工程建設(shè)、技改、大修、生產(chǎn)并重成為工程行業(yè)運(yùn)營的一大特點(diǎn)，而工程建設(shè)、技改、大修都是以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行的，因此工程項(xiàng)目的集約化管理對(duì)工程行業(yè)至關(guān)重要。工程項(xiàng)目的管理水平直接影響到資產(chǎn)的質(zhì)量水平、資產(chǎn)的投資成本、資產(chǎn)的運(yùn)營效率，工程項(xiàng)目管理是資產(chǎn)全生命周期管理中的重要環(huán)節(jié)。
工程行業(yè)資產(chǎn)高度密集價(jià)值巨大，在資產(chǎn)全生命周期的各個(gè)階段，價(jià)值管理成為管理的核心。泛普工程項(xiàng)目管理解決方案針對(duì)工程集團(tuán)項(xiàng)目管理的需求，以價(jià)值鏈為核心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目體系管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理，項(xiàng)目物資管理，項(xiàng)目資金管理，通過科學(xué)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念實(shí)現(xiàn)對(duì)資金、進(jìn)度、合同、施工過程、質(zhì)量、安全的全方位管理和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的計(jì)劃、合同、進(jìn)度、采購、資金等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的整合和高效協(xié)同管理，有效控制項(xiàng)目成本，全面管理項(xiàng)目資源，提高項(xiàng)目管理水平，提高決策分析能力。
核心應(yīng)用
1、項(xiàng)目管理體系
項(xiàng)目管理體系包括整個(gè)集團(tuán)的項(xiàng)目管理組織，項(xiàng)目基礎(chǔ)信息，WBS構(gòu)建的基礎(chǔ)體系信息，工程概算基礎(chǔ)體系信息，工程物資基礎(chǔ)體系信息等。通過項(xiàng)目體系管理，統(tǒng)一規(guī)范整個(gè)集團(tuán)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目信息和項(xiàng)目管理過程，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的項(xiàng)目整體規(guī)劃、信息集中共享管理、項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)分析。
2、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理
進(jìn)度控制是基建工程管理的主線，以企業(yè)體系結(jié)構(gòu)(EPS)-項(xiàng)目(Project)-工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)-作業(yè)(Task)逐層自上而下分解,進(jìn)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排和調(diào)整、資源配置和優(yōu)化，涵蓋前期建設(shè)、設(shè)備采購、安裝、設(shè)備交付進(jìn)度、設(shè)計(jì)交付進(jìn)度等內(nèi)容，能夠?qū)崟r(shí)查詢項(xiàng)目進(jìn)度水平、里程碑計(jì)劃、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)、三級(jí)、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等完成情況,以進(jìn)度為主線串聯(lián)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)隨著計(jì)劃的變化自動(dòng)調(diào)整，并通過計(jì)劃定期滾動(dòng)更新和對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整實(shí)際與目標(biāo)之間的偏差。
3、項(xiàng)目合同管理
通過建立規(guī)范的合同模版、建立規(guī)范的合同審批、合同變更審批、合同價(jià)款支付、結(jié)算審批等流程管理，建立流程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的控制關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同管理的規(guī)范化。以項(xiàng)目概算為主線，將項(xiàng)目概算、項(xiàng)目合同、工程進(jìn)度信息緊密結(jié)合，通過合同費(fèi)用對(duì)概算項(xiàng)目費(fèi)用的分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)合同支付過程的預(yù)算和進(jìn)度控制，并實(shí)現(xiàn)概算項(xiàng)目各種費(fèi)用的全面歸集，使項(xiàng)目成本得到合理控制。全面動(dòng)態(tài)跟蹤概算和合同的執(zhí)行情況為管理及決策層提供豐富、準(zhǔn)確的信息支持。通過合同信息管理、合同過程管理、合同索賠管理、合同結(jié)算管理等實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同的全面管理。
4、項(xiàng)目物資管理
通過工程概算與物資管理的結(jié)合，自動(dòng)生成物資需求計(jì)劃及物資采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)物資采購的計(jì)劃管理;通過對(duì)物資的采購合同、物資的貨物驗(yàn)收、領(lǐng)用、支付、報(bào)廢等管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程物資的全面管理;物資費(fèi)用作為投資控制的一部分，通過對(duì)工程物資合同的支付過程進(jìn)行概算控制及費(fèi)用的自動(dòng)歸集，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物資采購過程的成本控制和成本歸集。物資管理既滿足項(xiàng)目工程建設(shè)生命周期的物資管理需要，又滿足竣工決算固定資產(chǎn)管理的需要。
5、項(xiàng)目資金管理
通過項(xiàng)目概算與WBS的結(jié)合，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及工程合同，自動(dòng)生成資金計(jì)劃和資金支付計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的計(jì)劃管理，為整個(gè)集團(tuán)的資金計(jì)劃及項(xiàng)目融資管理提供信息支持。提供與遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)集約模塊一體化管理，實(shí)現(xiàn)資金的支付管理，資金支付受資金計(jì)劃、工程合同、工程進(jìn)度的嚴(yán)格控制，使項(xiàng)目資金管理有計(jì)劃、高效率，提高資金的利用效益。
6、工程施工報(bào)表
對(duì)大修、技改、基建工程量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反映，以及對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，編制施工報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生成各類統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào),支持形象進(jìn)度自動(dòng)生產(chǎn)憑證，財(cái)務(wù)人員無需手工憑證分解，由系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的費(fèi)用完成。
7、工程質(zhì)量安全管理
以工程過程控制為焦點(diǎn)，以建設(shè)施工、驗(yàn)收及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)為依托，在輔助業(yè)主、監(jiān)理、施工單位建立完善的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量、施工質(zhì)量簽證、驗(yàn)評(píng)、不合格項(xiàng)整改、質(zhì)量驗(yàn)收等業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理，控制每一質(zhì)量控制單元的施工是否滿足質(zhì)量要求,并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全方位的、立體式的質(zhì)量跟蹤，為設(shè)備、材料、工程施工等的質(zhì)量管理做出很好的保證。
協(xié)助將潛伏在項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)和量化，并事前制定控制措施及控制預(yù)案，事中將培訓(xùn)教育、HSE活動(dòng)等各項(xiàng)管理清晰、檢查考核及評(píng)比，事后登記事故及統(tǒng)計(jì)安全工時(shí)和安全天數(shù),從而為各級(jí)安全機(jī)構(gòu)的管理工作提供方便，達(dá)到保障工程建設(shè)安全、高效施工的目的。
