在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理的失誤，浪費(fèi)人力，物力，財(cái)力，影響工程進(jìn)度。今天泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)給大家分享工程項(xiàng)目管理的誤區(qū)有哪些
一、工程項(xiàng)目管理的誤區(qū)有哪些
1、管理理念
管理理念誤區(qū)中包括管理態(tài)度問(wèn)題、過(guò)度依賴(lài)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。一些管理者在工程項(xiàng)目管理工作中缺乏責(zé)任心，對(duì)于工作得過(guò)且過(guò)，這就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到保證，工程成本也難以有效控制，最后工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。一些管理者過(guò)渡依賴(lài)以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展引進(jìn)和學(xué)習(xí)新的管理理念，仍沿用傳統(tǒng)的管理理念，缺乏合理的工作規(guī)劃，也導(dǎo)致管理工作難以達(dá)到很好地效果。
2、監(jiān)理單位方面
目前，一些國(guó)家重點(diǎn)或大型項(xiàng)目的監(jiān)督工作相對(duì)正常，而一些地方中小型建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督工作則有所不同。地方一級(jí)有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理的人才短缺，在某些地方，甚至缺乏項(xiàng)目管理人員。結(jié)果，業(yè)主單位的一些項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)水平低，質(zhì)量參差不齊。
3、施工單位誤區(qū)
工程項(xiàng)目中，所有工程項(xiàng)目必須通過(guò)承包商的手弄干，而不是由監(jiān)理單位監(jiān)督;其次，承包商在世界上具有相對(duì)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，而監(jiān)理單位人員混雜，更換頻繁，這使得監(jiān)理單位的整體實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及施工單位。所以施工單位覺(jué)得只要搞定了監(jiān)理就好，而并不用心做項(xiàng)目。
二、消除誤區(qū)的思路
1、工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中,存在的任何問(wèn)題都是制約工程項(xiàng)目最終能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的絆腳石。其實(shí),行政主管部門(mén)也清楚這些問(wèn)題的存在,并積極制定了一些相關(guān)的管理辦法和措施,但往往收效不大,這主要是因?yàn)楣芾砩疃炔粔?方法不當(dāng),要求不嚴(yán),執(zhí)行不力。有的部門(mén)和單位往往采用拼命加大檢查頻率的辦法來(lái)遏制某些問(wèn)題的出現(xiàn),使得各參建單位只顧接待檢查,從而沒(méi)有精力去搞生產(chǎn),抓質(zhì)量,趕進(jìn)度。
2、對(duì)待一切事務(wù)時(shí),都必須遵循實(shí)事求是的原則,對(duì)待各式各樣的問(wèn)題,都要始終保持清醒的頭腦、清晰的思路,采取理性的做法去進(jìn)行分析研究,根據(jù)問(wèn)題的特征制定穩(wěn)妥的解決辦法,杜絕類(lèi)似現(xiàn)象的重復(fù)出現(xiàn),這才是管理的最終目的和宗旨所在。必須多方面找原因,客觀地面對(duì),并消除各種人情關(guān)系的影響和困擾。不要搞形式主義,要真正做到廉潔奉公、務(wù)實(shí)求真和科學(xué)管理,這才是解決問(wèn)題的最好方法,才是項(xiàng)目建設(shè)管理的最好出路。
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