隨著體制改革進一步深化，以及國內(nèi)建筑市場的競爭加劇，我國建筑業(yè)將逐步實施大企業(yè)戰(zhàn)略，建設(shè)大型企業(yè)集團，發(fā)展企業(yè)集團規(guī)模經(jīng)濟，增強綜合實力，發(fā)揮集團優(yōu)勢，爭創(chuàng)國際品牌，提高國際競爭力。
對于大多數(shù)國內(nèi)施工企業(yè)而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度較低等問題，因此，選擇合適的企業(yè)管理模式及應用管理軟件并制定合適的實施策略，這也是企業(yè)實施信息化管理的原則。面對經(jīng)濟全球化和信息化趨勢，企業(yè)信息化管理已是必然的發(fā)展趨勢。建筑企業(yè)需要進行管理變革，采用科學的管理手段和現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)，提高企業(yè)核心競爭力，順應全球信息化的趨勢，在競爭中實現(xiàn)真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理。
1、零距離指揮：
工程建設(shè)項目路線長、點多，有時同時進場的施工單位和監(jiān)理單位較多，項目管理困難。通過單項目管理系統(tǒng)，項目業(yè)務(wù)管理人員和領(lǐng)導層能夠輕松的實現(xiàn)對在建項目的零距離指揮。
2、零時間決策：
政府單位、行業(yè)主管部門、各項目業(yè)主主要針對多項目的前期管理和項目建設(shè)期的綜合業(yè)務(wù)管理，重點關(guān)注項目投資、進度、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)情況以及一些項目的宏觀指標。多項目動態(tài)監(jiān)管平臺，通過對各單項目業(yè)務(wù)平臺的數(shù)據(jù)抽取、匯總、統(tǒng)計、分析，及時的展現(xiàn)多項目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)主管部門及領(lǐng)導層提供了有效的決策依據(jù)，達到零時間決策。
3、零限制辦公：
系統(tǒng)基于公司自主研發(fā)的強大T平臺，真正快速實現(xiàn)辦公業(yè)務(wù)一體化管理，通過即時通訊和移動應用的無縫整合，隨時隨地輕松方便的進行辦公和業(yè)務(wù)處理。
4、信息資源共享化：
建立全集團共享的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施;綜合開發(fā)與利用各種信息資源,在集團內(nèi)部形成較完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈.
5、標準規(guī)范統(tǒng)一化：
加強數(shù)據(jù)規(guī)劃，從數(shù)據(jù)、應用和展示三個層面進行標準化與規(guī)范化，易于系統(tǒng)的集成和擴展。
6、客戶服務(wù)綜合化：
有效整合集團范圍的產(chǎn)品、渠道和服務(wù)，給客戶提供綜合性、多樣化的服務(wù),讓客戶滿意,提高競爭力。
7、后臺處理專業(yè)化：
集中力量、保證重點，提供專業(yè)化、高水平、高效率的運算處理和運行維護，滿足混業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管、快速響應市場變化的要求。
8、管理模式集中化：
IT資源統(tǒng)一調(diào)度。 IT應用促進流程優(yōu)化與管理規(guī)范，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中化管理和信息管理層次的扁平化。
