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bim施工管理軟件

  泛普軟件公司為適應社會發(fā)展信息化、施工管理復雜化的需要,建立了施工企業(yè)信息化管理平臺和方法,一舉改變了過去低效率高消耗的粗放式管理,實現(xiàn)了管理的精細化、業(yè)務的一

   泛普軟件公司為適應社會發(fā)展信息化、施工管理復雜化的需要,建立了施工企業(yè)信息化管理平臺和方法,一舉改變了過去低效率高消耗的粗放式管理,實現(xiàn)了管理的精細化、業(yè)務的一體化、信息傳送高速化,在降低管理成本、提升建設項目質(zhì)量的同時,也提升了公司在市場中的競爭力。

  一、施工企業(yè)bim信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建

  信息化管理系統(tǒng)硬件系統(tǒng)同其他信息化管理系統(tǒng)一樣,由信息采集系統(tǒng)、網(wǎng)絡傳輸系統(tǒng)和終端處理系統(tǒng)3部分組成。

  (1)信息采集系統(tǒng)

  在公路橋梁建設中,信息采集包括圖像、數(shù)據(jù)等。圖像采集比較簡單,主要是工程現(xiàn)場或視頻會議的圖像,可以通過數(shù)碼相機拍照、攝像機或架設監(jiān)視器等實現(xiàn)。數(shù)據(jù)信息比較復雜。最簡單的工程數(shù)據(jù)需要通過人工輸入。而隨著工程建設自身需要和后期公路橋梁管理的需要,許多新進技術(shù)已經(jīng)在公路橋梁中應用,如壓力感應系統(tǒng)、溫度感應系統(tǒng)及濕度感應系統(tǒng)等。這些感應器在公路橋梁的管理維護中可以實現(xiàn)對路況及交通流量的監(jiān)控,同時可以預報路面結(jié)冰等災害的發(fā)生。這些感應器通常會在路基和路面施工的時候預埋,而在工程建設期,可以利用這些感應系統(tǒng)監(jiān)測路基填土的密實度、含水量等。

公路2.jpg

  (2)網(wǎng)絡傳輸系統(tǒng)

  公路橋梁建設的現(xiàn)場本身就非常分散,通常都在幾百公里甚至數(shù)千公里,而且通常建設單位和設計單位的辦公地點都不在現(xiàn)場,因此公路橋梁建設信息化管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡一般要選擇廣域網(wǎng),也就是通常所說的因特網(wǎng)。有條件的單位和部門,一般選擇比較穩(wěn)定的有線網(wǎng)絡;野外作業(yè)的單位和部門,可以通過無線網(wǎng)絡接入系統(tǒng)。

  (3)終端處理系統(tǒng)

  為了保證系統(tǒng)的安全和有效運行,一般要設立獨立的系統(tǒng)服務器。而為了節(jié)約成本和便于維護,可以應用建設單位已有的辦公自動化系統(tǒng)。服務器的選擇,可以根據(jù)項目的信息量、處理要求、安全要求和預算控制決定。

  二、施工企業(yè)bim信息化管理系統(tǒng)功能

  施工企業(yè)信息化管理系統(tǒng),包括成本控制系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務集中核算系統(tǒng)和辦公室自動化系統(tǒng),各種系統(tǒng)又有不同的功能模塊組成。

  (1)成本控制系統(tǒng)

  成本控制系統(tǒng)以企業(yè)集約化為目標,業(yè)務管理上以合約管理系統(tǒng)為中心,以材料管理、設備管理、限價管理、為輔助,成本分析為目標,建立了施工企業(yè)在信息化條件下對材料成本、采購成本、勞動力成本、人力成本,稅費成本、設備成本等有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的全部成本的綜合管理與成本分析,進而實現(xiàn)企業(yè)的預算成本、計劃成本、目標成本的制定與核算。該系統(tǒng)由合約管理模塊、設備管理模塊、材料管理模塊、成本分析模塊、限價管理模塊、合約考評管理模塊組成,通過上述系統(tǒng)的分析,能實時分析成本并提出成本預警圖,并為節(jié)約成本提供客觀分析。

橋梁.jpg

  (2)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)

  工程質(zhì)量管理系統(tǒng)實現(xiàn)進度管理、質(zhì)量管理、勞務管理、變更管理的信息化,同時利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)對大型重點橋梁、隧道等的施工進度與質(zhì)量實施遠程視頻監(jiān)控,從而實現(xiàn)管理高層對工程施工項目進度的整體掌握,實現(xiàn)工程過程控制的信息化。該系統(tǒng)由質(zhì)量管理、進度管理、勞務管理、綜合報表和遠程監(jiān)控模塊組成。

  (3)人力資源管理系統(tǒng)

  人力資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的信息化,以及利用網(wǎng)絡技術(shù)、指紋識別技術(shù)實現(xiàn)對在建項目人員的遠程考勤,由薪酬管理與遠程考勤模塊組成。

  (4)財務集中核算系統(tǒng)

  財務集中核算子系統(tǒng)在對國內(nèi)外財務管理系統(tǒng)充分的調(diào)研與分析的基礎上,選擇了適合本企業(yè)的財務管理系統(tǒng),同時建立了企業(yè)全面預算管理系統(tǒng),包括企業(yè)集團財務控制權(quán)配置、預算管理、統(tǒng)一結(jié)算和集中核算、投資管理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、業(yè)績評價等。

  (5)辦公自動化系統(tǒng)

  辦公自動化系統(tǒng)采用信息技術(shù),基于工作流的概念,使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息,高效地協(xié)同工作;改變過去復雜、低效的手工辦公方式,實現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理,為企業(yè)的管理和決策提供科學的依據(jù),深受眾多企業(yè)的青睞。

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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分包管理
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質(zhì)量管理
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客戶管理 CRM
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糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
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成本管理
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材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
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分包管理
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推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
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施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
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  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
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設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
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  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
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  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
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招標管理
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老板/高層
BOSS
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Project Manager
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  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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項目總監(jiān)/span>
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