近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，都提出了互聯(lián)網(wǎng)+的信息化管理方式來應(yīng)用到企業(yè)的項目管理當(dāng)中，通過借助互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)為工程行業(yè)的企業(yè)帶來了新的管理方式，這種轉(zhuǎn)型方式正是可視化項目管理系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用。
一、當(dāng)前建筑工程企業(yè)可視化項目管理的現(xiàn)狀：
對于現(xiàn)在的市場來說，可視化的項目管理系統(tǒng)并不少見，但是很多管理系統(tǒng)大多用于在在工程項目的設(shè)計和招投標(biāo)階段，對于施工階段來說的管理軟件還是相對較少，加上各個工程項目管理軟件商之間也存在相應(yīng)的市場競爭和技術(shù)壁壘，使得軟件之間的數(shù)據(jù)集成和交互也比較困難。
在項目業(yè)務(wù)管理方面，可視化的項目管理軟件很多都是對項目業(yè)務(wù)管理的功能，而且可以集成并且協(xié)同化辦公的比較少，在一定程度上制約了在可視化工程項目管理軟件的應(yīng)用效果。
二、那么現(xiàn)在市場上是否有同時協(xié)同化辦公的可視化項目管理軟件呢?
當(dāng)然是有的，正是由于很多可視化項目管理軟件在協(xié)同化以及集成方面的缺乏，因此泛普軟件的工程項目管理軟件就是根據(jù)建筑工程行業(yè)項目業(yè)務(wù)管理并且可以同時企業(yè)內(nèi)部協(xié)同辦公而開發(fā)設(shè)計的，一個完善的可視化項目管理軟件可以連接建設(shè)項目生命周期不同階段的數(shù)據(jù)，過程和資源，為工程項目里面的各個單位都提供一個集成管理并且協(xié)同工作的環(huán)境。
其中泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)的管理方面：
1、在工程的施工周期內(nèi)：可以對相關(guān)的施工過程進(jìn)行實時的數(shù)據(jù)展示，通過項目進(jìn)度計劃的功能將每一個項目的時間實現(xiàn)動態(tài)的展示，形象的展示工程項目的施工情況，可以通過系統(tǒng)當(dāng)中的施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，及時做出方案調(diào)整，也可以根據(jù)對比分析快速的查找到滯后工作的原因等情況。
2、在材料管理方面：通過泛普軟件項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實時查詢材料的使用具體情況，有效提高材料的利用率并且維護(hù)成本。從材料的采購、現(xiàn)場的材料管理、到建設(shè)階段維護(hù)的整個材料生命周期都可以通過系統(tǒng)進(jìn)行實時了解并管控，避免出現(xiàn)尋找材料造成的工程項目延誤，以及材料到貨出現(xiàn)的錯誤，更快更準(zhǔn)的將材料投入到應(yīng)該出現(xiàn)的地方。
3、在安全管理方面：通過泛普軟件項目管理軟件應(yīng)用，可以在項目的安全管理當(dāng)中做到全方位、全員、全過程、全天的動態(tài)安全管理，將每天的施工現(xiàn)場情況以及檢查情況都及時公布到系統(tǒng)當(dāng)中，保證項目施工的安全。
4、在協(xié)同OA管理方面：泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)在建筑工程行業(yè)的項目管理當(dāng)中給了協(xié)同辦公的方案，解決了協(xié)同辦公中的三個關(guān)鍵問題：發(fā)起人單據(jù)編輯時的數(shù)據(jù)引用;審批過程中的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)和報警提醒;分析報表、統(tǒng)計臺賬的自動更新，因此，在建筑工程行業(yè)的項目管理軟件當(dāng)中具有相應(yīng)的優(yōu)勢。
以上就是關(guān)于泛普軟件對于可視化工程項目管理的方案，當(dāng)然除此之外，還有關(guān)于其他的一些功能，可以通過泛普軟件的在線試用版進(jìn)行了解。
