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bim施工管理系統(tǒng)

  近年來,為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場需求,鋼鐵工程施工公司進(jìn)行了一系列的重點(diǎn)技術(shù)改造工程。項(xiàng)目范圍覆蓋焦化、燒結(jié)、煉鐵、軋鋼、熱軋、冷軋、硅鋼等多個(gè)工序,需要建設(shè)方、

   近年來,為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場需求,鋼鐵工程施工公司進(jìn)行了一系列的重點(diǎn)技術(shù)改造工程。項(xiàng)目范圍覆蓋焦化、燒結(jié)、煉鐵、軋鋼、熱軋、冷軋、硅鋼等多個(gè)工序,需要建設(shè)方、產(chǎn)權(quán)方、設(shè)計(jì)方、材料供應(yīng)方、設(shè)備供應(yīng)方、施工方、監(jiān)理方等多方參與,管理目標(biāo)包括項(xiàng)目安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、合同等多個(gè)方面。這些重點(diǎn)工程,任務(wù)重、工期短、工藝復(fù)雜、資料量大,僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理方式已經(jīng)很難達(dá)到當(dāng)前精細(xì)化管理的要求。在此情況下,建立一整套具有完整性、實(shí)時(shí)性、靈活性的計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用系統(tǒng)成了當(dāng)務(wù)之急。

  1、工程立項(xiàng)管理

  對本工程項(xiàng)目立項(xiàng)過程進(jìn)行管理。主要包括:

  (1)立項(xiàng)申請。工程立項(xiàng)申請主要完成的是工程主管單位對公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工程立項(xiàng)的申請,其中包括工程項(xiàng)目的工程計(jì)劃名稱、申請單位、投資單位、申請人、單位聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)電話等相關(guān)工程立項(xiàng)申請資料。另外,系統(tǒng)對于工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請會自動生成申請單號。

  (2)工程項(xiàng)目立項(xiàng)基本資料管理。對工程項(xiàng)目立項(xiàng)基本資料進(jìn)行管理,可以對基本資料按照申請單位、申請時(shí)間等條件進(jìn)行分類管理。

  (3)信息查詢。供查詢項(xiàng)目立項(xiàng)有關(guān)資料,查詢結(jié)果可以打印,也可以導(dǎo)出為EXCEL、PDF格式。

  (4)立項(xiàng)審批。①提供工程立項(xiàng)申請的上報(bào)、接受、審批等功能;②允許用戶先用查詢的方式挑選合適信息,并可對工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請信息進(jìn)行查詢,然后審批。

  (5)報(bào)表打印??梢源蛴☆A(yù)先設(shè)置的各種報(bào)表,并提供報(bào)表打印模板自定義功能。

項(xiàng)目1.gif

  2、工程概算管理

  對工程項(xiàng)目進(jìn)行概算分解,將工程投資計(jì)劃按照建安投資、設(shè)備投資、其他費(fèi)投資等類別細(xì)化。主要包括:

  (1)概算分解。實(shí)現(xiàn)對工程費(fèi)用的解,并進(jìn)行概算費(fèi)用匯總。

  (2)概算編碼。對所有分解后的概算進(jìn)行統(tǒng)一編碼,而且此編碼規(guī)則承接工程立項(xiàng)申請審批后的編碼。

  (3)費(fèi)用超投資控管。①概算進(jìn)行分級控管;②概算實(shí)際發(fā)生值與概算值的對比;③若超概算則不能簽訂此概算下的合同。

  (4)超概算分析。系統(tǒng)自動根據(jù)最底層超概算的合同匯總至上一級,這樣逐級向上匯總可以反映出最終的超概算投資主要分布情況,找出概算超投資的主要來源。

  (5)概算調(diào)整申請。實(shí)現(xiàn)工程概算費(fèi)用調(diào)整申請及審批。

  (6)查詢統(tǒng)計(jì)??梢詫Ω潘慊举Y料、概算調(diào)整申請的流程情況等。

  3、工程投資計(jì)劃管理

  主要實(shí)現(xiàn)工程投資計(jì)劃管理功能,此模塊結(jié)合概算管理,超概算調(diào)整管理一起對整個(gè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用。主要包括:

  (1)工程投資計(jì)劃。①對工程投資計(jì)劃進(jìn)行管理;②工程投資的基本資料,包括工程投資類別、工程投資各類別的費(fèi)用等。

  (2)工程投資進(jìn)度。工程投資進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了工程投資進(jìn)度查詢,實(shí)現(xiàn)了餅圖、柱狀圖、折線圖的展現(xiàn)方式來實(shí)現(xiàn)了工程投資進(jìn)度。并分類匯總了建安投資、設(shè)備投資、其它投資的費(fèi)用。

項(xiàng)目2.jpg

  4、工程設(shè)計(jì)管理

  系統(tǒng)提供在工程項(xiàng)目開展設(shè)計(jì)時(shí)期詳細(xì)紀(jì)錄,包含初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更的所有詳細(xì)資料,范圍包括工程圖紙資料、工程設(shè)計(jì)基本資料、設(shè)計(jì)電子文檔保存與變更歷程跟蹤。主要包括:

  (1)工程圖紙控管。實(shí)現(xiàn)工程圖紙的控管,對工程圖紙的到圖情況、發(fā)圖情況、設(shè)計(jì)圖變更情況進(jìn)行記錄并控管;可以實(shí)現(xiàn)追蹤工程圖紙發(fā)放后的情況。

  (2)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度。提供統(tǒng)一集中管理的電子文件管理中心,每個(gè)工程項(xiàng)目下的合同、分包合同等基礎(chǔ)資料皆可以掛載相關(guān)電子附件,檔案格式無限制,可方便查詢與關(guān)聯(lián)相關(guān)資料。

  (3)工程征地管理。對工程征地情況進(jìn)行管理,整合工程征地的相關(guān)信息。

  (4)設(shè)計(jì)委托。由工程設(shè)計(jì)管理單位對設(shè)計(jì)院發(fā)出設(shè)計(jì)委托。

  (5)查詢統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)分析功能,統(tǒng)計(jì)分類條件為按土地年限、土地證編號等相關(guān)信息進(jìn)行查詢分析。

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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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