建筑工程項目中，工程材料管理作為一個重要的部分，作為基礎(chǔ)部分之一，管理的好壞將會對整個建筑的質(zhì)量安全、結(jié)構(gòu)功能以及項目的盈虧產(chǎn)生重要的影響。建筑工程材料管理是實現(xiàn)工程程序化、規(guī)范化的過程之一，同樣是一項不可或缺的重要工作，也是整個項目管理的一個部分。目前在建筑工程材料管理中還存在很多方面的問題，管理方法方式相對落后，管理也是混亂交叉。
一、工程材料管理存在的問題
1 、組織安排不規(guī)范、不合理，建筑材料管理的組織安排不規(guī)范、不合理，主要體現(xiàn)在對整個項目的總體規(guī)劃不科學，重視不夠，有的規(guī)劃沒有科學依據(jù)，與實際相差甚遠。一個項目的規(guī)劃往往會根據(jù)以往的經(jīng)驗擬定一個詳細的建設(shè)周期，以保證項目按照實際的計劃進行建設(shè)。但是，根據(jù)以往的經(jīng)驗制定項目建設(shè)方案時，容易忽略項目的特殊性和項目之間的差異。對于現(xiàn)代的、新結(jié)構(gòu)的、功能性的和新式的建筑來說，這些舊的經(jīng)驗將很難移動。
2、管理方法落后。建筑材料管理的管理方法，目前一些施工企業(yè)對建筑工程的管理控制缺乏足夠的重視，整體控制手段不全。管理方法僅僅依靠以前項目的經(jīng)驗和管理人員的主觀假設(shè)。這些所謂的管理工作都是實際施工過程中的例行檢查，而對于建筑工程來說，只是在施工工作完成后才逐項進行檢查，這就是工后控制。目前建筑行業(yè)的管理缺乏過程控制和事前準備控制，管理者和建筑企業(yè)沒有從根本上重視。
3、建設(shè)項目參與人員素質(zhì)參差不齊。從整個施工項目的施工隊伍來看，人員整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)層次分布不合理，參與建材管理的人員素質(zhì)低于平均水平。具有高等教育和管理資格證書的人嚴重短缺。印證了建筑行業(yè)往往重視工程技術(shù)人員的培訓，忽視或輕視管理人員的配套培訓。其中，有一部分建筑材料管理人員是由其親屬或非專業(yè)人員承擔的。這些人員沒有接受過專業(yè)的知識培訓，所以在實際的物資管理中會遇到各種措手不及的問題。
二、改進建筑工程材料管理的對策
1、提升管理人員的管理能力和素質(zhì)
建筑工程材料管理對管理人員有很高的專業(yè)要求，不僅要求管理人員具備專業(yè)、系統(tǒng)的管理知識，對建筑材料市場有充分的了解，能對市場變化作出精準的判斷，能靈活運用各種采購方式，還要具備較高的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能自覺遵守相關(guān)的法律法規(guī)，能嚴格約束自己、監(jiān)督他人。建筑企業(yè)不僅要提高建筑工程材料管理一職的準入門檻，聘請符合材料管理標準的專業(yè)人才，還要定期對管理人員進行嚴格培訓。
2、采取合理、統(tǒng)一的采購模式
建筑企業(yè)必須采取合理、統(tǒng)一的采購模式。在材料采購方面，建筑企業(yè)要成立專門的材料采購小組，在滿足建筑工程需要的前提下，提前做好市場需求分析，掌握好市場動態(tài)，對采購材料的品種、數(shù)量做好采購規(guī)劃，看準時機，批量采購，力求最大限度地降低建筑工程材料的采購成本，做到規(guī)范化采購。
3、利用現(xiàn)代化的材料管理系統(tǒng)
工程材料數(shù)量大、種類多，管理工作繁雜，因此，傳統(tǒng)的材料管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)工程材料管理的需要，建立現(xiàn)代化、信息化的材料管理系統(tǒng)勢在必行。利用現(xiàn)代科技建立的信息化材料管理系統(tǒng)具有實用性高、易操作等特點，不僅能夠在較大程度上提高工作效率，還能很好地實現(xiàn)信息交流，避免領(lǐng)料、用料等數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂，便于及時更新數(shù)據(jù)和查閱信息，對工程材料實施數(shù)據(jù)化、動態(tài)化的管理，從而提高工作效率，加快工程進度。
三、泛普軟件工程材料管理軟件pc版的優(yōu)勢
1、提高企業(yè)整體管理水平
專業(yè)的項目管理工具都有科學的方法論做支撐，能夠很好的貫徹執(zhí)行項目管理的理論和思想，讓項目按照系統(tǒng)的邏輯運行，這樣就有利于管理人員理解和實踐優(yōu)秀的項目管理方法論，提高自身的管理水平。
2、提高運營效率
辦公效率低，是很多企業(yè)現(xiàn)在都存在的一些問題。企業(yè)引進使用管理工具是管理方式的較大轉(zhuǎn)變，對管理形式和工作習慣的轉(zhuǎn)換。從手工管理到系統(tǒng)自動運行，管理人員只需要把相關(guān)內(nèi)容錄入到系統(tǒng)上，項目就會自動運行并分析、計算出相應(yīng)的結(jié)論和數(shù)據(jù)，得到相應(yīng)的表單和報表。管理人員不再需要自己逐個更新數(shù)據(jù)和計算，工作效率會得到顯著提升。
3、提高項目成功率
項目數(shù)據(jù)在項目管理工具上運行，除了提高管理人員的效率之外，還可以減少手工管理帶來的錯誤率。數(shù)據(jù)的自動運行，讓項目管理人員不再承擔項目數(shù)據(jù)錯誤導致的偏差風險，可以有更多時間從整體上把握和管理項目，分析項目的各項結(jié)果，并根據(jù)項目情況預(yù)測風險、解決問題，提高項目的成功率。
綜合上述，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，目前，建筑的施工技術(shù)、工藝都發(fā)生了很大的變化，建筑材料也出現(xiàn)許多新產(chǎn)品，作為建筑工程的一部分，建筑材料管理需要保持與時俱進，不斷更新管理的方法，建立健全工程材料管理體系，切實按照各項管理規(guī)章制度進行管理。在管理人員方面，需要不斷自我學習，擁有最新的管理水平，從而使建設(shè)項目按計劃完成。
