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2022年項目管理新趨勢分析

  項目管理在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。而項目管理本身,以及相應(yīng)的支撐技術(shù)和服務(wù)也在不斷演化,以更好適應(yīng)客戶需求,實現(xiàn)項目目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,為了適應(yīng)時

   項目管理在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。而項目管理本身,以及相應(yīng)的支撐技術(shù)和服務(wù)也在不斷演化,以更好適應(yīng)客戶需求,實現(xiàn)項目目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,為了適應(yīng)時代發(fā)展潮流,項目管理會呈現(xiàn)哪些新的發(fā)展趨勢?

  一、項目管理現(xiàn)狀

  項目管理的集成化主要是實現(xiàn)對不同資源的整合,促進(jìn)項目管理效益最大化的實現(xiàn)。借助局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息手段,將工程全過程進(jìn)行集成,實現(xiàn)完整的全過程管理。在集成化的支持下,主體獲取了核心競爭能力,尤其是加之一體化經(jīng)濟(jì)的加強,項目管理具備了較高的專業(yè)性,將其管理知識體系與實踐相結(jié)合,會有效發(fā)揮對工程項目發(fā)展的新方向。集成化的應(yīng)用,有利于全壽命周期集成化管理,同時,加強組織管理體系的—體化建設(shè),融入多種施工要素,形成全面一體化的趨勢。精益化管理主要側(cè)重在管理文化建設(shè)和管理模式選擇方面,發(fā)揮規(guī)則的約束作用,實現(xiàn)對系統(tǒng)的細(xì)化,發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段的優(yōu)勢,提升整個組織管理的運營效率,達(dá)到高效性與協(xié)同性的目標(biāo)。

  二、項目管理發(fā)展新趨勢

  1. 項目工作常態(tài)化

  項目正成為每個人的日常工作。隨著項目數(shù)量和重要性的顯著增加,項目將成為“新常態(tài)”。過去項目通常是由擁有特定技能的項目經(jīng)理來完成的,現(xiàn)在幾乎每個人都在有意無意地做項目。雖然能力可能有所欠缺,但邊做邊學(xué)也是個人和組織培養(yǎng)相關(guān)能力的不錯選擇。

  2. 敏捷

  敏捷項目管理提供了令人耳目一新的變化,改變了傳統(tǒng)的緩慢和繁瑣的瀑布流管理方法。盡管敏捷并不是一個新概念,但它的吸引力仍在增加,許多項目從中獲得益處。

  敏捷項目管理的好處在于,為客戶在構(gòu)建階段的早期就提供產(chǎn)品或服務(wù)的可見性 。它允許項目計劃的調(diào)整,使其更容易在識別和修復(fù)錯誤前完成項目計劃。

項目管理發(fā)展新趨勢

  3.協(xié)作與遠(yuǎn)程

  現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)適應(yīng)了遠(yuǎn)程的工作方式,數(shù)字化工具讓遠(yuǎn)程工作更具效率。遠(yuǎn)程方式逐漸日常的同時,協(xié)作也必須被重視。對于項目經(jīng)理來說,在遠(yuǎn)程協(xié)作狀態(tài)下依舊能夠很好地衡量目標(biāo)和結(jié)果,以及項目經(jīng)理應(yīng)該如何規(guī)劃項目、如何與團(tuán)隊保持溝通、如何高效協(xié)作,都將成為未來需要被重點關(guān)注的領(lǐng)域。

  不過,需求也在不斷催生技術(shù)的發(fā)展,高效的協(xié)作、項目管理軟件可以滿足未來的項目管理需求,例如泛普項目管理軟件,可以滿足基于社交基礎(chǔ)上的協(xié)作方式,與團(tuán)隊輕松溝通,也能在平臺上管理項目中的一切。隨著5G技術(shù)的發(fā)展,高速傳輸視頻內(nèi)容、實時溝通與操作,這些新技術(shù)也會讓項目管理變得更加容易。

  4.更加重視協(xié)作工具

  沒有人對可以讓協(xié)作產(chǎn)生更好效果的工具有任何爭議。隨著跨行業(yè)和技術(shù)的工作文化的變遷,項目管理軟件已經(jīng)從簡單的傳統(tǒng)紙筆的替代演化為了精巧復(fù)雜的軟件系統(tǒng)。

  5.對項目管理工具和專業(yè)人員的需求增加

  通過許多國內(nèi)外的項目管理產(chǎn)品技術(shù)報告、榜單,能看到有很多項目管理應(yīng)用的用戶增長速度都非常強勁,這表明了企業(yè)對于改善內(nèi)部項目管理以及溝通協(xié)作的需求越來越大。此外,隨著技術(shù)變得越來越復(fù)雜,項目經(jīng)理正在轉(zhuǎn)向更高級的應(yīng)用程序,以幫助他們更好地掌握工作流程。

  6.自動化

  未來的項目管理趨勢中,自動化是不得不提到的關(guān)鍵詞。隨著AI技術(shù)、機(jī)器人功能在我們的社會生活中扮演越來越重要的角色,這些技術(shù)也勢必會被運用在各項領(lǐng)域中。對于項目管理來說,自動化可以幫助管理者和團(tuán)隊大大提升任務(wù)處理效率,以及通過自動化監(jiān)控功能來降低項目執(zhí)行中可能存在風(fēng)險的發(fā)生幾率。

  項目管理發(fā)展趨勢包括許多方面,企業(yè)需要看到上述項目管理趨勢并且付諸于行動,使項目管理其成為公司的競爭優(yōu)勢。其中選擇正確的項目管理軟件也是十分重要的,有興趣的請關(guān)注我們泛普軟件。

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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