建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，體現(xiàn)在施工階段的很多方面。通過了解建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容包括什么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)照自己的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益提供更強(qiáng)有力的保障。
一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作
1、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的是工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，因此為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，施工人員應(yīng)做好施工前的測(cè)量控制工作;重視工程變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。
2、現(xiàn)場(chǎng)材料管理
確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，提前結(jié)合施工計(jì)劃和材料春村情況制定采購計(jì)劃，確定材料的材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。在材料暈倒現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)將材料房知道專門的材料倉庫進(jìn)行保管，并做好出入庫登記工作，確保材料質(zhì)量符合要求，杜絕濫用材料的現(xiàn)象。
3、安全施工管理
為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全問題，應(yīng)制定完善的文明施工方案，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安靜整潔，消除潛在安全隱患;建立健全施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，同時(shí)還印加大安全生產(chǎn)宣傳教育，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，實(shí)現(xiàn)保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。
二、施工過程管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理
包括全廠性公共區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和相關(guān)工作包區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。做好臨時(shí)設(shè)施使用、臨時(shí)水電接入、施工水電使用、施工占道、動(dòng)土作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等審批。管理中做好與各有關(guān)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，做好施工活動(dòng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)巡查、進(jìn)出場(chǎng)管理、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和管理、文明施工管理等工作，為順利開展施工創(chuàng)造條件。
2、施工技術(shù)管理
施工過程技術(shù)管理主要包括設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審、變更管理和施工方案審批等活動(dòng)。
3、施工進(jìn)度控制
施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施分級(jí)管理，工程管理部執(zhí)行由公司下達(dá)的里程碑計(jì)劃，組織編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，子項(xiàng)目部編制各工作包的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，EPC承包商編制二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃突破上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)限要求時(shí)，需報(bào)上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布單位審批。
4、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理主要包括施工工序質(zhì)量控制、施工計(jì)量和測(cè)試設(shè)備監(jiān)控、施工材料的質(zhì)量控制、質(zhì)量事故處理等活動(dòng)。
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