工程中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)作用
1、工程項(xiàng)目管理
它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項(xiàng)目管理是整個工程項(xiàng)目管理的一個重要分支，本文就如何做好施工階段的項(xiàng)目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正。
二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理不同于其他的管理，其最大的特點(diǎn)就是注重綜合性的管理，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)具體來說有以下幾個方面：
1. 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作
項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成是一個有機(jī)的整體，在整個項(xiàng)目管理的過程中都貫穿著系統(tǒng)工程的思想，強(qiáng)調(diào)了部分對整體的重要性，促使管理者不要忽視其中的任何階段，以免造成總體的效果不加甚至失敗。
2. 項(xiàng)目管理的組織具有特殊性
項(xiàng)目管理的組織是臨時形成的，實(shí)行的是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個人負(fù)責(zé)制。由于項(xiàng)目系統(tǒng)管理的要求，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)控制能力，這就需要集中權(quán)力以控制工作正常進(jìn)行，所以產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理這一重要角色。
項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)多為矩陣結(jié)構(gòu)，有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，能充分保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3. 項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理
由于項(xiàng)目往往涉及多專業(yè)領(lǐng)域，而項(xiàng)目管理者不可能都成為每一個領(lǐng)域的專業(yè)人士。他們對每一領(lǐng)域雖有所了解，但不可能像專家那樣了解深刻。項(xiàng)目管理者只能以綜合協(xié)調(diào)者的身份，向被授權(quán)的專業(yè)人士說明應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任，協(xié)商確定目標(biāo)以及時間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件，具體的工作細(xì)節(jié)則由被授權(quán)者自行處理。另外，項(xiàng)目管理者要經(jīng)常反饋信息，檢查監(jiān)督并在遇到困難時及時協(xié)調(diào)，給予各方有關(guān)支持。因此，項(xiàng)目管理只是要求在限定的條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對具體的實(shí)現(xiàn)方法和手段具有很強(qiáng)的靈活性。
4. 每個項(xiàng)目管理都有自己特定的管理程序和管理步驟
由于項(xiàng)目的一次性，決定了項(xiàng)目都有自己特定的目標(biāo)，而項(xiàng)目管理的內(nèi)容和程序是針對項(xiàng)目目標(biāo)制定的，所以不同的項(xiàng)目有各自不同的管理程序和管理步驟。
