工程項目管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)功能分析
1、管理目標(biāo)及優(yōu)先級
基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負責(zé)的合作者，同時也是決策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時有效的執(zhí)行。禁止再有異議。
2、項目溝通管理
報告機制：
1)要求各組員以周為單位記錄工作進展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形式提交給秘書進行整理，最后由文檔維護員進行維護。
2)每周例會上各位組員積極對當(dāng)前的開發(fā)工作進行積極的評審和建言，由組長做最后的作口頭總結(jié)，由秘書主持會議并記錄和整理會議的內(nèi)容。文檔維護員修改和維護相應(yīng)的文檔。并交由小組進行會議評審并給出意見。
3)小組成員都要密切監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后提交風(fēng)險報告。由秘書定期提交風(fēng)險報告。必要時將突發(fā)風(fēng)險通知所有組員，并由組長做出臨時處理決定。然后在該周的例會上由小組成員共同討論對風(fēng)險的處理意見。并形成風(fēng)險處理的日志做為以后的經(jīng)驗。
4)在項目進行的過程當(dāng)中，組員之間應(yīng)該多進行各種形式的非正式溝通，以使溝通更加的方便、快捷。
3、開發(fā)工具、方法和技術(shù)：
本小組的團隊組織結(jié)構(gòu)為主程序員式組織結(jié)構(gòu);編程語言;采用面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計方法;利用Windows .Net平臺作為開發(fā)平臺;使用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)圖;并采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的文件命名方式、代碼版式、注釋等編碼規(guī)范;編碼人員對代碼進行嚴(yán)格檢查后再進行代碼編譯;測試人員根據(jù)測試文檔進行單元測試;最后實現(xiàn)軟件的交付。
4、軟件需交付的文檔：
1)軟件項目管理計劃
該文檔由組長完成，介紹項目的整個管理過程。該文檔在軟件設(shè)計需求分析初級階段完成，后續(xù)階段由文檔維護員進行相應(yīng)的更新。
2)設(shè)計報告初稿
在總體設(shè)計階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計，由組長編寫軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔初稿，并在后續(xù)開發(fā)階段補充和更新。該文檔由文檔維護員負責(zé)維護更新。
5、個人項目總結(jié)
由組內(nèi)成員各自獨立完成，對開發(fā)過程中獲得的工作經(jīng)驗進行總結(jié)。在提交系統(tǒng)時一并提交。
