建筑工程項目智能化管理的作用，項目管理系統(tǒng)可以全面提升企業(yè)信息化水平，實現(xiàn)全員實時在線移動辦公，對項目執(zhí)行過程進行精細化管理，規(guī)避項目資金風險，控制項目預算和成本，使企業(yè)從被動管理到主動干預轉變，以可視化數據決策全面提升企業(yè)核心競爭力。
一、建筑工程行業(yè)企業(yè)信息化管理優(yōu)勢
1、提升管理水平
在建筑工程管理中應用信息化技術，能夠提升建筑行業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企業(yè)對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。而采用信息化技術進行工程管理，管理人員可以更全面地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據實際情況，及時調整工程建筑中目標的偏移，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。運用信息化管理技術，能夠對管理目標和內容進行細化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題。借助信息化管理技術手段，還可以構建合理的管理計劃和方案，實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化，大幅提升建筑工程管理水平。
2、促進工作效率
與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，運用信息化技術進行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加強企業(yè)內部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質量。能夠實現(xiàn)管理內容和基本環(huán)節(jié)的數據信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應用價值?？梢约皶r傳遞施工相關數據信息，讓管理工程師及時了解工程施工進度和質量，保證建筑工程施工能夠順利進行?？梢詤f(xié)調建筑工程施工各方面的關系，針對存在問題，及時進行調整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，實現(xiàn)建筑工程優(yōu)質、節(jié)省的目標。工程管理信息化可以優(yōu)化資源配置，最大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。此外，一些基本管理工作，像工地考勤，也可以借助信息系統(tǒng)進行。
3、提高工作質量
在建筑工程項目的實施過程中，因為各類不當行為的存在，很容易造成建筑工程項目出現(xiàn)質量缺陷，不僅造成經濟損失，還包括安全事故以及延期帶來的社會效益損失等。在建筑工程管理中，運用信息化技術能夠較好地規(guī)避這些風險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經濟效益以及社會效益。而且，采用信息化手段，從招投標開始，就可以做到信息的公開透明化，減少信息不對稱問題。為工程施工提供重要指導和幫助，明確施工質量標準，消除潛在的質量問題和安全隱患，保證工程施工質量。
4、調整工作流程
無淪是建筑材料采購管理，還是建筑安全管理工作，都有著明顯的風險性，以傳統(tǒng)模式去進行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風險問題。而以信息化技術運用為基礎，可以更好的開展工作流程的調整，使得工作流程更加標準化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。
5、提升戰(zhàn)略規(guī)劃水平
傳統(tǒng)建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理數據信息，并在此基礎上制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。但是在建筑工程信息化系統(tǒng)的幫助下，可以更好是收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎，這對于企業(yè)的未來發(fā)展和進步講，顯得非常重要。
二、建筑工程項目智能化管理的作用
1、優(yōu)化工程項目管理方式
使相關人員對建設工程的進度有更清晰的了解，并能集中展示項目中的資源消耗及相關數據信息內容可在項目組內部共享，為建設項目的建設提供合理的數據支持，確保建設的順利進行。通過可視化數據的形式展示建設項目施工過程中使用的材料和項目的施工過程，以完成建設項目各種數據連接的合理協(xié)調，從而提高項目效率。通過智能化的項目管理，幫助企業(yè)進行施工材料和人力資源的優(yōu)化和協(xié)調，確保項目建設的有序進行。
2、高效傳遞部門之間信息
在部門間協(xié)作的過程中，各種跨業(yè)務可以正常進行，不會出現(xiàn)業(yè)務混亂等問題，使原來的管理路徑變短，協(xié)同效率更高。其次，應用智能項目管理模式的目的是幫助項目人員在工程過程中不受地域限制地相互協(xié)作。
3、提供多維數據分析模塊
通過比對、對比、趨勢等，使數據信息成為業(yè)務經理管理決策的好幫手，將 BI 能力賦予建筑工程行業(yè)，為企業(yè)中高層的戰(zhàn)略和執(zhí)行提供可靠的決策支持?？茖W、智能化的管理模式，可以促進更科學的管理工作，讓工程質量控制等方面更容易實現(xiàn)。
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