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建筑企業(yè)管理需要使用什么軟件

  工程項目管理工程項目管理是為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo),在項目集成管理、范

  工程項目管理工程項目管理是為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo),在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理等方面所做的各項工作。

  一、工程項目管理系統(tǒng)有什么作用

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  1、數(shù)據(jù)互通,高效協(xié)同

  工程項目管理系統(tǒng)用于共享業(yè)務(wù)信息,打通多個項目的信息流,完成資源的合理配置和平衡。加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的有效溝通,及時傳遞與施工相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息,針對存在的問題及時作出調(diào)整和意見,不受人員調(diào)動、出差、業(yè)務(wù)等限制。徹底提高管理效率。同時,優(yōu)化公司的管理流程,通過靈活的流程將各業(yè)務(wù)條線的管理明晰化,使各環(huán)節(jié)的人、責(zé)、權(quán)分工更加清晰合理,打破狀態(tài)。從傳統(tǒng)的企業(yè)部門人員冗余不清,相互踢球的情況,使公司的管理流程簡單實用,從而提高管理效率。

  2、動態(tài)成本管控

  泛普軟件項目管理系統(tǒng)全程動態(tài)管理工程造價,隨時了解工程造價及施工進(jìn)度是否正常,隨時間檢測工程實際造價與目標(biāo)造價的偏差,控制工程實際造價。該項目通過預(yù)警和事前控制措施,在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。實時成本采集,老板可以跟蹤項目收支、盈利情況,即動態(tài)成本和動態(tài)利潤;成本數(shù)據(jù)可以探索查詢,任何數(shù)據(jù)都可以直接追溯到源頭,如果你想看到每筆收入或費用誰發(fā)起,誰批準(zhǔn),誰負(fù)責(zé),發(fā)起的時間,以及它的原因是什么隨時知曉。

  3、項目進(jìn)度管理

  泛普軟件項目管理軟件將施工過程中的關(guān)鍵要素和節(jié)點信息在線化,通過可視化數(shù)據(jù)記錄和匯總每個項目中每個關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況,隨時隨地了解項目的整體進(jìn)度。通過軟件,包括產(chǎn)值進(jìn)度、圖片進(jìn)度、造價進(jìn)度、施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等實際情況。通過系統(tǒng)自動添加的數(shù)據(jù),管理人員可以全面了解每個項目到目前為止完成了多少,是否已經(jīng)確認(rèn)收款,是否有月結(jié)單,同時可以形成數(shù)據(jù)對比。以方便業(yè)務(wù)分析。

  4、材料管理

  泛普軟件項目管理系統(tǒng)根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)場景為公司建立物料臺賬,配置全流程物料成本控制,包括采購預(yù)算、物料采購和物料到貨量,控制物料提前成本并控制過程中的材料成本。通過系統(tǒng)可以批量導(dǎo)入計劃數(shù)據(jù),系統(tǒng)自動匯總物料消耗,您可以實時查看計劃物料消耗。當(dāng)某種物料的累計采購數(shù)量或單價超出預(yù)算時,及時預(yù)警,避免清算時發(fā)現(xiàn)物料浪費,利潤低于預(yù)期的情況。材料到達(dá)現(xiàn)場后,手機(jī)進(jìn)行審核驗收,拍照信息將完整記錄并永久保存,以確保材料的真實存在,避免材料到達(dá)過程中的物質(zhì)損失。

  5、動態(tài)資金管理

  用泛普軟件搭建工程項目管理系統(tǒng)為公司建立資金管理模型,實時監(jiān)控資金動態(tài)。開具收據(jù)發(fā)票以供在線審批。同時,建立相應(yīng)的付款時間和責(zé)任人,確保每筆付款都有一個負(fù)責(zé)人收到,并自動提醒逾期付款,有效避免付款不退回的情況。權(quán)利和責(zé)任不明確。

  二、建筑企業(yè)為什么要使用工程項目管理系統(tǒng)

  1、統(tǒng)建筑工程管理,往往需要消耗大量的人力物力去整理數(shù)據(jù)信息,并在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃,不具備時效性的同時,也造成了極大的資源浪費。

  2、是在建筑工程信息化系統(tǒng)的幫助下,可以更好是收集整理到各個方面的信息,為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ),實現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化,進(jìn)而使相關(guān)人員對工程施工項目的進(jìn)展情況可以有一個更加清晰的了解。

  3、中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息,在項目團(tuán)隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享,進(jìn)而為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持,保證施工的順利進(jìn)行。這對于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展來講,顯得非常重要。

  于是泛普軟件無代碼工程項目管理系統(tǒng)平臺應(yīng)用而生,它可以實現(xiàn)3天落地一套管理系統(tǒng)搭建,它還可以實現(xiàn)所有系統(tǒng)都通過泛普軟件來搭建,泛普軟件根據(jù)建筑行業(yè)的特性,提供了一些可直接使用的官方應(yīng)用,企業(yè)可以直接安裝使用,更加智能化,如果不夠個性化,企業(yè)可以自行搭建專屬于自己的管理系統(tǒng)。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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