建筑企業(yè)目前采用的仍然是粗曠式的管理，資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)力還遠(yuǎn)未發(fā)揮出來(lái)。隨著建設(shè)市場(chǎng)的放開(kāi)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。相當(dāng)多的企業(yè)出現(xiàn)承攬工程相對(duì)不足;高投入，低產(chǎn)出，高產(chǎn)值，低效益，企業(yè)成本核算不實(shí)，從而降低了利潤(rùn)。
由于工程施工項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，項(xiàng)目的管理效益很難在短時(shí)間內(nèi)到結(jié)果。項(xiàng)目工地遠(yuǎn)離企業(yè)總部，管理上基本由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理中的資源、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等信息不能及時(shí)傳遞給總公司，傳遞數(shù)據(jù)量少，總公司不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效的管理和支持，公司內(nèi)的資源不能得到有效的利用，領(lǐng)導(dǎo)決策缺乏科學(xué)依據(jù)，不能對(duì)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行科學(xué)的分析。
為此，改變建筑企業(yè)管理粗放、落后的面貌，加快建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新，采用新的管理思想，采用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，加快信息傳遞，信息共享，采用一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從多方面促進(jìn)企業(yè)資源管理和成本核算已成為建筑企業(yè)當(dāng)前一項(xiàng)迫切需要解決的重要課題。
一、信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
公司施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)分為三個(gè)層面：管理層、操作層和應(yīng)用系統(tǒng)層。
1、對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)：
◆規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高成本管理的效率與成本分析的準(zhǔn)確性
◆通過(guò)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的實(shí)施和使用，逐漸改變各種作業(yè)不規(guī)范的情況，從單據(jù)、代碼、環(huán)節(jié)和流程等方面逐漸規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，提高成本管理的效率與成本分析的準(zhǔn)確性。
◆優(yōu)化和自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率降低成本
◆在現(xiàn)代信息技術(shù)的條件下對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新思考，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和自動(dòng)化，并以信息系統(tǒng)支持優(yōu)化和自動(dòng)化的業(yè)務(wù)流程，從而提高工作效率降低成本。
◆實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線(xiàn)間及業(yè)務(wù)線(xiàn)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作
◆業(yè)務(wù)線(xiàn)內(nèi)協(xié)作指在同一業(yè)務(wù)線(xiàn)內(nèi)部不同環(huán)節(jié)間的協(xié)作;業(yè)務(wù)線(xiàn)間協(xié)作指不同業(yè)務(wù)線(xiàn)之間的協(xié)作。業(yè)務(wù)協(xié)作是公司內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)，是施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的工作重點(diǎn)。
◆管理信息的采集、統(tǒng)計(jì)和分析
◆管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，因此采集業(yè)務(wù)信息非常重要。系統(tǒng)應(yīng)在采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層服務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析功能，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。
2、對(duì)于操作層來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的目標(biāo)是：
◆信息共享
信息的共享包括基礎(chǔ)信息(工程量、定額庫(kù)、材料設(shè)備、施工方案信息等)和操作信息(如狀態(tài)信息)的共享，信息共享可以減少查詢(xún)時(shí)間，減低重復(fù)錄入，提高準(zhǔn)確性，大大降低操作人員的工作強(qiáng)度，提高工作效率。
◆輔助操作
操作人員希望借助系統(tǒng)解決原有的部分手工操作、降低手工操作造成差錯(cuò)的可能，例如單據(jù)打印、費(fèi)用計(jì)算、單證管理等工作。
◆工作提醒
由于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間存在關(guān)聯(lián)，對(duì)操作人員的作業(yè)時(shí)間提出很高的要求(如工程款支付數(shù)額與期限)，系統(tǒng)可以通過(guò)通知、提醒等方式輔助操作人員合理的安排時(shí)間和任務(wù)。
3、從應(yīng)用系統(tǒng)的角度來(lái)看，系統(tǒng)的目標(biāo)是：
◆穩(wěn)定可靠
作為公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)故障可能會(huì)帶來(lái)巨大的損失，穩(wěn)定可靠、數(shù)據(jù)備份是基本需求
◆可用易用
系統(tǒng)可以適用各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的需求，并且容易使用。
◆靈活
靈活體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是提供靈活定制的功能，以適應(yīng)公司與項(xiàng)目部業(yè)務(wù)的差異性;二是提供靈活的模塊插入功能，以適應(yīng)各項(xiàng)目部外部環(huán)境的差異;三是系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)具有較大的靈活性，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。
◆可實(shí)施
系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程不能太復(fù)雜，可以通過(guò)適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)配置來(lái)完成，只有這樣才能在各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施，滿(mǎn)足公司現(xiàn)有和未來(lái)的網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)施需求。
◆體系架構(gòu)具有前瞻性
體系架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該具有前瞻性，要充分考慮公司業(yè)務(wù)和信息技術(shù)的發(fā)展，滿(mǎn)足公司未來(lái)5年左右業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
二、總體功能框架
公司施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)總體模型可以概括為三個(gè)層面，九個(gè)部分。
三個(gè)層面包括基礎(chǔ)層、業(yè)務(wù)操作層、管理服務(wù)層，九個(gè)部分包括基礎(chǔ)支撐、工程基本信息(投標(biāo)、合同信息)、材料管理、成本管理、分包管理、計(jì)劃管理、資金管理、管理信息、應(yīng)用集成等九個(gè)部分。
基礎(chǔ)層包括基礎(chǔ)支撐部分，涵蓋三維算量、定額庫(kù)、價(jià)格信息、清單子目、標(biāo)準(zhǔn)定額庫(kù)、企業(yè)內(nèi)部定額庫(kù)等功能模塊，是整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ);
業(yè)務(wù)操作層包括投標(biāo)信息、合同信息、材料管理、成本管理、分包管理、計(jì)劃管理六個(gè)部分，是業(yè)務(wù)運(yùn)作的核心;
管理服務(wù)層包括資金管理和管理信息兩個(gè)部分，完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析功能。
