在線咨詢
在線咨詢
泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/優(yōu)化建筑施工工程項(xiàng)目管理水平的措施

優(yōu)化建筑施工工程項(xiàng)目管理水平的措施

  目前,全國(guó)有8萬(wàn)多家建筑企業(yè),呈現(xiàn)“多、小、弱”特征,且普遍管理水平不高,核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),盈利能力偏弱。建筑施工企業(yè)如何提升項(xiàng)目管理水平呢?  一、施工技術(shù)管

  隨著城市化的發(fā)展,城市人口密度急劇增加。城市土地的合理開(kāi)發(fā)利用已成為人口需求大的迫切問(wèn)題,因此,建筑工程行業(yè)也隨之快速發(fā)展。且建筑功能的多樣化與建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大化都使得建設(shè)和管理具有更大的難度。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展當(dāng)代建筑工程的技術(shù)管理水平已經(jīng)有了很大的提升。然而,由于部分管理者對(duì)施工技術(shù)方面的知識(shí)有所欠缺,導(dǎo)致管理過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題,因此,對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行深入的探討是提升工程管理整體質(zhì)量的必要步驟。

  一、 建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的意義

Image 510.png

  1、有利于工程效益的提升

  工程管理水平是建筑工程的技術(shù)提升的有力保證。從施工單位的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看,施工技術(shù)的使用和管理貫穿于施工項(xiàng)目的各個(gè)階段。因此,施工技術(shù)的質(zhì)量直接關(guān)系著工程成本和工程進(jìn)度。不僅如此,良好的技術(shù)管理還關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好技術(shù)管理工作,確保工程順利實(shí)施,為施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。因此,施工企業(yè)應(yīng)高度重視工程施工技術(shù)管理水平的提升。

  2、有利于施工效率的提升

  施工效率的提升體現(xiàn)在多個(gè)方面,首先在機(jī)械設(shè)備利用方面,可以大大提高機(jī)械設(shè)備的利用率,同時(shí)避免交叉施工現(xiàn)象,在有限的時(shí)間內(nèi)完成工程任務(wù)。其次,在人力資源的配置上,通過(guò)合理的管理與調(diào)度,可以充分優(yōu)化工程技術(shù)人力資源的配置,使各個(gè)崗位職責(zé)得以順利進(jìn)行。最后,施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化可以對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃,確保降低建材的存儲(chǔ)成本,提高建材的周轉(zhuǎn)和使用效率。通過(guò)各方面科學(xué)的資源調(diào)配,確保工程總體施工效率的提升。

  3、有利于管理水平的整體提升

  施工技術(shù)管理水平是建筑施工管理系統(tǒng)中的重要組成部分。其質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量。因此,有效的施工技術(shù)管理可以減少工程質(zhì)量問(wèn)題,確保工程施工安全,與此同時(shí),工程管理水平的整體提升,可以優(yōu)化施工企業(yè)的人員素質(zhì),提升市場(chǎng)形象,從而演變成企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境里的生存動(dòng)力。

  二、優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

Image 511.png

  1、重視施工技術(shù)交底

  想要提升工程施工技術(shù)管理水平,需要重視施工技術(shù)交底工作,其主要包括:工程技術(shù)交底、專項(xiàng)技術(shù)交底。工程技術(shù)交底內(nèi)容包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求,解決難點(diǎn)工序的實(shí)施方法和質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防措施。針對(duì)專項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位和重點(diǎn)工序技術(shù)人員必須組織好專項(xiàng)技術(shù)交底,以保證施工質(zhì)量技術(shù)措施的有效落實(shí)。

  2、重視綠色節(jié)能施工理念

  綠色建筑理念是時(shí)代發(fā)展的必然要求。在管理過(guò)程中要全面加強(qiáng)實(shí)踐,因地制宜,積極開(kāi)展符合綠色建筑理念的各項(xiàng)建筑技術(shù)推廣。盡量減少施工對(duì)土地、水源、空氣、居民生活和環(huán)境的不利影響。同時(shí),要從本質(zhì)和源頭入手,注重項(xiàng)目部署的優(yōu)化,為整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展奠定綠色節(jié)能建設(shè)的基礎(chǔ)。此外,還要注重系統(tǒng)管理,對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤控制,對(duì)原施工方案和材料采購(gòu)、中間施工過(guò)程和后期竣工驗(yàn)收進(jìn)行有效監(jiān)督。

  3、重視現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

  建筑工程管理水平的提升必須依靠信息化高新技術(shù)。首先,通過(guò)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算對(duì)工程施工數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與智能分析,為各種決策提供數(shù)據(jù)支持和幫助。包括數(shù)據(jù)采集與存儲(chǔ)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理與分析系統(tǒng)、管理決策部門應(yīng)用系統(tǒng)和公共查詢系統(tǒng)。建筑工程信息管理要重視大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),不斷引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)通信技術(shù),獲取和傳輸工程數(shù)據(jù)。與此同時(shí)網(wǎng)絡(luò)共享技術(shù)可以工程管理帶來(lái)更高效、便捷的管理模式。

  建筑工程管理中的施工技術(shù)管理在質(zhì)量控制中是必不可少的環(huán)節(jié),其不僅是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、提高工程效益的手段,也是工程施工安全的重要組成。因此,在管理中充分了解施工關(guān)鍵點(diǎn),結(jié)合工程技術(shù)交底、倡導(dǎo)綠色施工理念以及重視信息化大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用幾個(gè)方面來(lái)提升管理水平,對(duì)促進(jìn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

用戶關(guān)注問(wèn)題

98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復(fù)制鏈接
上一篇 如何提升施工管理水平
下一篇 項(xiàng)目管理軟件對(duì)于企業(yè)管理有什么意義

免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
立即咨詢
項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢