現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中研發(fā)崗位的比例非常大，對于研發(fā)團隊的管理，對于研發(fā)項目的管理是企業(yè)的重點。軟件開發(fā)項目管理軟件是通過對人員、成本、質(zhì)量、進度和風(fēng)險進行分析和管理，下面我們就來介紹軟件開發(fā)項目管理軟件解決方案。
一、軟件開發(fā)項目管理會遇到那些問題?
1、項目開發(fā)過程中需求調(diào)整多，導(dǎo)致項目計劃及執(zhí)行等經(jīng)常變化;
2、開發(fā)人員成本高，人員工作飽和度不足，項目人工成本高;
3、項目人員工時管理缺失，項目人工成本難于核算和分攤;
4、銷售人員、實施顧問、開發(fā)工程師頻繁出差、加班，產(chǎn)生大量費用，既無法有效控制項目成本，又難以實現(xiàn)快速正確的費用分攤;
5、行業(yè)競爭力大，開發(fā)技術(shù)人員流動性高，人員招聘難。
二、項目管理軟件解決方案：
1、實踐敏捷開發(fā)的協(xié)作機制
打破部門、崗位和地域等限制，以產(chǎn)品為核心靈活規(guī)劃每個迭代版本，通過群組任務(wù)實現(xiàn)具體需求的提出、溝通、研發(fā)、測試和上線，為產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計師、研發(fā)工程師、測試工程師等角色，提供公開透明、靈活便捷的協(xié)作工具。
2、產(chǎn)品需求生命周期管理
以任務(wù)形式高效收集產(chǎn)品需求，根據(jù)時間節(jié)點、需求提交人和影響客戶等因素劃分優(yōu)先級，從需求收集、設(shè)計研發(fā)，到上線維護全流程管理，讓產(chǎn)品團隊輕松應(yīng)對多方需求，推動產(chǎn)品快速迭代。
3、工作流全程追蹤，開發(fā)進度協(xié)同推進
全程追蹤從需求提出到交付上線的各個關(guān)鍵階段，產(chǎn)品、開發(fā)和需求提出者隨時發(fā)起溝通，及時同步需求變化和開發(fā)進展，驅(qū)動團隊協(xié)同推進開發(fā)進度。
4、實現(xiàn)組織過程資產(chǎn)的累積
將項目文件、產(chǎn)品版本、需求表單、研發(fā)流程等組織過程資產(chǎn)分類存檔，團隊成員通過嚴謹?shù)脑L問權(quán)限，在文檔庫中上傳下載所需文檔。
三、泛普軟件項目管理軟件的主要功能模塊
1、協(xié)作管理
一個項目必然是多方協(xié)作共同完成，跨部門，跨區(qū)域，甚至跨公司之間的合作非常多。工程項目管理軟件可以添加多個協(xié)作方，支持分公司獨立系統(tǒng)，并自動匯總至總公司。
2、項目進度掌控
通過項目詳情，企業(yè)可以清楚了解到每個項目節(jié)點的情況，尤其是對于施工項目來說，出現(xiàn)任何問題都能第一時間發(fā)現(xiàn)，快速糾正，讓項目始終保持在可以控制的狀態(tài)，不會偏離預(yù)定軌道。
3、項目流程審批
有強大的審批流程，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際需求，在系統(tǒng)中自定義設(shè)置表單、規(guī)劃流程、設(shè)定權(quán)限。確保項目審批彼此之間環(huán)環(huán)相扣、高效流轉(zhuǎn)。
4、項目成本控制
對施工項目的成本進行追蹤，實時了解每一個項目支出項，并可支持追溯成本發(fā)生來源，對項目成本有精準把控?？梢员ＷC項目成本在預(yù)算的范圍內(nèi)進行。
項目管理軟件能夠幫助管理者進行項目內(nèi)任務(wù)的安排和協(xié)調(diào)，提高項目管理效率。管理者在應(yīng)用中，可以進行多個項目的管理。通過任務(wù)的創(chuàng)建、分配、跟進、執(zhí)行來保證項目能夠根據(jù)計劃有序的進行，確保能夠按時完成項目交付?？椥诺捻椖抗芾響?yīng)用還支持項目設(shè)置待辦工作流，創(chuàng)建的工作需要根據(jù)指定的工作流轉(zhuǎn)安排，來進行狀態(tài)調(diào)整。
