在線咨詢
在線咨詢
泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

  你是否遇到這些問(wèn)題?  1、客戶資料和跟進(jìn)情況都記錄在Excel或本子上,時(shí)間久了沒(méi)法查詢  2、團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員各自記錄,不能同步,沒(méi)法協(xié)同工作,容易撞客  3、員工離職帶

   你是否遇到這些問(wèn)題?

  1、客戶資料和跟進(jìn)情況都記錄在Excel或本子上,時(shí)間久了沒(méi)法查詢

  2、團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員各自記錄,不能同步,沒(méi)法協(xié)同工作,容易撞客

  3、員工離職帶走客戶,資料沒(méi)有保留,導(dǎo)致客戶流失嚴(yán)重

  4、其它系統(tǒng)太復(fù)雜太難用了,而且非常昂貴,不能接受

gg1.png

  項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是指在項(xiàng)目管理過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,存儲(chǔ),處理,傳播,共享的一個(gè)集合體,這種集合體作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體存在。雖然信息系統(tǒng)已經(jīng)擁有幾十年的歷史,但項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)才不過(guò)幾年,與成熟的ERP系統(tǒng)相比,基于項(xiàng)目管理的EPM系統(tǒng)也逐漸開始成長(zhǎng)起來(lái)。從項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展來(lái)看,在企業(yè)應(yīng)用上,它大致分為以下四個(gè)階段:

  第一階段:數(shù)據(jù)處理階段。

  計(jì)算機(jī)誕生后的一段時(shí)間內(nèi),計(jì)算機(jī)幾乎只是用來(lái)做為數(shù)據(jù)的記載和計(jì)算。我們熟悉的美國(guó)“曼哈頓”計(jì)劃,美國(guó)軍方動(dòng)用10多萬(wàn)人歷時(shí)3年多完成這個(gè)項(xiàng)目,所使用的計(jì)算機(jī)與今天相比,更大程度上是用來(lái)記載和計(jì)算數(shù)據(jù)。

  從項(xiàng)目管理的角度看,它也只是幫助工作人員減輕計(jì)算量,減輕記載數(shù)據(jù)的繁瑣而已,比如我們現(xiàn)在仍然可以看到很多企業(yè)都在使用Excel或者圖表來(lái)記錄和計(jì)算數(shù)據(jù),就是這這種現(xiàn)象。但它并沒(méi)有將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?,更加談不上處理的目的。隨著計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展,才有了后來(lái)的各種信息處理現(xiàn)象。

  第二階段:專項(xiàng)事物處理階段。

    不得不承認(rèn)這是個(gè)特殊的變化,計(jì)算機(jī)的普及,逐漸進(jìn)入企業(yè),企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)的需求已經(jīng)不單是從數(shù)據(jù)記載和計(jì)算上作要求,企業(yè)更加希望這種機(jī)器能夠滿足個(gè)別特殊的要求。于是便出現(xiàn)了項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì),質(zhì)量管理和采購(gòu)管理等需求。

  即計(jì)算機(jī)在企業(yè)中的存在已經(jīng)開始以局部事物管理的形式出現(xiàn),形成了項(xiàng)目管理事務(wù)處理系統(tǒng),即PMTPS(Project Management Transaction Process System),比如我們今天看到的個(gè)別項(xiàng)目人員使用微軟的Project來(lái)管理項(xiàng)目的個(gè)別板塊,像利用甘特圖來(lái)排工期,或者用資源工作表來(lái)建立項(xiàng)目資源等。但這種系統(tǒng)并沒(méi)有形成項(xiàng)目全局的和整體的管理,仍然以個(gè)別模塊作為其管理的需求。

  第三階段:項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)階段。

  這個(gè)階段的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目管理信息化的成熟,人們通常所說(shuō)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),大多是指對(duì)不同部門或者機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)管理決策的系統(tǒng),所以這種系統(tǒng)又被描述為“項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”(PMIS,Project Management Information System)。對(duì)這個(gè)概念的定義,人們開始更多的注重對(duì)其思想的認(rèn)識(shí),就是什么樣的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)才是被認(rèn)可和科學(xué)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),雖然早在上個(gè)世紀(jì)80年代就對(duì)信息系統(tǒng)的概念有所認(rèn)知,但是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)卻是個(gè)嶄新的名詞。

86.jpg

  第四階段:信息決策與支持系統(tǒng)階段。

  項(xiàng)目管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)跨越“信息孤島”的階段,就需要從項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)發(fā)展成為更強(qiáng)調(diào)支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息決策支持系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,在很大程度上拓展和提升了信息系統(tǒng)的功能和作用,基于單機(jī)版或者孤島信息的管理方式完全被打破,通過(guò)網(wǎng)絡(luò),項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)被各種媒介鏈接在一起,實(shí)現(xiàn)了信息的共享,傳輸,存儲(chǔ),加工,維護(hù)等現(xiàn)象。在更大程度上滿足了企業(yè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的要求,當(dāng)然,這種綜合而龐大的管理思路,其基礎(chǔ)來(lái)源于企業(yè)項(xiàng)目管理本身的特點(diǎn),如果一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理的信息或者數(shù)據(jù)不足以達(dá)到這樣的要求,其仍然可以按照上述三個(gè)階段中的某一個(gè)作為其管理需求。

用戶關(guān)注問(wèn)題

98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復(fù)制鏈接
上一篇 pmis項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
下一篇 pm管理軟件

免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
立即咨詢
項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢