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泛普軟件/項目管理軟件/實驗室項目管理軟件

實驗室項目管理軟件

  本公司的泛普工程項目管理軟件,泛普軟件開發(fā)有限大公司針對現(xiàn)代項目管理模式吸取了當前國際最先進的項目管理思想 結(jié)合中國企業(yè)的管理基礎(chǔ)研究開發(fā)的一體化大型管理系

   本公司的泛普實驗室工程項目管理軟件,泛普軟件開發(fā)有限大公司針對現(xiàn)代項目管理模式吸取了當前國際最先進的項目管理思想 結(jié)合中國企業(yè)的管理基礎(chǔ)研究開發(fā)的一體化大型管理系統(tǒng)。泛普泛普項目管理所體現(xiàn)的設(shè)計思想內(nèi)涵是“現(xiàn)代實驗室工程、互動管理”。這一嶄新理念的提出,必將促使企業(yè)重新審視和定位自身的項目管理概念,以求得在新一輪競爭中的勝出。

  泛普項目管理產(chǎn)品為建設(shè)單位、監(jiān)理、實驗室工程企業(yè)或項目型的企業(yè)普遍關(guān)心的合同管理、進度管理、成本管理、物流管理、協(xié)同辦公管理等項目管理以及相關(guān)的企業(yè)管理提供完善的解決方案。其主要功能模塊分為項目管理、物資管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、經(jīng)理查詢以及財務管理七大部分,其中財務管理部分主要是指泛普國際財務管理軟件、泛普國際ERP軟件及泛普簡約型ERP軟件;人力資源管理主要是指泛普人力資源管理HR;客戶關(guān)系管理主要是指泛普CRM。

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  泛普實驗室工程項目管理軟件的系統(tǒng)優(yōu)勢:管理思想

  (1)管理思想上與國際接軌充分參考了多個條款等管理思想來設(shè)計合同管理、進度管理、采購管理、溝通管理等系統(tǒng)模塊。

  (2)進度多級協(xié)同管理通過使用WEB界面在項目組織中按崗位、職責有條件地管理、分配、共享項目信息,包括工序、問題的跟蹤以及狀態(tài)報告等,從而實現(xiàn)多組織、多項目、多級進度的協(xié)同管理與在線溝通

  (3)企業(yè)級資源管理本系統(tǒng)提供企業(yè)級的資源管理功能,可以將項目管理中的計劃資源與企業(yè)采購管理進行信息共享,進入企業(yè)資源的采購流程,從而實現(xiàn)最優(yōu)調(diào)配整個企業(yè)級別的資源。

  (4)以高端技術(shù)為基礎(chǔ)的成本預測和評價體系以貨幣量來測量實驗室工程的實施狀態(tài),包括項目的進度執(zhí)行情況及其可能的完工時間、項目的成本支出分析及其成本預測。

  先進的體系架構(gòu)及軟件技術(shù)

  (1) 全方位一體化設(shè)計,避免信息孤島;其中包括財務業(yè)務一體化,辦公業(yè)務一體化,企業(yè)管理 項目管理一體化。通過這種設(shè)計不僅可避信息孤島現(xiàn)象的產(chǎn)生,更重要的是可使企業(yè)與項目層之間、各部門之間、與外部協(xié)作之間建立起有序的高效的信息流通機制(信息交互)。

  (2)、采用工作流技術(shù)作為知識管理的底層支持,自定義企業(yè)管理模式本系統(tǒng)通過編輯制訂健全的工作規(guī)范與工作流程,建立項目建設(shè)各方及企業(yè)內(nèi)部暢通的運作軌道和約束機制。繼而對工作進度、工作質(zhì)量以及工作目標進行各種評測與監(jiān)控。將企業(yè)管理與項目業(yè)務管理完全一體化,支持企業(yè)包括機構(gòu)職能、體系規(guī)范、工作流、工作目標與績效考核等管理。

  (3)、強大的在線知識管理系統(tǒng)中可以維護、積累企業(yè)內(nèi)部的各種信息,及時為相關(guān)人員提供知識積累。

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  (4)、基于組件化設(shè)計思想,通過模塊的組合使系統(tǒng)適用于業(yè)主、監(jiān)理、總包、承包商等不同的單位,同時支持這些單位間的協(xié)同管理。

  (5)、獨立設(shè)計的工作平臺,使系統(tǒng)更加人性化, 工作平臺審批流、預警信息、郵件信息、日常辦公等集成在一起,使您隨時掌握個人信息和實驗室工程信息。

  (6)、采用B/S架構(gòu)和C/S架構(gòu)相結(jié)合,同時可通過Windows終端方式支持遠程項目管理。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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