工程項目通過功能強大的工程項目(基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺)解決了各個異構(gòu)系統(tǒng)整合的技術(shù)難題，但如何在業(yè)務(wù)流程上整合各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠圍繞項目來數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作，是業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合的重點。
1、與人工時系統(tǒng)的集成
工程項目運營設(shè)備設(shè)計管理模塊包含了設(shè)計工作包分解、部室、專業(yè)負責(zé)人指派、預(yù)算人工時分配、實際人工時反饋等功能，但如果企業(yè)已經(jīng)有成熟的人工時采集系統(tǒng)在應(yīng)用，則需要在2者間應(yīng)用集成。
集成思路為：人工時反饋的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為“人+工作包”。需要把項目總體進度計劃對設(shè)計工作包的時間要求，反應(yīng)到設(shè)計工作包上。設(shè)計人員在設(shè)計工作包上反饋的實際工時消耗、工作包的實際開完工時間、完成百分比等數(shù)據(jù)，需要能寫回工程項目的進度管理子系統(tǒng)，以便檢測設(shè)計進度，做設(shè)計的贏得值分析。
2、與采購系統(tǒng)集成
工程項目運營設(shè)備包含了完整的采購管理子系統(tǒng)，但如果工程已經(jīng)使用了如Marian等采購管理軟件，則需要與這些軟件做應(yīng)用集成。
2.1采購管理系統(tǒng)的集成思路為：
1)采購管理工作是依據(jù)采購進度計劃展開的，必須服從總體進度計劃，即不能早買、也不能遲買，必須與總體進度計劃聯(lián)動。同時采購管理系統(tǒng)的具體活動的實際進展，需要更新總體進度計劃。
2)采購所發(fā)生的費用(合同和付款)，必須反應(yīng)到工程項目費用控制模塊的 費用工作表中。
3、與圖紙文檔的系統(tǒng)集成
工程項目包含了圖紙文件和檔案管理的功能，如果工程已經(jīng)有了或者即將采購專業(yè)的文檔管理系統(tǒng)，則需要與這些軟件做應(yīng)用集成。
與文檔管理系統(tǒng)集成的思路是：設(shè)計文件是工作包的交付物，交付物是工作包的執(zhí)行結(jié)果，也是工作包執(zhí)行進展的度量依據(jù)之一。
