由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的快速普及，許多行業(yè)都開始實施信息化的管理方法來管理企業(yè)的日常管理和項目，利用好先進的技術(shù)，改變原來落后的管理，提高管理水平，為企業(yè)贏得更多的利潤。建筑行業(yè)也是如此?；谛畔⒓夹g(shù)的項目管理軟件已經(jīng)普及，但許多年輕的企業(yè)還沒有實施管理軟件。本文將分享幾家可靠的建筑企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，僅供參考。
一、項目工程管理軟件有哪些排名
1.泛普軟件
經(jīng)過多年的產(chǎn)品研發(fā)和市場運作，泛普軟件以“參考中國，普及世界”的精神為指引，在中國管理軟件領(lǐng)軍人物的帶領(lǐng)下，以流程管理、業(yè)務(wù)驅(qū)動、戰(zhàn)略導(dǎo)向的思路，致力于研究企業(yè)管理信息化，準(zhǔn)確定位中高端企業(yè)信息化客戶和中國的微型企業(yè)云端泛普軟件-0A協(xié)同辦公系統(tǒng)和中國微型企業(yè)建設(shè)項目管理系統(tǒng)的信息化。
2.廣聯(lián)達
廣聯(lián)達從預(yù)算軟件不斷開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)已擁有工程造價、工程施工、工程信息等數(shù)百個相關(guān)軟件。從施工方的角度，幫助施工管理項目;基于數(shù)字架構(gòu)體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;提供數(shù)字化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量;提高成本和采購管理水平。
3.眾合軟件
眾合軟件專注于工程項目全周期管理，以項目業(yè)務(wù)管理為核心，滿足建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求，為企業(yè)提供信息化、智能化解決方案。針對項目管理的目標(biāo)，如進度、資金、成本等，制定了招投標(biāo)管理、合同管理、收付管理、成本管理、材料管理、檔案管理等綜合管理制度，對項目各階段、各環(huán)節(jié)實施精細化控制，幫助企業(yè)梳理組織。
二，項目工程管理軟件的優(yōu)勢
1.數(shù)據(jù)平臺建模統(tǒng)一，權(quán)限擴展強
基于大型企業(yè)數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)建模。完善的權(quán)限設(shè)置和控制系統(tǒng)，插件式功能結(jié)構(gòu)，具有良好的可擴展性。
2.異地辦公，安裝維護方便，大數(shù)據(jù)提升客戶需求
項目管理軟件可以在不同的地方工作，并且易于安裝和維護。彈性域中廣泛使用了任務(wù)單元和角色配置、個性化菜單和數(shù)據(jù)顯示方式，使軟件易于快速滿足用戶的不同需求。
3.項目信息管理和靈活性
項目管理軟件具有原始業(yè)務(wù)文件的信息管理功能和強大的版本歷史控制功能。通過版本管理，保留所有信息修改記錄，流程管理完全按照用戶的業(yè)務(wù)流程進行開發(fā)，體現(xiàn)了不同企業(yè)不同的管理方式，具有靈活性。
4.與集團管理相結(jié)合，形成高質(zhì)量的企業(yè)結(jié)構(gòu)
項目管理軟件綜合考慮集團基建管理的全局和業(yè)務(wù)特點，遵循扁平化管理、集中管控的指導(dǎo)思想，按照管理權(quán)責(zé)分配進行系統(tǒng)設(shè)計。從提高管控效率的角度，形成集團公司、區(qū)域工業(yè)公司、項目單位三級管理體系框架。
三、項目工程管理軟件的不足
1.基礎(chǔ)教學(xué)不及時
什么是基礎(chǔ)教學(xué)?你說的是購買軟件后開發(fā)者給你的培訓(xùn)。不要小看這個環(huán)節(jié)，雖然有說明書等參考，但是比一只手帶你通過操作更有效率。不要把自己的智商看得太高。越是自以為是，越容易在操作上犯低級錯誤。解決這類問題有兩個關(guān)鍵點。一是明確開發(fā)人員必須有一個實際的培訓(xùn)，二是告誡員工不要輕視培訓(xùn)。如果你做了，這個問題就解決了。不管你用什么軟件，這都是一個可行的解決方案。
2.思想的改變不是積極的
軟件不是為了一個人的方便，而是為了整個項目和團隊。所以員工的思想轉(zhuǎn)變不夠積極，你選擇的軟件再強大，也很難在項目中發(fā)揮優(yōu)勢，反而會起到打擊員工積極性的壞作用。那么軟件的普及就不僅僅是團隊負(fù)責(zé)人的事情，也是團隊中每個人和他們工作內(nèi)容的事情。確保他們和他們的工作與軟件完全匹配。這樣，在項目中，就不會出現(xiàn)你不喜歡新的工作方式，卻背著工作，甚至故意搞破壞的情況。
3.問題堆積而不處理
這是人的問題，不是軟件的問題，但是一旦這樣的問題積累久了，就演變成軟件的問題了。軟件的功能需要通過人工操作來實現(xiàn)。當(dāng)人們停止操作軟件時，軟件反映的項目中的問題就會被擱置，比如一個需要審批的應(yīng)用。只要耽誤一個環(huán)節(jié)，就會影響整個過程。最好的解決辦法是人工管理和獎懲制度。不要盲目依賴軟件。當(dāng)問題不再積累時，軟件的運行就不會有風(fēng)險。
綜上所述，項目工程管理軟件有很多，但不同的軟件適用于不同的場景、管理重點和解決方案。企業(yè)應(yīng)考慮實際需求，選擇合適的管理軟件系統(tǒng)，促進企業(yè)管控升級。
