭、以項(xiàng)目進(jìn)度為核心、以合同為主線的集成管理,注重項(xiàng)目全過程各節(jié)點(diǎn)綜合管理、多項(xiàng)目的協(xié)同管理等,使項(xiàng)目管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

  優(yōu)勢(shì):其標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理平臺(tái)+OA辦公系統(tǒng)+智能表單建模+業(yè)務(wù)流程引擎,能實(shí)現(xiàn)任何行業(yè)的業(yè)務(wù)管理需求;性價(jià)比高,售后服務(wù)不打折扣;走獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)道路。更多的企事業(yè)單位都在選擇泛普軟件創(chuàng)新產(chǎn)品和實(shí)施方法論。

  劣勢(shì):由于走的是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式,沒有中間代理商,因此銷售渠道不廣。

  2、國外——Microsoft Project

  Microsoft Project是微軟公司的項(xiàng)目管理軟件,依托微軟龐大的客戶量,讓Microsoft Project迅速在市場鋪墊開,目前已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)大面積應(yīng)用。該系統(tǒng)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與項(xiàng)目管理思想完美結(jié)合,可以幫助項(xiàng)目管理人員編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、管理項(xiàng)目資源分配、提供多樣化項(xiàng)目報(bào)表、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化項(xiàng)目管理。

  優(yōu)勢(shì):它功能強(qiáng)大而靈活,可以幫助用戶實(shí)現(xiàn)多種難易程度不一的項(xiàng)目管理;提供靈活的報(bào)告分析功能,可以針對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行多業(yè)務(wù)管理;使用Microsoft Project Central 這個(gè)基于Web的Microsoft Project伴侶來安排和跟蹤所有任務(wù),方便團(tuán)隊(duì)協(xié)作;具有項(xiàng)目管理所需的各種功能,通過Excel、Access 或各種ODBC兼容數(shù)據(jù)庫存取項(xiàng)目文件等。

  劣勢(shì):它的關(guān)鍵路徑處理,用戶不太容易查看;如果項(xiàng)目比較復(fù)雜,或?qū)?xiàng)目管理的要求很高,那么該軟件可能很難讓人滿意。

  3、國外——Primavera Project Planner(P3)

  Primavera Project Planner是用于工程項(xiàng)目管理全過程的管理軟件,它的普及程度和市場占有量是最高的。P3是用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)控制、資源管理和費(fèi)用控制的綜合進(jìn)度計(jì)劃管理軟件,它提供多種業(yè)務(wù),適用于任何工程項(xiàng)目,能有效的控制大型復(fù)雜項(xiàng)目。

  優(yōu)勢(shì):它適用于任何工程項(xiàng)目,尤其是大型和特大型的項(xiàng)目管理。提供世界領(lǐng)先的項(xiàng)目組合管理解決方案,支持多貨幣、多語言使用;提供各種資源平衡技術(shù),可模擬實(shí)際資源消耗曲線、延時(shí);支持工程各部門之間通過局域網(wǎng)或Internet進(jìn)行信息交換,是項(xiàng)目管理者可隨時(shí)掌握工程進(jìn)度;允許企業(yè)通過一個(gè)單一實(shí)例視圖隨時(shí)隨地共享項(xiàng)目信息,將項(xiàng)目組合管理、采購管理和產(chǎn)品生命周期管理集成在一起。

  劣勢(shì):P3只能管理單一的大型項(xiàng)目,難以使企業(yè)在優(yōu)化有限的、共享的資源的前提下來對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算、確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)、編制項(xiàng)目的計(jì)劃并且對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理;其在大型工程層次劃分上的不足和相對(duì)薄弱的工程匯總功能也將其應(yīng)用限制在了一個(gè)比較小的范圍內(nèi);不能在同一時(shí)間跨專業(yè)、跨部門,在企業(yè)的不同層次上對(duì)不同地點(diǎn)進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行管理。

國內(nèi)外項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  4、國外——Project Scheduler

  Project Scheduler是一個(gè)基于Windows的項(xiàng)目管理軟件包,系統(tǒng)具備傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件的所有特征。

  優(yōu)勢(shì):圖形界面設(shè)計(jì)完好,報(bào)表功能強(qiáng)大。資源的優(yōu)先設(shè)置及資源的平衡算法非常實(shí)用。與外部數(shù)據(jù)庫的連接也不同一般。

  劣勢(shì):聯(lián)機(jī)幫助和文件編制以及電子郵件功能有限。

  5、國外——Welcom Open Plan

  Open Plan也是一個(gè)企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理軟件,軟件中提供了幾十種基于美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的專業(yè)管理模板,建立C/SCSC(費(fèi)用/進(jìn)度控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn))或ISO(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)標(biāo)準(zhǔn),幫助用戶快速規(guī)范化管理。同時(shí)集成了風(fēng)險(xiǎn)分析和模擬工具,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化計(jì)算,幫助用戶更好的控制項(xiàng)目。

  以上就是我為大家介紹的幾款國內(nèi)外項(xiàng)目管理軟件,希望大家可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行選擇!

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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