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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/建筑企業(yè)oa辦公系統(tǒng)

建筑企業(yè)oa辦公系統(tǒng)

  我做了很多年建筑工程,也用過很多項(xiàng)目管理系統(tǒng),企業(yè)OA加項(xiàng)目管理在一起的軟件還是很少的,特別是免費(fèi)的,就更少了,目前用過的比較好用的就只有泛普,有OA和項(xiàng)目管理的功能,比如

   我做了很多年建筑工程,也用過很多項(xiàng)目管理系統(tǒng),企業(yè)OA加項(xiàng)目管理在一起的軟件還是很少的,特別是免費(fèi)的,就更少了,目前用過的比較好用的就只有泛普,有OA和項(xiàng)目管理的功能,比如日常的施工日志、安全檢查、質(zhì)量檢查和整改,還有人工、材料、機(jī)械的消耗記錄和對(duì)應(yīng)的成本分析等都做得不錯(cuò),目前是有手機(jī)版和電腦網(wǎng)頁(yè)版,注冊(cè)了就能使用,不需要付費(fèi)購(gòu)買軟件。

  一、建筑施工企業(yè)的行業(yè)痛點(diǎn)

  1、項(xiàng)目資料雜亂:項(xiàng)目中的管理人員在做相關(guān)決策時(shí),很難獲得所有的項(xiàng)目信息,容易因?yàn)樾畔⑷笔?,?dǎo)致做事無章法、不規(guī)范。

  2、時(shí)間精力浪費(fèi)在路途奔波:作為施工方的項(xiàng)目經(jīng)理要了解工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)情況,需要去工地看看。尤其是需要往返多個(gè)工地時(shí),管理者的很多精力都浪費(fèi)在了路途上。

  3、信息溝通不及時(shí):施工方、監(jiān)理方存在溝通不及時(shí)、信息不對(duì)稱等問題,可能會(huì)因各種不合格整改、返工,出現(xiàn)延長(zhǎng)工期,增加成本的情況。

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  二、建筑施工企業(yè)的OA解決方案

  1、知識(shí)文檔管理,形成項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)

  將項(xiàng)目管理系統(tǒng)的評(píng)優(yōu)過程與檔案信息集成,形成專業(yè)知識(shí)庫(kù),全方位展現(xiàn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案和優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果,作為工程設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐供員工學(xué)習(xí)借鑒;在知識(shí)倉(cāng)庫(kù)的“培訓(xùn)庫(kù)”中,公司內(nèi)部各類培訓(xùn)視頻課件,可供員工隨時(shí)點(diǎn)播觀看學(xué)習(xí);重要課程開啟課程直播,供不同辦公地點(diǎn)的員工同步觀看學(xué)習(xí),當(dāng)然了,使用者還可以通過手機(jī)、電腦等隨時(shí)隨地多終端查看和下載資料。

  2、隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理

  工地駐場(chǎng)人員可以通過手機(jī)拍照片,上傳到系統(tǒng)內(nèi)的文件庫(kù),將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)反饋給遠(yuǎn)程的管理者。管理者可以通過電腦或者手機(jī)使用OA系統(tǒng),隨時(shí)隨地查看一個(gè)或多個(gè)工地的施工日?qǐng)?bào)和進(jìn)度,并進(jìn)行指導(dǎo)。除此之外,還可以利用APP的考勤定位功能,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程考勤管理。

  3、高效溝通,避免信息不對(duì)稱

  通過OA系統(tǒng),可以把多方需要確認(rèn)、核實(shí)的信息進(jìn)行共享,并且可通過主線即時(shí)溝通交流。

  4、施工流程固化與復(fù)制

  通過OA系統(tǒng)可以設(shè)置一個(gè)清晰、規(guī)范化的工作流程,讓施工過程得以有序高效地進(jìn)行。當(dāng)項(xiàng)目完成后,可以回頭審查整條流程主線,既可以改進(jìn)之前做的不好的流程,又能把做得好的地方保留模板,后續(xù)項(xiàng)目還可以按留存的流程模板進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化,流程化管理。

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投標(biāo)管理
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合同管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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