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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/手機(jī)項(xiàng)目管理軟件

手機(jī)項(xiàng)目管理軟件

  我知道的泛普項(xiàng)目管理是有這種的,而且它是規(guī)范化、實(shí)用化、廣泛適用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。  包含了項(xiàng)目統(tǒng)籌管理,范圍管理,時(shí)間管理,成本管理,質(zhì)量管理等,操作方便,也很容易學(xué)習(xí),

   現(xiàn)代社會,手機(jī)越來越得到人們的喜愛,帶給我們的不僅僅是娛樂、童話等基礎(chǔ)的功能,更多的企業(yè)將業(yè)務(wù)等功能轉(zhuǎn)移到手機(jī)上辦公,真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)無紙化高效辦公。其中我知道的泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)就有免費(fèi)的手機(jī)版系統(tǒng)提供廠商,他們是規(guī)范化、實(shí)用化、廣泛適用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

  手機(jī)版項(xiàng)目系統(tǒng)包含了項(xiàng)目統(tǒng)籌管理,范圍管理,時(shí)間管理,成本管理,質(zhì)量管理等,操作方便,也很容易學(xué)習(xí),非常適合中小企業(yè)使用。

  現(xiàn)代企業(yè)往往會把企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)在項(xiàng)目中,項(xiàng)目的執(zhí)行力直接關(guān)乎到企業(yè)的執(zhí)行力,缺乏項(xiàng)目管理解決方案的依托,造成了執(zhí)行力缺乏有效的依托。但由于缺乏有效項(xiàng)目管理方法,項(xiàng)目進(jìn)度等各項(xiàng)信息不能及時(shí)有效的反映到管理層,造成管理層缺乏及時(shí)、完備、有效的信息,給管理層做出決策帶來困難。同時(shí),單個(gè)項(xiàng)目之間無法協(xié)同和共享,造成了項(xiàng)目群體的信息孤島,極大的制約了整體項(xiàng)目運(yùn)行的效率。

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  最新研究報(bào)告指出,項(xiàng)目管理的執(zhí)行將為企業(yè)增加重要的商業(yè)價(jià)值。其中手機(jī)辦公得到大多數(shù)企業(yè)的喜愛!

  從某種程度而言,手機(jī)使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)整個(gè)信息化建設(shè)的重要一環(huán)。沒有和企業(yè)相適應(yīng)的項(xiàng)目管理解決方案,企業(yè)的高效管理和發(fā)展就無從談起。然而對企業(yè)來說,做好自己的項(xiàng)目管理,還面臨著許多挑戰(zhàn)。

  手機(jī)版項(xiàng)目管理方案概述

  本方案旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層運(yùn)用項(xiàng)目管理手段來匯總、過濾項(xiàng)目信息,對企業(yè)中所有項(xiàng)目進(jìn)行組合管理,對企業(yè)中所有資源進(jìn)行優(yōu)化配置,并且通過對所有項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析來支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施跟進(jìn),使項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃明確、執(zhí)行高效,動(dòng)態(tài)監(jiān)控,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目的成功率,以滿足企業(yè)有大量事務(wù)需要跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同的要求,并且通過提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率從而提高企業(yè)的整體管理效率。

  本方案實(shí)現(xiàn)了手機(jī)跨組織和跨地域的協(xié)同管理,通過項(xiàng)目管理內(nèi)控體系,統(tǒng)一平臺,數(shù)據(jù)共享,選配資源,協(xié)調(diào)組織,幫助提高管理效率。

  適用領(lǐng)域

  通用行業(yè)的專項(xiàng)工作,尤其適用于IT研發(fā)類項(xiàng)目、科研類項(xiàng)目、金融投資項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目等。

  業(yè)務(wù)流程

  泛普項(xiàng)目管理解決方案,以精確管理為理念,以協(xié)同管理平臺為技術(shù)支持,信息共享為基礎(chǔ),通過新建項(xiàng)目、計(jì)劃管理、任務(wù)跟蹤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、文檔管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢、項(xiàng)目監(jiān)控等功能,實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。其中新建項(xiàng)目和計(jì)劃管理為計(jì)劃層面,確保項(xiàng)目前進(jìn)方向;任務(wù)執(zhí)行、成本管理等為過程層面,控制項(xiàng)目實(shí)施過程;領(lǐng)導(dǎo)查詢和項(xiàng)目監(jiān)控為管理層面,幫助企業(yè)管理層及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和情況。三個(gè)層面相互配合,全方位保障項(xiàng)目的順利完成。

  手機(jī)版項(xiàng)目關(guān)聯(lián)系統(tǒng)特色

  動(dòng)態(tài)跟蹤

  項(xiàng)目管理解決方案是企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)中多方參與者共同工作的一個(gè)平臺,通過流程審批、任務(wù)匯報(bào)、實(shí)時(shí)監(jiān)控等對項(xiàng)目管理活動(dòng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新、統(tǒng)計(jì)、分析,以減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中信息遞減和扭曲的問題,便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制,提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

  整體監(jiān)控

  解決方案能夠全面、及時(shí)地提供企業(yè)中全部項(xiàng)目的信息,使得這些信息對于企業(yè)中各方面的管理者都是可見的。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對項(xiàng)目進(jìn)行組合管理,排定項(xiàng)目的優(yōu)先級,對企業(yè)所面臨的項(xiàng)目進(jìn)行取舍。同時(shí)對項(xiàng)目管理的外部環(huán)境――企業(yè)的管理環(huán)境進(jìn)行評估和改進(jìn),幫助從整體上提高項(xiàng)目管理的工作效率,從而提高管理效率。

  資源共享

  企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目中,多方參與者在同一平臺上進(jìn)行信息傳遞、知識共享,減少溝通沖突,提高了跨部門、跨地域溝通的效率和有效性。泛普項(xiàng)目管理解決方案在項(xiàng)目工作室中,可以自動(dòng)生成立項(xiàng)報(bào)告、結(jié)項(xiàng)報(bào)告、評審報(bào)告,項(xiàng)目文檔可轉(zhuǎn)知識、轉(zhuǎn)檔案。對于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)文檔可以很好地積累下來,達(dá)到知識共享、整體提升團(tuán)隊(duì)效率的效果。

  業(yè)務(wù)協(xié)同

  模塊與相關(guān)模塊(費(fèi)用預(yù)算、計(jì)劃任務(wù)、CRM等)關(guān)聯(lián),用項(xiàng)目管理將企業(yè)中各個(gè)業(yè)務(wù)串起來,達(dá)到數(shù)據(jù)共享、整體協(xié)同的效果,提高企業(yè)中項(xiàng)目的執(zhí)行效率,從而能夠從整體上全面提升企業(yè)的管理效率。

  核心應(yīng)用

  領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙監(jiān)控全局

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  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的困惑

  解決方案全面、及時(shí)地提供企業(yè)中全部項(xiàng)目的信息,使得這些信息對于企業(yè)中各方面的管理者都是可見的。對一些異常項(xiàng)目(如滯后項(xiàng)目、超支項(xiàng)目)可及時(shí)發(fā)現(xiàn),最大程度地避免風(fēng)險(xiǎn)和問題出現(xiàn)。同時(shí)可以通過手機(jī)幫助企業(yè)決策者根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對項(xiàng)目進(jìn)行組合管理、排定項(xiàng)目的優(yōu)先級,對企業(yè)所面臨的項(xiàng)目進(jìn)行取舍。

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熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
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