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建筑工程項(xiàng)目文件管理系統(tǒng)

  加強(qiáng)大型建筑公司的企業(yè)信息化建設(shè),既是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)發(fā)展的要求,也是深化建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革,轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)整體發(fā)展方式,加快建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫

   加強(qiáng)大型建筑公司的企業(yè)信息化建設(shè),既是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)發(fā)展的要求,也是深化建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革,轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)整體發(fā)展方式,加快建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要。

  目前,建筑企業(yè)所承建工程中的項(xiàng)目文檔的交流與保存大部分仍沿用傳統(tǒng)紙張的方式,信息化利用率很低,尤其是將項(xiàng)目文檔以互聯(lián)網(wǎng)電子文檔的方式進(jìn)行交換、存儲(chǔ)、管理的方式更少。由于一直以來(lái)對(duì)文檔信息化的管理意識(shí)較弱,往往習(xí)慣于把工作重心放在實(shí)際工程建設(shè)環(huán)節(jié),進(jìn)而忽略了對(duì)項(xiàng)目檔案的有效管理,這直接造成了工程項(xiàng)目文檔信息材料歸檔不及時(shí),更無(wú)法保證建筑工程檔案信息的完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)性。同時(shí),建筑工程項(xiàng)目文檔信息化管理的環(huán)境較為復(fù)雜,這也增加了建筑工程項(xiàng)目文檔管理平臺(tái)建設(shè)的難度。因此,建立一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的建筑工程項(xiàng)目文檔管理平臺(tái),對(duì)于建筑工程項(xiàng)目文檔的交流、存儲(chǔ)、管理將起到積極作用。

  本系統(tǒng)為建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)提供了文檔管理的接口,交換的是文檔的相關(guān)數(shù)據(jù)。如合同管理系統(tǒng)的合同信息都保存到本系統(tǒng)中;材料管理系統(tǒng)的項(xiàng)目材料信息保存到本系統(tǒng)中;財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)文檔保存到本系統(tǒng)中。

  根據(jù)上述分析得知,可將本系統(tǒng)分為七個(gè)功能模塊:即系統(tǒng)管理模塊、收文管理模塊、發(fā)文管理模塊、通知管理模塊、報(bào)表管理模塊、日志管理模塊、檔案管理模塊。這些模塊各自的主要功能如下所述:

timg (7).jpg

  1、系統(tǒng)管理模塊

  主要功能包括具體在施工程項(xiàng)目管理、各相關(guān)單位及部門管理、系統(tǒng)用戶及權(quán)限管理、用戶密碼和登錄日志管理等。

  管理員的分類根據(jù)分工和權(quán)限的不同分為機(jī)構(gòu)或部門級(jí)管理員、企業(yè)或單位級(jí)管理員以及系統(tǒng)級(jí)管理員。機(jī)構(gòu)或部門管理員可添加各機(jī)構(gòu)或部門負(fù)責(zé)人及機(jī)構(gòu)或部門各用戶(機(jī)構(gòu)部門用戶);企業(yè)級(jí)管理員可添加本企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門名稱及各部門的管理員和用戶名單(部門級(jí)管理員);系統(tǒng)管理員可添加工程項(xiàng)目參建各企業(yè)的名稱及各企業(yè)的企業(yè)管理員和用戶名單(企業(yè)級(jí)管理員)。根據(jù)不同的工作需要和授權(quán),各級(jí)系統(tǒng)管理員具有不同的權(quán)限范圍,機(jī)構(gòu)或部門級(jí)管理員的權(quán)限僅限于操作本部門范圍內(nèi)的系統(tǒng);企業(yè)級(jí)管理員的權(quán)限限于操作本企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng);而系統(tǒng)級(jí)管理員的權(quán)限則可以操作整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)。

  2、發(fā)文管理模塊

  主要功能包括項(xiàng)目相關(guān)文件、信函等資料的擬稿、審核、印制、簽批、發(fā)放、登記與歸檔等管理;

  3、收文管理模塊

  主要功能包括對(duì)已收到的項(xiàng)目相關(guān)文件進(jìn)行登記、簽閱、督辦、承辦、查詢管理等;

  4、通知管理模塊

  主要功能包括會(huì)議通知、設(shè)計(jì)變更通知、監(jiān)理工程師通知等各類通知的定制、編輯、發(fā)放、查詢、歸檔管理等;

  5、報(bào)表管理模塊

  主要功能是對(duì)具體在施工程項(xiàng)目管理涉及的各類相關(guān)項(xiàng)目表格、報(bào)表的定制、填報(bào)、整理、統(tǒng)計(jì)與歸檔進(jìn)行管理等;

  6、日志管理模塊

  主要功能是實(shí)現(xiàn)對(duì)具體在施項(xiàng)目相關(guān)日志進(jìn)行編制、簽訂、整理、查詢和歸檔等功能;

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  7、檔案管理模塊

  主要功能包括制訂工程項(xiàng)目文檔、信息資料歸檔進(jìn)度計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)行各類檔案上傳、審核、審批、歸檔、歸檔跟蹤統(tǒng)計(jì)及檔案查詢等。分為:

  (1)歸檔文件與種類

  根據(jù)建筑工程項(xiàng)目文檔數(shù)量和體量龐大、格式和類型繁雜的特點(diǎn),文件需按照種類歸檔

  (2)項(xiàng)目檔案編碼方式

  鑒于建筑工程項(xiàng)目文檔管理獨(dú)立性的特點(diǎn),遵循編碼分類唯一性原則,工程項(xiàng)目檔案信息分類編碼采用由項(xiàng)目代碼、參建方代碼、文件類型代碼和流水號(hào)組成的4位編碼結(jié)構(gòu)。

  (3)歸檔責(zé)任單位及歸檔進(jìn)度安排

  筑工程項(xiàng)目文檔管理平臺(tái)中須歸檔的文件繁多,往往同時(shí)涉及項(xiàng)目眾多參建方。因此必須進(jìn)一步建立健全和明確各類文件的審批流程。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的同時(shí),工程項(xiàng)目檔案信息等文檔管理工作必須與其同步進(jìn)行,并從項(xiàng)目的籌備、開(kāi)工初期時(shí)就開(kāi)始同步啟動(dòng),運(yùn)行至項(xiàng)目最終竣工驗(yàn)收,自始至終關(guān)聯(lián)于工程項(xiàng)目籌備、建設(shè)的整個(gè)生命周期,形成全程記錄、貫穿始終、首尾相接、互為因果的管理體系。亦即建筑工程項(xiàng)目文檔歸檔的工作應(yīng)始終與工程項(xiàng)目施工建設(shè)保持同步,而不能總是滯后于工程項(xiàng)目的籌備和施工建設(shè),相應(yīng)的文檔歸檔進(jìn)度計(jì)劃必須參照建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的安排來(lái)建立,進(jìn)而根據(jù)歸檔進(jìn)度計(jì)劃將相關(guān)項(xiàng)目文件進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)地歸檔。

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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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