一個工程項目能否在預定的時間內(nèi)施工并交付使用，是項目投資方最為關注的問題，因為這直接關系到投資效益的發(fā)揮。因此，使工程在預定的工期內(nèi)完工交付使用，工程項目的進度控制是一項很重要的工作。
項目進度管理的地位
管理集中反映在項目成本、質(zhì)量和進度三個方面。這三個方面通常稱為項目管理的“三要素”。進度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機聯(lián)系。對進度的要求是通過嚴密的進度計劃及合同條款的約束，使項目能夠盡快地竣工。
項目進度管理的影響因素
首先,項目范圍會影響項目進度。一般來講(指假設其他要素不變,下同) ,項目范圍越大,項目所要完成的任務越多,項目耗時越長;反過來,項目范圍越少,項目所要完成的任務越少,項目耗時越短。
項目成本、質(zhì)量也都會影響進度。一般來講,追加成本,可以增加更多的進度管理,比如設備和人力,從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當然,進度與成本不是線性替代關系,成本增加的速度一般都比進度縮短的速度高。
進度控制需要各階段和各部門之間的緊密配合和協(xié)作，只有將各階段與各單位的數(shù)據(jù)銜接起來，才能有效的進行建筑工程項目的進度控制。
一般來說，市面上適用于建筑工程項目的項目管理軟件基本都包含有對項目進度的管理，比如泛普項目管理軟件，可以從立項-計劃-實施-收尾等全過程監(jiān)控，可以管理到項目的進度、計劃、風險、資源、成本、需求、變更、時間等方面，具體包括：
泛普 能自動跟蹤每個項目活動與可交付成果的時間與進度。下一層活動的完成率與可交付成果會自動地匯總到上一層活動，逾期活動會自動亮紅燈，并且系統(tǒng)會自動把預警信息發(fā)送給所有受影響的相關人員。
泛普 時刻跟蹤原計劃時間，最新的計劃時間與實際完成時間，如有任何時間差異都會實時高亮顯示差異以方便項目人員更方便快捷地管理項目時間和及時發(fā)現(xiàn)問題。并且，泛普 會自動跟蹤項目計劃的多個基線，保留每個基線的版本以供項目人員隨時查看和對比
項目管理平臺提供先進的機制集中管理項目的范圍與需求：
提供需求申請功能：獲取，過濾，解析和明確項目的需求
提供需求矩陣功能：整理分析需求并跟蹤需求從開始到完成的整個過程
提供現(xiàn)狀調(diào)查功能：幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)范圍溝通與需求不穩(wěn)定的問題
在項目整個過程，泛普會自動跟蹤需求的審批與接收情況。任何需求的更改都要經(jīng)過嚴謹?shù)淖兏刂屏鞒桃源_保項目的順利進行。此外，泛普還提供實時顯示組件功能以有效地顯示和分析所有需求管理的信息。
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