項目綜合過程管理軟件的管理模式
1、管理模式化：
工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，本系統建立完整統一的管理平臺，包括以WBS為核心的實體數據體系，以五大過程組、九大知識領域為核心的管理業(yè)務體系，然后根據不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。
2、業(yè)務表單化：
一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。
針對這一情況，本系統采用了業(yè)務表單化的解決方案。也就是將數據的錄入工作統一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統生成，從而避免了后期再集中力量進行大量單據填寫的資源浪費。
3、流程驅動化：
流程驅動化主要體現在推送機制、工作流可視兩個方面;通過推送機制，系統可以自動將工作任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了以往經常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。
4、數據動態(tài)化：
數據動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關聯兩個方面;在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務流程進行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數據，都將動態(tài)的匯集到統一的數據中心之中進行存儲，大大豐富系統的數據來源。在動態(tài)關聯方面，系統內部建立多套數據模型，當數據錄入系統后，會自動根據數據模型與其他數據建立關聯關系，編織成一張張的數據關系網。
5、系統配置化：
在系統功能及數據庫架構方面，充分體現了“搭積木”的理念。依據項目管理理念，將一些管理要素盡可能以“積木塊”(功能組件)方式實現，并且將這些要素對應的數據信息也規(guī)劃成為對應的數據單元存放在數據中心里，然后根據具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些“積木塊”配置組合成為不同的式樣。
6、系統集成化：
考慮到較多企業(yè)已經擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。本系統預留了數據接口，或提供數據集成方案， 可以將本系統作為一個應用系統的集成平臺。
7、多樣性的解決方案：
各企業(yè)結合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應用現狀和發(fā)展方向的基礎上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在“突出重點，講究實效，逐步實施”原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。
