隨著軟件技術(shù)的快速發(fā)展軟件開發(fā)項目的功能越來越復(fù)雜軟件開發(fā)項目的規(guī)模也越來越大如果用一個人的力量推進(jìn)一個人的開發(fā)方式，就可以成為過去時態(tài)。各軟件開發(fā)企業(yè)為了對開發(fā)進(jìn)行更有效的管理，正在將軟件項目管理引入軟件開發(fā)活動。軟件開發(fā)與其他產(chǎn)品的制造不同，軟件開發(fā)沒有制造過程，整個軟件開發(fā)過程本身就是設(shè)計過程。
一、軟件開發(fā)難點
1.制度復(fù)雜落地難
公司多少都會有一些制度要求，根據(jù)需要增加的越來越多，可能是特殊要求，也可能是臨時要求，很少是長遠(yuǎn)規(guī)劃而制定的要求，出于不同部門或是不同立場增加的制度要求無形間造成了制度的復(fù)雜無用，沒有持續(xù)的適應(yīng)性改進(jìn)，造成執(zhí)行層的反感、抱怨，管理層的考核無效。
2. 外部環(huán)境壓力大
中國軟件行業(yè)協(xié)會牽頭，以促進(jìn)軟件行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動軟件項目管理規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，去年已經(jīng)提出了建立軟件項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，再而，對于軍工企業(yè)，這兩年軟件工程化管理要求更是強(qiáng)制，體系資質(zhì)更是門檻，對企業(yè)和個人的能力都提出了更高的要求。
3. 如何才為適當(dāng)
根據(jù)項目具體情況做適當(dāng)修訂或裁剪，適當(dāng)?shù)牧Χ群土６仍趺春饬恳恢笔枪芾砉ぷ鞯碾y題。WBS中，工作分解得越細(xì)致，對工作的規(guī)劃、管理和控制就越有力，但是，過細(xì)的分解會造成管理努力的無效耗費(fèi)、資源使用效率低下、工作實施效率降低等其他問題。
二、泛普項目管理軟件如何幫助軟件開發(fā)項目管理?
1.項目里程碑
泛普項目管理軟件有非常強(qiáng)大的自定義能力，也能針對軟件開發(fā)項目管理作出相應(yīng)的調(diào)整。例如在IT項目管理模塊中，可以將軟件開發(fā)過程中的每一個代碼版本設(shè)置為一座里程碑，而每座里程碑下的未完成任務(wù)、未解決Bug可以清晰的展示在團(tuán)隊面前，使用項目Bug跟蹤來幫助團(tuán)隊明確接下的任務(wù)是什么。
2.自動化
如果代碼也能自動寫，豈不是很快哉?雖然代碼需要一行行的敲，但依舊會有許多相對機(jī)械、重復(fù)度高的任務(wù)會占據(jù)我們大量的時間，將這些任務(wù)實現(xiàn)自動化，是提高效率的好方法。泛普項目管理軟件強(qiáng)大的自定義能力，結(jié)合藍(lán)圖功能使用，可以將大量工作實現(xiàn)自動化，從而節(jié)省時間成本。
3.在線協(xié)作
比溝通和錯誤更糟糕的是雜亂無章沒有重點。在軟件開發(fā)過程中，泛普項目管理軟件中的論壇、信息流等功能可以及時將信息同步給項目成員，也可以將各個文檔保存在云盤中，以實現(xiàn)實時共享和編輯。打破信息孤島，提升協(xié)作效率，整個項目也會更加順暢的進(jìn)行。
泛普項目管理解決問題是基本，深層次重點是提升能力，對個人是提升工作能力，對部門是提升協(xié)同能力，對公司是提升盈利能力。
